Der Mangel an Kinderbetreuung wurde zu einem der umstrittenen Gründe für den großen Rücktritt Anfang dieses Jahres. Eine Lohn- und Gehaltsabrechnungsfirma stellte fest, dass Frauen kündigten jobs häufiger als Männer, da sie neben der Arbeit zusätzliche Aufgaben wie Kinderbetreuung und Hausarbeit übernehmen mussten home.
Während Länder auf der ganzen Welt mit der Öffnung von Omicron-Fällen begannen und die Kinder wieder zur Schule gingen, bleiben die meisten Kindertagesstätten aufgrund von COVID-Druck, Personalmangel und Sperrungen geschlossen.
Gibt es eine Möglichkeit, die Herausforderung rund um die Kinderbetreuung zu lösen? Niederländisch startup Sittlich scheint die Lösung zu haben.
Vom Hobby zum größten Babysitter-Marktplatz
Sitly begann seine Reise als Hobby des Gründers Jules van Bruggen im Jahr 2009, aber erst 2012 wurde daraus ein Unternehmen. Van Bruggen sagt, Sitly sei aus seinem persönlichen Kampf um die Organisation einer Kinderbetreuung entstanden.
„Wir mussten über ein Jahr warten, bis wir Zugang zu einer Kindertagesstätte bekamen Amsterdam. Wir kommen nicht aus Amsterdam „Wir selbst hatten kein Netzwerk“, sagt er.
Nachdem ich diesen Kampf, eine Kinderbetreuung zu finden, persönlich erlebt habe AmsterdamVan Bruggen begann sich zu fragen, warum es keine Plattform gab, um Eltern mit Betreuern in ihrer Umgebung zu verbinden. So wurde die Idee von Sitly geboren und bald zu einem Hobby für Van Bruggen, der einen Master in Rechtswissenschaften von der Universität Maastricht besitzt.
Nach der Gründung des Unternehmens im Jahr 2012 kam CTO Ivo de Vries zu Sitly und baute zusammen mit einem kleinen Unternehmen auf team, die Marktplatzplattform von Grund auf. Mit einem abonnementbasierten Geschäftsmodell hilft Sitly Eltern, erfahrene Babysitter und Referenzen in 14 Ländern in Europa, Lateinamerika, Nordamerika und Asien zu finden.
„Eltern und Babysitter haben kostenlosen Zugang zu Sitly-Angeboten und können auch kostenlos antworten und mit Eltern und Babysittern in Kontakt treten, wenn sie von anderen angesprochen werden. Wenn jemand aktiv Kontakt zu Eltern oder Babysittern aufnehmen möchte, muss er oder sie eine Premium-Mitgliedschaft abschließen“, erklärt Van Bruggen.
Eine bahnbrechende Erfolgsgeschichte
Eines der interessanten Dinge an Sitly ist, dass es seit seiner Einführung gebootstrappt wurde. „Wir konnten wachsen, ohne dass wir Fördermittel, Kredite oder Subventionen in Anspruch nehmen mussten“, sagt Van Bruggen.
In einer venture capital dominierten startup ecosystem, es ist selten, eine Erfolgsgeschichte mit Bootstrapping zu finden. Der Gründer von Sitly zitiert eine kleine Vielfalt team Grund für dieses Wachstum ist die Zahl von 40 Personen mit 18 Nationalitäten.
Er fügt außerdem hinzu, dass die Entscheidung, auf dem Bootstrapping zu bleiben, eine bewusste Entscheidung war und sie nie „nach einer Finanzierung gesucht haben“. Allerdings hat Van Bruggen Gespräche mit VCs geführt, aber es kam nie über das erste Gespräch hinaus. Der Bootstrapping-Mechanismus funktioniert auch für Sitly, da sich ihr Geschäftsansatz von dem von gut finanzierten Unternehmen unterscheidet startups.
„Wir gehen sehr diszipliniert vor, wenn es darum geht, Märkte zu testen und neue Aktivitäten zu testen, ohne gleich viel Geld dafür zu investieren“, fügt Van Bruggen hinzu.
Dieser Ansatz zeigt sich schon seit der Einführung von Sitly im Jahr 2012. Die startup Zuerst in Deutschland auf den Markt gebracht und sie bemerkten, dass ihr Modell nicht funktionierte. Deutschland als Markt war für Sitly zu groß und anstatt Geld abzuschöpfen, zogen sie sich sofort zurück.
Als gefördert startupVan Bruggen glaubt, dass Sitly mit dem Angebot suboptimaler Produkte weiterhin in Deutschland tätig gewesen wäre. Als Sitly nach Italien kam, wurde ihnen aufgrund kultureller Unterschiede vom Markteintritt abgeraten. Aber die startup nicht nur erfolgreich, sondern haben dabei auch wichtige Erkenntnisse gewonnen.
Was ist das Lernen? Van Bruggen sagt, ein Markt, der vielversprechend aussah, habe nicht funktioniert, andere hingegen schon. Daher war es für Sitly unerlässlich, seinen Markt diszipliniert auszuwählen und sich auf einen positiven Cashflow zu konzentrieren.
Aufbau einer starken team ausführen
Van Bruggen wirkt nicht nur wie ein startup CEO, sondern auch als Philosoph. Er glaubt fest an Werte und ethische Implikationen und für ihn war die Vermittlung dieser Werte von größter Bedeutung.
Als er über Herausforderungen spricht, denkt er über eine Zeit nach, in der er zu sehr in die Ausführung von Sitly involviert war. Während dieser Zeit wurde er mit einer Kollegin konfrontiert, die sagte, dass es für sie nicht motivierend sei, zu sehr involviert zu sein. „Es hat mir völlig die Augen geöffnet und ich habe ihr für das Feedback gedankt“, sagt er.
Nach diesem Ereignis sagte Van Bruggen, er sei sich bewusst geworden, dass das persönliche Wachstum von Sitly und den Menschen dahinter nur möglich sei, wenn er „das Umfeld schaffe, in dem die Menschen Verantwortung übernehmen, experimentieren, neue Dinge lernen, Fehler machen und es erneut versuchen“.
Er betont auch, wie wichtig es ist, die richtigen Leute zu finden, damit dies funktioniert. Er sagt, Sitly habe sich damals darauf konzentriert, Leute mit einer starken „Mach es einfach“-Mentalität einzustellen startup. Dies sind Menschen, die flexibel sind und in der Lage sind, in einem chaotischen Umfeld zu arbeiten, obwohl sie wissen, dass sich ihre Arbeit und ihre Rollen häufig ändern.
Gerade jetzt, als scaleupSitly ist eine strukturiertere Organisation mit vordefinierten Rollen, die Fokus und Verantwortlichkeit bietet. „Um einen solchen Übergang voranzutreiben, haben wir Leute in unserem Management eingestellt team Das kann es leiten und vorantreiben“, witzelt er.
Dieser disziplinierte Ansatz und die gezielte Konzentration auf seine Mission haben es Sitly ermöglicht, die Pandemie mit geringen Auswirkungen auf sein Geschäft zu überwinden. Van Bruggen erzählt Silicon Canals dass sie während der Pandemie im Jahresvergleich um 20 Prozent wuchsen. Ihr aktuelles Wachstum liegt bei 70 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
Mitwachsen Rise programm
Techleap.nls Rise Das Programm ist zu einem der wichtigsten Vehikel für die Niederländer geworden scaleups, um das nächste Level zu erreichen. Wenngleich Sitly ist Teil von Batch #8 dieses ProgrammsVan Bruggen sagt, er habe noch nicht einmal davon gehört Rise Programm, bevor Techleap.nl sich an ihn wandte.
Als Techleap.nl den Niederländern jedoch das Programm und seine Angebote erklärte scaleups erkannte der Sitly-Gründer, dass er nach der gleichen Art von Beratung suchte. Um seinen Standpunkt zu erläutern, nutzt er den Vergleich der Arbeit in einem Coworking Space.
Er sagt, ein Coworking Space ermögliche es, sich mit anderen Unternehmern zu vernetzen und Einblicke oder Erfahrungen zu gewinnen. Wenn man jedoch wächst und nicht in einen Coworking Space passt, geht einem diese Erfahrung verloren. Er sagt den Übergang ab startup zu scaleup bringt neue Herausforderungen mit sich Rise programm hat ihm geholfen, diese Herausforderungen zu meistern.
„Als Führungskraft muss man sich grundsätzlich neu erfinden. Was früher ein guter Ansatz war, ist möglicherweise nicht mehr der richtige Weg, wenn das Unternehmen und die team wächst“, sagt Van Bruggen über den Übergang. „Wir wurden von einem von ihnen angesprochen Rise Scouts des Programms. Es schien mir der richtige Zeitpunkt zu sein, externen Input dazu einzuholen, wie Sie Ihr Unternehmen skalieren können, und vielleicht noch wichtiger, wie Sie dies „nicht“ tun sollten.“
Seiner Meinung nach ist die Fähigkeit, alle Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, mit Kollegen zu besprechen, die dieselben Probleme durchmachen oder durchgemacht haben, das Highlight von Rise Programm.
Er fügt außerdem hinzu, dass er von den Erkenntnissen profitiert habe, die sich auf Talente und Menschen, Finanzierung und Produkte konzentrierten. Van Bruggen sagt das Rise programm half ihm, Sitlys Kultur mit einem Wachstum aufrechtzuerhalten team, zeigte ihm, wie man Investoren bei der Finanzierung sorgfältig auswählt, und betonte die Notwendigkeit, sich auf Prototyping und Tests zu konzentrieren, bevor man die perfekte Lösung entwickelt.
Vision und Mission
Für Sitly, Van Bruggen sagt Ihre BHAG besteht darin, „jede Sekunde ein erfolgreiches Match zwischen Eltern und Babysittern zu ermöglichen“. Derzeit ermöglicht die Plattform alle 68 Sekunden ein erfolgreiches Spiel, zielt jedoch darauf ab, diese Zahl auf eine Sekunde zu reduzieren. Ziel für die nächsten drei Jahre ist es, den aktuellen Marktanteil zu verdreifachen und in weitere Länder zu expandieren.
„Um dies zu erreichen, benötigen wir möglicherweise externe Mittel, können dies aber möglicherweise auch mit unserem eigenen Geld erreichen“, sagt der Gründer.
Er hat auch kluge Ratschläge für jeden Unternehmer, der ein eigenes Unternehmen gründet. Erstens sagt er, dass jeder Unternehmer mit einem MVP beginnen und Beweise für dessen Erfolg haben sollte. Wenn es keine solche Zugkraft gibt, sollten sie sich darauf vorbereiten, Modelle schnellstmöglich zurückzuziehen oder zu überarbeiten, aber kein Geld zu verbrennen. Zweitens empfiehlt er, ihr Produkt oder ihre Dienstleistung auf ein Endziel auszurichten. Abschließend sagt Van Bruggen: „Legen Sie alle Ihre Vorurteile und Ahnungen beiseite und treffen Sie Ihre Entscheidungen auf Datenbasis.“