Barcelona gevestigde handschoenmaker, een levering op aanvraag startup, aangekondigde inkrimping omdat stijgende rentetarieven en inflatie de koopkracht van consumenten verlagen.
In een bericht aan medewerkers op de website van het bedrijf blog, CEO en mede-oprichter van Glovo, รscar Pierre, zegt: โVandaag heb ik het moeilijk news delen. We zijn onze maat aan het verkleinen team met 6.5 procent en moeten we afscheid nemen van ongeveer 250 van onze getalenteerde collegaโs.โ
โIk en het management team betreuren ten zeerste dat dit nodig is en nemen de volledige verantwoordelijkheid voor de beslissingen die ons hier hebben geleidโ, voegt Pierre eraan toe.
Hij vermeldt ook dat dit zes maanden geleden niet het plan was. "We hebben koste wat het kost geprobeerd ontslagen te voorkomen door verschillende scenario's te evalueren, de kosten te verlagen en de economie van de eenheden de afgelopen negen maanden te verbeteren om de weg voorwaarts te effenen."
Het besluit om werknemers te ontslaan zal grote gevolgen hebben voor het hoofdkantoor van het bedrijf in Barcelona, โโonder andere op het gebied van zakelijke ondersteuning, werving en data. Er zullen geen gevolgen zijn voor eerstelijnswerkers, plukkers of koeriers. Het proces zal voldoen aan de lokale wetten en gebruiken in alle betrokken landen.
Pierre voegt eraan toe: โHet zal zwaar en moeilijk zijn om afscheid te nemen van zovelen die de afgelopen jaren hard hebben gewerkt om Glovo op te bouwen en die er rechtstreeks door zijn getroffen. Dat spijt me ten zeersteโฆโ
Over Glovo
Glovo, opgericht in 2015 door Gerard Olive, Miguel Vicente, Oscar Pierre en Sacha Michaud, verbindt klanten met onafhankelijke lokale koeriers die goederen kopen bij elk restaurant of winkel in een stad. Het bezorgt ook spoedpakketten tegen een variabele vergoeding.
Het bedrijf is actief in meer dan 1,500 steden in 25 landen in Europa, Centraal-Aziรซ en Afrika.
De reden achter bezuinigen
Sinds haar oprichting in 2015, handschoenmaker beweert elk jaar getuige te zijn geweest van een driecijferig of hoog dubbelcijferig percentage en moest daarom zijn personeelsbestand snel opschalen. De ontwikkeling leidde echter tot inefficiรซnties in de bedrijfsvoering van het bedrijf, ondanks het nemen van maatregelen met uitgaven en operationele uitgaven.
"Dit hebben we begin 2022 vastgesteld en we waren van plan om die inefficiรซnties in de loop van dit jaar geleidelijk te corrigeren door een grondige analyse van elke afdeling uit te voeren", zegt รscar Pierre.
In de eerste drie kwartalen van 2022 overtrof Glovo met succes zijn doelstellingen voor omzetgroei, wat ertoe leidde dat het bedrijf hetzelfde voorspelde voor het jaar 2023. In oktober 2022 begon de groei echter te vertragen, wat leidde tot een terugval in de omzet van Glovo. jaarlijkse groeipercentages.
Volgens de blogpost laten recent gepubliceerde resultaten van andere bezorgbedrijven ook een vertraging van de vraag zien in het vierde kwartaal, wat bevestigt dat externe factoren van invloed zijn op de prestaties van de sector.
โDe huidige macro-economische situatie, met stijgende rentetarieven en inflatie, verlaagt de koopkracht van consumenten, en daarom kiezen sommigen ervoor om minder vaak te bestellenโ, zegt Pierre.
โHoewel we voor 2023 nog steeds een sterke dubbelcijferige groei verwachten, moesten we onze prognoses aanpassen om deze nieuwe realiteit weer te geven. Met zoveel economische onzekerheid op de korte termijn, wordt het nog belangrijker om onze kosten laag te houden en ons bedrijf te stroomlijnenโ, zegt Pierre.
Whatโs next?
Glovo zegt dat zijn industrie een mooie toekomst tegemoet gaat. Het bedrijf beweert dat zijn platform de consumptiegewoonten van miljoenen gebruikers heeft veranderd en al meer dan 100,000 kleine bedrijven heeft gedigitaliseerd.
โIk zou niet verrast zijnrised om voedselbestellingen voor het einde van dit decennium meer dan 10 keer te zien groeien, "zegt Pierre. "Bovendien krabben we nog maar net aan de oppervlakte in veel categorieรซn op onze markt, zoals boodschappen, detailhandel of farma, en aangrenzende kansen zoals advertenties, gas en Fintech. '
โOnze visie en strategie zijn niet veranderd. Vandaag is een moeilijke dag. Voor degenen die vertrekken, wil ik jullie allemaal bedanken voor jullie werk om ons te helpen Glovo op te bouwen. We stellen je tijd bij Glovo zeer op prijs en wensen je het allerbesteโ, besluit Pierre.