Bouwen aan een betere wereld begint met onze kinderen het best mogelijke onderwijs te geven. Maar hoe ontwerpen we onderwijs dat geschikt is voor de wereld van morgen? Nederlandse EdTech scale-up Wizenoze heeft een missie om leren persoonlijker, effectiever en leuker te maken voor toekomstige generaties. Hoe? Door het gebruiken van artificial intelligence om de beste educatieve inhoud op internet te benutten. Wizenoze is een van de weinige in Nederland gevestigde bedrijven die door Deloitte zijn erkend als "Future Winner". Oprichtster Diane Janknegt en Deloitte-partner Stephen Ward vertellen hoe hun samenwerking de impact van beide bedrijven op de toekomst van het onderwijs vergroot.
Onderwijs is niet het gemakkelijkste gebied om een โโrevolutie te beginnen. Waar de toekomst van onze dierbare kinderen op het spel staat, worden veranderingen met de grootste omzichtigheid aangebracht. Maar die van morgen jobs vragen om nieuwe vaardigheden, dus innovatie is een must. Bovendien heeft de vooruitgang in de digitale technologie leerlingen veel te bieden, zegt Diane Janknegt, oprichter van Wizenoze. โAllereerst helpt digitaal leren hen om op elk moment te leren,
overal - wat erg handig was toen de Covid-19-pandemie scholen dwong hun deuren te sluiten. Een ander voordeel is dat het leerlingen een meer persoonlijke ervaring geeft, met ruimte om hun eigen tempo te bepalen en zich te verdiepen in de onderwerpen die hen interesseren. Ons platform gebruikt artificial intelligence om leerlingen naar de beste educatieve inhoud op internet te leiden, 's werelds grootste bibliotheek. Schoolboeken hebben hun langste tijd gehad, er staat al zoveel relevante en actuele inhoud online. Alles wat leerlingen nodig hebben, is enige ondersteuning om hen te helpen die inhoud te vinden. Het resultaat? Meer leuk, toekomstgericht onderwijs en betere leerresultaten.โ
Stephen Ward is het daarmee eens. โMeer in het algemeen is digitaal leren een krachtig instrument om kennis te democratiseren, waardoor mensen zelfs in de meest afgelegen en achtergestelde gebieden ter wereld toegang krijgen tot onderwijs en een betere toekomst.โ Stephen, partner bij Deloitte Digital in Nederland, is een klankbord voor Diane sinds hun wegen elkaar kruisten. Hij vervolgt: โDe missie van Wizenoze resoneert met die van Deloitte om 'een impact te maken die er toe doet'. Dit heeft ons ertoe gebracht om Wizenoze op te nemen in ons Future Winners-programma.โ
Toekomstige winnaars
โHet Future Winners-initiatief is hoe mijn team bereikt een selecte groep innovatieve Nederlanders scale-ups โ slechts zeven of acht bedrijven โ die de status quo uitdagen en het potentieel hebben om eenhoorns te wordenโ, legt Stephen uit. โAls adviesbureau vinden wij het onze zorgplicht om innovatie bij onze opdrachtgevers te stimuleren. En we smeden verbindingen tussen organisaties โ groot en klein, publiek en privaat, profit en non-profit โ die voor vergelijkbare uitdagingen staan. Ons doel daarbij is om een ecosystem waar innovatie kan gedijen.โ
Hoe zijn Deloitte en Wizenoze begonnen samen te werken? Diane lacht. โWe hadden een zakelijke prijs van TechLeap gewonnen, waaronder een voucher die te besteden was aan Deloitte-consulting. Als een scale-up, u kunt hun diensten normaal gesproken niet betalen, dus we hebben er graag gebruik van gemaakt. Na dat eerste contact besloten beide bedrijven om de dienstverlening uit te breiden met een schaalanalyse, uitgevoerd door Stephen's team. Een proces dat 100% openheid vereist, maar daar waren we niet bang voor. Het is de enige manier om echt te profiteren, en Deloitte's vertrouwelijke behandeling van onze eigendomsgegevens staat buiten kijf. Het was het zeker waard.โ
Stephen vervolgt: โWe hebben een zes weken durende analyse van Wizenoze uitgevoerd, waarbij alles aan bod kwam, van infrastructuur en vaardigheden tot het operationele model en de professionalisering van rollen. In ons rapport identificeerden we belemmeringen voor verdere opschaling en presenteerden we een transformatieagenda met aanbevolen acties in volgorde van prioriteit. We waren echter erg onder de indruk en genoten van de samenwerking met Diane en haar team. Daarom hebben we besloten hen te blijven steunen als een van onze toekomstige winnaars.โ
Verder en oostwaarts
Met de waardevolle inbreng van Deloitte heeft de scale-up van Wizenoze is naar een hogere versnelling geschakeld. Opbrengsten worden geherinvesteerd in het bouwen van een solide basis in de vorm van intellectueel eigendom. Waar Wizenoze ook in investeert, is uitbreiding naar nieuwe markten. En in tegenstelling tot de meeste andere Nederlanders scale-ups, is hun focus naar het oosten verschoven. Diane legt uit. โIk ben vastbesloten om ons product uit te rollen naar zoveel mogelijk leerlingen over de hele wereld. Uit onze marktanalyse bleek dat er in landen in het Oosten een grote bereidheid is om te betalen voor onderwijs. Met Wizenoze kunnen scholen leerlingen naar educatieve inhoud leiden die veel aantrekkelijker, betaalbaarder en altijd up-to-date is. Een 'haasje-over'-scenario creรซren waarbij het opleidingsniveau in sommige van deze landen โ India bijvoorbeeld โ de westerse landen in slechts een paar jaar kan inhalen en inhalen.โ
Stephen voegt toe: โInternationale schaalvergroting is een van de gebieden waarop Deloitte-experts Wizenoze ondersteunen. En ook het Deloitte-netwerk helpt. Ik wist dat Wizenoze ambities had om zich bijvoorbeeld op de markt in het Midden-Oosten te begeven, dus stelde ik ze voor aan een lokale Deloitte team dat zou hen in contact kunnen brengen met de betrokken ministeries.โ
Branding
In deze versnellende groeifase is het vestigen van het merk en de propositie belangrijker en uitdagender dan ooit. Diane heeft echter de overtuiging en drive om voor Wizenoze een onafhankelijk groeipad in te slaan. "Door Deloitte gezien te worden als een toekomstige winnaar heeft ons merk veel geloofwaardigheid gegeven, waardoor onze investeerders meer vertrouwen hebben gekregen om bij ons te blijven op onze reis."
In de eigen branding van Deloitte spelen Future Winners ook een rol, zegt Stephen. โWe bewandelen een dunne lijn. We duwen een bedrijf nooit in situaties waarin de belofte van het merk Deloitte niet wordt waargemaakt. Integriteit en vertrouwen staan โโcentraal. Daarom blijven we monitoren of onze Future Winners in lijn blijven met ons doel.โ
Geen verplichtingen
Toch zijn er vanaf het begin geen verplichtingen, benadrukt Stephen. โWe werken samen met Future Winners om een โโimpact te maken die er toe doet in de samenleving. We zitten erin voor de lange termijn. We hopen op versnelde groei en na verloop van tijd, naarmate wederzijds vertrouwen en bewezen waarde wordt opgebouwd, kan een klantrelatie volgen. Maar het is niet vanaf dag รฉรฉn onze agenda.โ Diane vult aan: โDat is precies waarom het werkt. Beide partijen moeten blijven presteren.โ
Nederlands EdTech-ontwerp
Wizenoze, met de steun van Deloitte, lijkt dus voorbestemd om een โโwereldwijde ambassadeur te worden van Nederlands vernuft en Deloitte's verantwoorde bedrijfsprincipes. โMaar er gebeurt zoveel in de levendige Nederlandse EdTech-gemeenschapโ, zegt Diane. โWe hebben een aantal echt innovatieve Nederlandse spelers. Door samen te werken en misschien met een beetje hulp van Deloitte kunnen we ons Nederlandse EdTech-ontwerp internationaal uitrollen en nog meer impact maken. We brainstormen graag over manieren om samen te werken. Zou het niet geweldig zijn als Nederland een rol zou kunnen spelen bij het herontwerpen van de mondiale toekomst van het onderwijs?โ