Vandaag worden de winnaars van de Accenture Innovation Awards bekend gemaakt. Kunt u niet naar het evenement komen? Maak je geen zorgen, we hebben de prijsuitreiking in tien citaten vastgelegd als belangrijkste conclusies.
Goed spul
“Er gebeuren echt leuke dingen. Bekijk de bijpassende afbeeldingen in de openingsvideo. We zien een categorie: vaardigheden om te slagen en een afbeelding van een robot. Als je niet over de vaardigheden beschikt om te slagen, is er een robot die je baan overneemt. Innovatie is echt geweldig spul.” – Pep Rosenfeld, Boom Chicago.
Startup romance
"Startups veranderen het spel elke dag. We kunnen beter gaan samenwerken, startups en bedrijven, en samen het spel veranderen. Het is eigenlijk een soort romantiek. Als je het alleen doet, doe je het waarschijnlijk niet goed.” – Manon van Beek, Managing Country Director van Accenture Nederland.
Compressieve verstoring
“Het punt is: alles wat sciencefiction was, is nu realiteit. Dankzij innovatie. De kern is: er vindt een logaritmische kostenreductie plaats, die verstoring mogelijk maakt. Het is niet alleen Google Maps dat de big bang-innovatie van TomTom doodt, maar het is ook compressieve verstoring: niet de middelen hebben om te investeren in een draaipunt om van het oude naar het nieuwe te komen.” – Omar Abbosh, Global Director Strategie van Accenture.
Bezuinig niet op innovatie
“We investeren acht tot tien procent van onze omzet in nieuwe producten. Wij willen onze eigen disruptor zijn. We moesten het oude naar het nieuwe migreren. Om onze aandeelhouders tevreden te houden, moesten we uitleggen waarom we moesten investeren. Je kunt uiteraard wel bezuinigen op investeringen en dus kosten besparen, maar dat is geen duurzame strategie.” – Nancy McKinstry, CEO Wolters Kluwer.
Snelle vissen eten langzame vissen
“We doen niet meer aan vakanties, jaarlijkse evaluaties en functietitels. We hebben wel rollen, maar we zijn voortdurend op zoek naar dingen die we op een andere manier kunnen doen. Het zijn niet meer de grotere vissen die de kleinere vissen eten, het zijn de snellere vissen die de langzamere vissen eten. Daarom is het oké om de innovatie van anderen te kopen of te gebruiken.” – Chris Hall, CEO en oprichter van Bynder.
Sneller falen
“Wij proberen onszelf opnieuw uit te vinden. Daarom besloten we zo’n 25-30 jaar geleden dat we 25 procent van ons innovatiebudget besteden aan red-box-innovatie: innovaties die onszelf daadwerkelijk opnieuw uitvinden, om onszelf klaar te maken voor de toekomst. Voelt het ongemakkelijk? Ja dat doet het. Faalden we snel? Nee, dat doen we niet. Dat is wat mij zorgen baart. Wij willen sneller falen en zoeken daarom de samenwerking met startups, universiteiten en, in principe, millennials.” – Dimitri de Vreeze, Raad van Bestuur bij DSM.
Stel je al het afval eens voor
“Stel je een wereld voor zonder afval. Een wereld waarin u betaald wordt voor uw afval. Dat doen we met een wereldwijde marketingplek. Waar bedrijven bijvoorbeeld sinaasappelschillen of staal gebruiken. We doen dat met veel modewoorden, maar we hebben ze ook echt blockchain en AI. En om schaalgrootte te creëren werken we samen met een aantal corporates: ABN-Amro en Stibbe.” – Maayke Damen, oprichter van Materials Excess Exchange.
Meisjes eerst
“Wij zijn een NGO gevestigd in 72 landen en werken samen met NGO's en overheden om de positie van meisjes en vrouwen in ontwikkelingslanden te verbeteren. Samen met een aantal Nederlandse bedrijven willen we samenwerken met hun supply chain (partners), deze duurzamer maken en helpen de economische situatie van vrouwen en jonge meisjes te verbeteren. Als je in een meisje investeert, is het een geweldig bedrijf: goed voor hun gezin, het bedrijf en de economie. Dat is de boodschap die we vandaag willen delen.” – Sandra Bruinse, engagement private sector bij Plan International Nederland.
Omzeil de koolstoffase
“We willen allemaal een groene, duurzame economie creëren in ontwikkelingslanden. Door de koolstofeconomie te omzeilen, kunnen we rechtstreeks naar de groene economie gaan. Datawetenschap kan deze landen helpen. Door vanuit een ander perspectief te kijken; vanuit een datagedreven perspectief worden de vraagstukken in een nieuw daglicht geplaatst. Deze aanpak stelt ons in staat de impact van oplossingen te kwantificeren en te beoordelen en wijst ons de juiste weg vooruit. Daarom organiseren we een data challengee, om de inzichten van studenten, klanten en Accenture-medewerkers te gebruiken om deze uitdaging aan te gaan.” – Stefan van Eijk, Data-analist bij Accenture.
Disruptieve innovatie in de samenleving
“Ik maak me zorgen over een verkeerde afstemming tussen de snelheid van innovatie en de snelheid van acceptatie ervan in de samenleving. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat innovatie op het ene gebied niet ten koste gaat van een ander gebied? Hoe integreren we innovatie op zo’n manier dat de gebruikte disruptieve technologie niet discrimineert bij de implementatie ervan? Hoe kunnen we moraal en waarden inbouwen in de ontwikkeling van nieuwe technologieën? Willen wij dat zelfs? En zo ja: op welke schaal (nationaal, Europees, mondiaal, etc). Speelt onze overheid een rol bij het vaststellen van deze 'morele normen'? Op de lange termijn: als (kunstmatige) intelligentie kan worden gekocht, hebben bedrijven dan nog steeds hoogopgeleide werknemers nodig? Willen we innovatie beperken als de gevolgen ervan betekenen dat de helft van onze beroepsbevolking gedoemd is om aan de kant te blijven staan? home en de hele dag Netflix kijken? Wat bedoelen we met ‘zinvolle menselijke controle’ en laten we toe dat mensen in het proces van innovatie buiten de invloedssfeer worden geplaatst? Kan innovatie schade toebrengen aan ‘het doel van het leven’ en onze vrijheden zoals wij die kennen? Harvard-professor Sheila Jasanoff heeft een interessant boek geschreven waarin deze zorgen aan bod komen: The Ethics of Invention.’ – Tamara Kipp, voorzitter van het Nationaal Netwerk 'De Impact van Innovatie'.
Benieuwd wie de winnaars zijn van de Accenture Innovation Awards? Silicon Canals' redactie team zal maandag de hoogtepunten publiceren.