Als het gaat om interactieve en responsieve digitale inhoud en publicatietools, is er één bedrijf Amsterdam dat is ieders favoriet! Of het nu gaat om digitale tijdschriften, websites, presentaties of voorstellen, Instant Magazine zorgt voor opschudding in de digitale marketingruimte met zijn veelzijdige digitale producten en diverse klantenbestand.
Het bedrijf, opgericht in 2013 door Daan Reijnders en Joost Galama, is substantieel gegroeid en heeft bekende klanten als Disney, PwC, KPMG, Philips en meer. Nu, in de volgende ontwikkelingsfase, heeft Instant Magazines veel plannen als het gaat om opschaling in Europa, de VS, het VK en meer en de scaleup heeft ook plannen om nieuwe partnerschappen aan te gaan om hun productaanbod uit te breiden.
Vandaag te Silicon Canals, kregen we de kans om een exclusief gesprek te hebben met de oprichters van het Nederlandse bedrijf, Daan Reijnders (CEO) en Joost Galama (CTO) die alles vertelden over de toekomst van het bedrijf.
Silicon Canals (SC): Kunt u ons vertellen hoe Instant Magazine is begonnen en wat het belangrijkste doel van het platform is?
Daan Reijnders: Aanvankelijk begonnen we met operaties door publicaties te digitaliseren in 2008. Na de lancering van de iPad in 2011 wilde het bedrijf echter een volledig digitaal tijdschriftenplatform creëren. Het was in 2012 dat we vooruitgang boekten met het gebruik van HTML5. Aanvankelijk waren we een platform voor klantmagazines en nu worden we gebruikt voor maar liefst 17 verschillende use cases, waaronder klantmagazines, jaarverslagen, brochures, handleidingen en meer. Uiteindelijk werden we veel breder dan alleen een digitaal tijdschriftenplatform.
Verder willen we Instant Magazine ontwikkelen voor een betere gebruikerservaring en nu hebben we ook plannen om uit te breiden naar de Europese en de Amerikaanse markt. Wij onlangs bracht een investering op van € 4.6 miljoen van Connected Capital en Newion voor wereldwijde expansie.
SC: Instant Magazine is nu 5 jaar actief in de branche. Wat zijn de veranderingen die u als organisatie in de markt heeft gezien? Ook welke toekomstige trends hierin te verwachten zijn software SaaS-aanbiedingen?
Joost Galama: In de afgelopen tien jaar hebben er veel veranderingen plaatsgevonden in de branche. Mobiele telefoons hebben zeker bijgedragen aan veranderingen in de consumptie van digitale inhoud. Wat debuteerde in Flash is nu verplaatst naar HTML5. En aangezien het script constant verandert, willen we verschillende kaders met elkaar combineren.
SC: Wat zijn de belangrijkste onderscheidende factoren in uw aanbod in vergelijking met de concurrentie?
Daan Reijnders: Welnu, de grootste uitdaging waar we voor staan, zijn vervangers. Er zijn veel vervangers voor klanten, maar ons product is absoluut beter dan de andere op de markt. En dat komt omdat we een lineaire stroom in de inhoud hebben. Tegenwoordig brengen mensen veel tijd door op hun mobiel, maar minder tijd op een kanaal. Met name de gemiddelde tijd die op een kanaal wordt doorgebracht is 8 seconden, wat erg kort is omdat mensen minder betrokken zijn.
We hopen boeiende inhoud te bieden met artikelen op volledig scherm. Met boeiende inhoud en meer relevantie op ons platform geven mensen 4.5 keer meer uit dan op een gemiddelde blog of site.
SC: Dus, hoeveel klanten heb je al? En wat is de weg voor Instant Magazine?
Daan Reijnders: Inmiddels hebben we al 1,200 tot 1,250 klanten en zijn er meer dan 60,000 publicaties verschenen. We worden vaak gebruikt door grotere bedrijven die doorgroeien naar een ondernemingrise oplossing. We hebben enorm veel steun gekregen van grote bedrijven zoals Disney, PWC en meer. We streven ernaar om de grote bedrijven die gewoonlijk vragen om een veilig platform, geavanceerde functies, enz. te bedienen door ons aan te passen aan hun vereisten.
Dit jaar willen we onze activiteiten in verschillende landen starten. We hopen onze aanwezigheid in Duitsland en Spanje in de komende anderhalf jaar uit te breiden. We richten ons nu op de markten in Hongkong, Nieuw-Zeeland, Australië en Singapore. Verder krijgen we ook tractie uit India en Dubai. We hebben 24/7 ondersteuning ondanks de uitdaging in het tijdsverschil.
Een andere grote verandering is dat we voor het einde van 2018 een rebranding gaan doen. We lanceren ook een nieuwe website in augustus 2018. We richten ons nu meer op organisch verkeer en streven ernaar om meer aan video's te werken. Verder gaan we ook meer video-casestudy's doen.
Momenteel hebben we 54 medewerkers, waarvan 5 in de VS. Ondertussen zijn we ook van plan om in het komende jaar 25 tot 30 extra middelen in te zetten.
SC: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen waarmee u wordt geconfronteerd als lokale leiders op het gebied van digitale tijdschriften?
Daan Reijnders: Als het op uitdagingen aankomt, is het vinden van geweldige bronnen op dit moment absoluut het grootste probleem. We hebben nu een geweldige economische situatie, maar onze collega's worden aangetrokken door anderen startupS. De SaaS-cultuur is nog niet zo volwassen en de balans vinden tussen alles is een pittige uitdaging.
Daar bovenop toevoegen, Silicon Canals al besproken onlangs dat Instant Magazine aankondigde integratie met Bynder en scaleup plant zeer binnenkort een nieuwe integratie met het toonaangevende platform voor CRM, marketing, verkoop en klantenservice, HubSpot.
Blijf op de hoogte Silicon Canals voor meer updates in de tech startup wereld.