Wie wil betalen voor artikelen en news? Iemand? Iedereen? Het is geen geheim dat online publiceren een moeilijke markt is. Meer en meer startupS die alternatieve distributiemodellen voor uitgevers bekijken, komen hier op de harde manier achter. Amsterdam startup Maggy heeft zojuist aangekondigd dat het vanaf 1 december de deuren zal sluiten. Er waren niet genoeg betalende klanten en de oprichters konden geen strategische partner vinden om het bedrijf naar de toekomst te brengen.
Overleven van de sterkste
Het einde van Maggy is het nieuwste hoofdstuk in de vooral triest verhaal voor Nederlandse online kiosken. Dit jaar al twee andere, vergelijkbaar startups ging buik omhoog. Online kiosk MyJour sloot eerder dit jaar de deuren, op de voet gevolgd door het faillissement van all-you-can-read-platform van eLinea. Het is een moeilijke markt waar alleen de sterkste overleven. Tot nu toe lijkt dit Blendle te zijn die geen tekenen van vertraging vertoont. De Utrechtse startup lijkt de enige te zijn die het idee van 'Spotify voor artikelen' laat werken door zijn gebruikersbasis te laten groeien, kapitaal aan te trekken, op te schalen, internationaal uitrollen en opslokken een soortgelijk initiatief PAPIER.
Maggy versus Candy Crush
Maggy werd begin dit jaar gelanceerd door ondernemers Michael Croll en Rutger Tijkotte, na een subsidie โโvan het Stimuleringsfonds voor de Pers, dat innovatie van de pers ondersteunt. Momenteel biedt het een all-you-can-read abonnement dat toegang geeft tot 40 Nederlandse tijdschriften. Deze zomer lanceerden ze hun mobiele applicatie voor iOS-apparaten. Ondanks positieve feedback van hun gebruikers, bracht de nieuwe app niet het succes waar ze naar op zoek waren. โDe concurrentie komt niet alleen van vergelijkbare platformenโ, legt Michael Croll, oprichter van Maggy, uit. "Het komt vooral van mensen die liever een spelletje Candy Crush spelen dan een goed verhaal te lezen."
Simmer van hoop voor Maggy
De afgelopen drie maanden beseften de oprichters dat ze het bedrijf niet konden voortzetten zonder de hulp van een strategische partner. Croll: โNa diverse gesprekken met uitgevers, drukkers en persbureaus zijn we er niet in geslaagd om tot een concreet plan te komen voor de toekomst van Maggy.โ Hoewel het all-you-can-read-model stopt, heeft Maggy misschien nog een tweede leven, alleen niet als consument. โWe zijn ervan overtuigd dat er nog veel potentieel in Maggy zit. De afgelopen maanden merkten we dat er verschillende mogelijkheden zijn voor Maggy op de B2B-markt, als whitelabel platformโ, legt Croll uit. โVoor uitgevers wordt het steeds belangrijker om hun data slim in te zetten. Hier zien we enorme kansen, maar ook even grote uitdagingen.โ