Voor startup oprichters, 24 uur in een dag lijkt soms te kort. De mankracht is beperkt, maar tegelijkertijd is er een overweldigende lijst van zaken waarop je je moet concentreren: acties, processen, strategieën… Uiteindelijk is er maar één oplossing: prioriteiten stellen. Beheren van een startup en het laten groeien van een bedrijf heeft alles te maken met het stellen van de juiste prioriteiten op het juiste moment voor een vlotte uitvoering. Na vijf jaar Toucan Toco te hebben gekweekt, hebben we de best practices over dit proces verzameld om u te inspireren.
Laat je groeien startup tot 10 medewerkers
Als techneut startup, Toco Toekan ontwierp een SaaS-oplossing voor data storytelling om complexe data om te zetten in begrijpelijke visuals waarop op elk niveau gefundeerde beslissingen kunnen worden genomen. Vijf jaar na de oprichting heeft het bedrijf 80 mensen in dienst en is de klantenportefeuille internationaal.
Dus, hoe heeft Toucan Toco deze groei bereikt? We hebben vanaf het allereerste begin van ons een aantal niet zo gebruikelijke inzichten verzameld startup, groeiend naar 10 medewerkers.
1. U kunt uw mede-oprichter inhuren
Hoe goed je idee ook is, niets staat succes sneller in de weg dan problemen binnen de organisatie startup's beheer team: een studie gevonden 65% van de bedrijfsfaillissementen worden hieraan toegeschreven. Heb je erover nagedacht: de perfecte oprichter is niet nodig team helemaal aan het begin kun je echt de tijd nemen om een geweldige te bouwen team van medewerkers. Het heeft ons bijna twee jaar gekost. Wat je wilt, is mensen kiezen met multidisciplinaire vaardigheden. En als je de perfecte match hebt gevonden, gebruik dan je kapitaal om van hen toekomstige leiders, medeoprichters of medewerkers te maken. Bied kapitaal op basis van prestaties. Het idee is niet om meteen 5% of 10% te geven, maar om een deal te sluiten op basis van de toegevoegde waarde voor het bedrijf.
2. Alleen oprichters kunnen de oprichter werven team
De eerste 15 mensen zijn zogenaamd "gek" en komen jong en wankel over startup, vaak met een loonsverlaging. Bij het zoeken naar personeel is er niemand anders dan de oprichters die een holistisch beeld van het bedrijf kunnen geven startupambities, doelstellingen en waarden. Oprichters zijn overtuigender en hebben een groter vermogen om creatieve manieren te vinden om iemand aan te trekken, omdat ze het geld in handen hebben. Vertrouw daarom niet op recruiters voor eerste aanwervingen, maar gebruik uw eigen netwerk om mensen te scouten.
3. Deel de gecreëerde waarde met de team met eigen vermogen
Werken in een startup is een betrokken keuze. U wilt de team goed uit te voeren. Net als bij elke andere investering geldt: hoe groter het risico, hoe groter de beloning. Deel daarom met de team als er iets geweldigs met het bedrijf gebeurt. Geef bijvoorbeeld meer aandelen aan de eerstkomers en beloon ze met meer naarmate ze langer blijven. Het resultaat is dat mensen zich meer betrokken voelen, loyaler zijn en langer blijven.
4. Begin klein en handel agile
Als mensen houden we van perfectie. We hebben dus de neiging om grote projecten te lanceren en er veel tijd aan te besteden. Zelfs als we niet weten wat de resultaten kunnen zijn. Dit is een groot risico. Probeer een andere aanpak: begin als vuistregel altijd met iets zo klein mogelijk. U wilt bijvoorbeeld een boek schrijven. Begin daar niet mee, begin met het schrijven van een blogpost. Schrijf dan een artikel. Als het grip krijgt: schrijf het boek. Zo investeer je niet te veel tijd in projecten die bedoeld zijn om te mislukken. Ook kun je veel meer testen, aanpassen en leren dan wanneer je enorme projecten hebt om aan te werken, met betere resultaten als resultaat. Met kleine projecten heb je duidelijke stappen die je helpen om snel te leveren en feedback te ontvangen. Behendig en lean methodologie technieken heeft ons geholpen om dit te bereiken.
5. Geweldige focus staat gelijk aan geweldig product en productiviteit
In een tech startup, ervaar je het dilemma om tijd te besteden aan geweldige productontwikkeling en geweldige technische ondersteuning voor klanten. Beiden moeten uitmuntend zijn. Maar niemand kan dit A. tegelijkertijd doen en B. daarbij schitteren. Om de technologie te beschermen team van onderbrekingen zodat ze zich op het product kunnen concentreren, wijs één persoon van de team naar technische ondersteuning en laat ze om de beurt. Sinds teams roteren, zullen mensen in de loop van de tijd meer kennis opdoen en zullen er minder informatiebewaarders zijn. Definieer ondertussen duidelijke regels over het onderbreken van de ontwikkelaars en gebruik tools zoals Slack en Trello om te communiceren en bugs aan te pakken.
Gastpost geschreven door Baptist Jourdan, Mede-oprichter van Toco Toekan.
Afbeelding credits: Shutterstock/Aaron-Schwartz
Blijf op de hoogte Silicon Canals voor meer Europese technologie news.