Startup oprichters hebben vaak unieke verhalen te bieden over wat hen drijft, hoe ze zijn begonnen, hun besluitvormingsproces en hoe ze uitdagingen hebben overwonnen. AWS Startup Verhalen: aantekeningen van oprichters bevat 25 originele interviews van 25 ondernemende oprichters, naar aanleiding van het succes van de podcastserie van AWS Startup Stories.
In de e-bookreeks delen oprichters veel tips en inzichten over het opstarten van een bedrijf. We hebben enkele van de beste verzameld van de oprichters van succesvol startups Bynder en Transferwise om je te inspireren.
Bijnder
Chris Hall wilde altijd al ondernemer worden. Zelfs als kind was hij altijd bezig met het starten van bedrijven. Het idee voor Bynder is eigenlijk geboren bij zijn eerste 'echte' bedrijf, Label A, een SaaS-ontwikkelingsbureau. Omdat ze het zat waren om zip-bestanden en USB-drives te gebruiken om de afbeeldingen, video's en bestanden van klanten over te zetten, begonnen ze hun eigen organisatietool te ontwikkelen om digitale activa te beheren en workflows te stroomlijnen. En nu zijn ze uitgegroeid tot een innovatieve oplossing die het mogelijk maakt teams om eenvoudig samen te werken aan inhoud, workflows te stroomlijnen en inhoud te verspreiden. Het heeft meer dan 350 mensen in dienst, opereert vanuit zeven internationale kantoren en heeft onlangs zijn belangrijkste concurrent - het in de VS gevestigde bedrijf Webdam - overgenomen van Shutterstock.
In het AWS e-book serie nummer 4, Hall geeft een paar tips en herinneringen voor startups.
Maak fouten
โSucces is niet te danken aan het vermijden van fouten, maar aan het oplossen ervan. Ik wou dat ik sommige van mijn fouten eerder had gemaakt, zodat ik ze eerder had kunnen oplossen. Als je geen fouten maakt, ga je niet snel genoeg!โ
Bouw uw bedrijf op voordat u zich concentreert op het verkrijgen van fondsen
โIk wist amper wat een VC was toen we begonnen. We waren niet gericht op het krijgen van geld van venture capitalis meteen. We waren aan het opstarten en misschien klinkt het raar, maar we waren pas vrij laat zo geรฏnteresseerd in de financieringskant. In plaats daarvan concentreerden we ons op het uitbrengen van het product, het op de markt brengen, verkopen, geld verdienen en de cashflow stimuleren, wat een gezonde mentaliteit is voor een startup hebben."
Er is een grote leercurve verbonden aan financiering
Interesse krijgen van venture capital bedrijven is eenvoudig, maar een daadwerkelijke deal sluiten vereist een steile leercurve. Financiering helpt uw โโbedrijf sneller te groeien, maar u moet er rekening mee houden dat het heel moeilijk is om uw bedrijf te veranderen na een deal. Dus als je mede-oprichters hebt, moet je een paar moeilijke gesprekken voeren voordat de VC aan boord komt.
TransferWise
Mede-oprichter en voorzitter van TransferWise Taavet Hinrikus was ooit een van de eerste medewerkers bij Skype en verhuisde voor die baan naar Londen. Toen ontdekte hij hoe moeilijk het was om van Estland naar Londen over te stappen en vice versa. En besloot er iets aan te doen. Dat was het begin van TransferWise, een geldtransferservice die een revolutie teweeg heeft gebracht in de manier waarop we geld overmaken.
Na 7 jaar CEO te zijn geweest en het bedrijf te hebben laten groeien tot meer dan 1000 werknemers en 3 miljoen gebruikers, heeft Taavet enkele inzichten in het opstarten van een bedrijf. Hier zijn een paar:
De wereld veranderen is een veel krachtigere motivator dan geld verdienen
โVind een antwoord op een van de wereldproblemen โ iets waar veel mensen mee te maken hebben โ en als jouw oplossing 10 keer beter is dan al het andere op de markt, dan zal het uiteindelijk werken. De motivatie om mensen te helpen heeft me in de beginjaren enorm geรฏnspireerd.โ
In de technische wereld is verandering de enige constante
โVooruitgang gaat razendsnel in het technologietijdperk en de enige constante is verandering. Je kunt er niet vanuit gaan dat iets over een paar jaar nog hetzelfde is. Als je daar rekening mee houdt, zit je goed.โ
Gedaan is beter dan perfect
โAls je een bedrijf opbouwt, is het belangrijkste om gewoon te beginnen, maar zoveel mensen hebben de neiging zichzelf op te sluiten in een donkere kamer totdat hun product perfect is. Dat is de verkeerde aanpak, want je moet je idee op de markt brengen om te zien of het werkt. Een klus die voor 80 procent is gedaan, is veel meer waard voor de wereld dan een perfect product dat nooit is voltooid. Na verloop van tijd kunt u zien waar u moet verbeteren; maar breng het in de beginfase gewoon naar buiten.
Je leest er meer over in de AWS e-book serie nummer 1
De complete e-book serie bevat nog veel meer inspirerende verhalen van oprichters van succesvol startupis zoals Collibra, JUNIQE, Bring!, Immersive Labs en Ryte. Download het nu!
Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met AWS. Lees meer over onze partnering mogelijkheden.