Startups hebben ons leven dramatisch veranderd. Van de manier waarop we contact maken met nieuwe mensen, dingen online bestellen, van punt A naar punt B gaan, tot het kopen van medicijnen, startups hebben in elk aspect impact gemaakt.
Naast het transformeren van ons leven voorgoed, startups beloofde ook de vertegenwoordiging te veranderen ten opzichte van andere grote organisaties.
In werkelijkheid boeken grote organisaties meer vooruitgang op het gebied van diversiteit en inclusiviteit startups, die leiderschap hebben dat past in de conventionele vorm die wordt gedefinieerd door maatschappelijke normen.
Het vinden van diverse leiders is nog moeilijker in de Nederlandse technologie ecosystem, waar de vertegenwoordiging alleen maar is afgenomen in vergelijking met de Europese technologie ecosystem.
Nu heeft รฉรฉn organisatie de taak om de diversiteit en inclusie (D&I) in Nederland te verbeteren startup ecosystem en het heet het Dutch New Narrative Lab (DNNL).
Oprichting van DNNL
De DNL is ontstaan โโals initiatief uit een Diversiteitsverkenning in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK).
Deze verkenning was een reactie op een artikel uit 2020 waarin racisme in de bestuurskamer werd besproken en Ruben Brave, een serial tech-ondernemer, investeerder en bestuurslid, kreeg de opdracht om te onderzoeken hoe de overheid zou kunnen bijdragen aan het verbeteren van diversiteit en inclusie (D&I) in de wereld. ecosystem van innovatief ondernemerschap, inclusief startups, scale-ups en bedrijfsondernemingen.
Brave zegt dat hij verwachtte dat hij ongeveer twintig gesprekken zou voeren als onderdeel van deze verkenning, maar dat het om โmeer dan 20 persoonlijke en intense gesprekkenโ ging.
โBij deze gesprekken waren niet alleen individuen met verschillende etnische achtergronden betrokken, maar ook vrouwen met een niet-traditionele achtergrond, leden van de LGBTQ+-gemeenschap, personen met een handicap en mensen met verschillende talenten en perspectievenโ, legt hij uit.
Hij voegt er verder aan toe dat deze gesprekken hebben geleid tot een aantal belangrijke aanbevelingen gericht op het ontsluiten van ondernemerstalent en het verbeteren van de toegang tot verschillende vormen van kapitaal.
Brave maakt duidelijk dat het kapitaal niet alleen beperkt is tot financieel kapitaal, maar ook tot cultureel kapitaal (zoals taalvaardigheden die nodig zijn voor succesvolle financieringsaanvragen), symbolisch kapitaal (toegang tot grotere zichtbaarheid en erkenning voor prestaties) en sociaal kapitaal (toegang tot netwerken met nieuwe middelen en kennis).
Opvallend is dat het ministerie niet alleen het gebrek aan diversiteit in de Nederlandse tech constateert ecosystem maar heeft de zaak in eigen handen genomen om deze leemte aan te pakken.
Dit gebeurt door een robuuste data-infrastructuur op te zetten om de uitsluiting van talent te meten en door individuen in staat te stellen zelf initiatief te nemen.
Met als doel meer gelijkheid en kansen voor iedereen te bevorderen, zegt Brave: โHet onderzoek onderstreepte de noodzaak van grotere transparantie bij het volgen van de voortgang op het gebied van D&I binnen organisaties, met name degenen die publieke middelen en overheidssteun ontvangen.โ
Het helpen van de ondervertegenwoordigde groepen
De Nederlandse D&I in Digitale Benchmark 2023 is een grimmige herinnering aan hoe bedrijven en de Nederlandse technologie ecosystem heeft weinig gedaan om diversiteit en inclusiviteit in beweging te brengen.
Nu het totale aantal vrouwen in de Nederlandse technologiesector afneemt van 38 procent in 2022 naar 37 procent in 2023 en een daling van 2 procentpunten als het gaat om vrouwen in technische functies, is de benchmark een eye-opener.
Het feit dat slechts 25 procent van de managers ermee instemde om D&I-doelstellingen of KPI's in hun prestatiemetingen op te nemen, is een teken dat de inspanningen op dit gebied volledig moeten worden heroverwogen.
Brave stelt dat deze afname van de vertegenwoordiging in het benchmarkrapport kan worden toegeschreven aan impliciete vooroordelen in de besluitvorming en cultuur en aan terugtrekkende bewegingen van ondervertegenwoordigde groepen.
Hoewel kwesties die verband houden met wervingspraktijken, onderwijskloven, bedrijfstradities en zelfs niet-representatief leiderschap kunnen worden aangepakt, maakt Brave zich zorgen over het โniet-inclusieve verhaal rond innovatief ondernemerschap dat leidt tot retentieproblemen, genderverschillen en de kloof tussen netwerken van groepen binnen de organisatie. maatschappij."
DNNL richt zich daarmee op het verbeteren van de toegang tot innovatief ondernemerschap voor alle ondervertegenwoordigde groepen binnen Nederland startups en techniek ecosystem.
โDe missie van DNNL is geworteld in het erkennen van de innovatieve kracht van diversiteit en inclusiviteitโ, bevestigt Brave.
Het doet dit door de zichtbaarheid van ondervertegenwoordigde groepen te vergroten door middel van innovatie-uitdagingen zoals Deloitte Fast 50 Rising Star, ESDP Innovation Challenge, Women of the Future โ 50 Rising Stars in ESG in Londen, Impactful Grower Award NLGroeit/Erasmus University โ Top 250 Growth Companies 2023 , Women in Tech Awards Europa 2023, SheLeads 2023, en Amsterdam Prijs voor Wetenschap en Innovatie.
Brave zegt: โDeze uitdagingen bieden een platform om het werk en de innovaties van diverse ondernemers onder de aandacht te brengen.โ
Het heeft ook een ondernemerschapslaboratorium waar DNNL mentoring, bedrijfsontwikkeling, valorisatie en financieringsmatchingdiensten biedt voor ondernemingen onder leiding van ondervertegenwoordigde oprichters.
En via het evenement DNNL unConferences faciliteert het initiatief netwerken tussen belanghebbenden en biedt het een platform voor het delen van inspirerend ondernemerschap.
Het verzamelt ook feedback van ondervertegenwoordigde oprichters om barriรจres in de onderneming te identificeren ecosystem en werkt samen met de OESO om er waardevolle input van te maken voor beleidsmakers op verschillende niveaus.
โDNNL speelt een cruciale rol bij het creรซren van kansen, het vergroten van de zichtbaarheid en het bevorderen van inclusiviteit voor ondervertegenwoordigde groepen binnen Nederland startup en technologie ecosystem via een veelzijdige aanpak die samenwerking met diverse belanghebbenden en organisaties impliceertโ, betoogt Brave.
DNNL-lanceerplatform
Van het versterken van de regulering op het gebied van startkapitaal, wetgeving voor inclusief inkopen tot een nationaal actieplan voor inclusief ondernemerschap: DNNL roept op tot grote veranderingen om ondervertegenwoordigde groepen te helpen.
Nu gaat het nog een stap verder met de lancering van een twaalf weken durende pre-accelerator programma in Amsterdam genaamd DNNL Launchpad.
Het Launchpad is ontworpen om de ontwikkeling van ondernemersvaardigheden als oprichters voorop te stellen en aanmeldingen voor het programma zijn open tot 22 september. Klik hier om DNNL Launchpad aan te vragen.
DNNL Launchpad komt op een moment waarop duidelijk wordt dat de weg naar het opbouwen van een succesvol bedrijf in Nederland of Europa slechts voor een select aantal mensen bestemd is.
โGezien het grote aantal economische, ecologische en sociale uitdagingen waarmee we vandaag de dag worden geconfronteerd, hebben we simpelweg meer mensen nodig om toegang te krijgen tot de middelen die ze nodig hebben om deze te helpen oplossenโ, zegt Kimberly Ofori, directeur van het Entrepreneurship Lab & Launchpad .
Ofori, een van de partners van Dutch New Narrative Lab, ziet een grote pool van onaangeboord potentieel en talent en zegt dat deze pool de typen oprichters omvat die het meest veerkrachtig blijken te zijn, een belangrijke vaardigheid voor elke oprichter.
In tegenstelling tot het Silicon Valley-model dat zich richt op het bouwen van eenhoorns, zal het Launchpad erop gericht zijn deze ondernemers en hun ondernemers te veranderen startupZe veranderen in kamelen, die lange tijd kunnen overleven in extreem ongunstige omstandigheden.
Ofori legt uit: โStartup kameel enterprises bieden bedrijven in alle bedrijfstakken en sectoren waardevolle lessen over hoe ze kunnen overleven en groeien in ongunstige omstandigheden.โ
โZe doen dit met drie strategieรซn in gedachten: ze voeren een evenwichtige groei uit; ze hebben een langetermijnvisie; en ze verweven diversificatie in het bedrijfsmodelโ, voegt ze eraan toe.
Als tractie aangedreven accelerator, zegt Ofori DNNL-lanceerplatform zal focussen op startupBedrijven met sterke businesscases, werkende bedrijfsmodellen, zelfvoorzienende bedrijven die omzet genereren, en bedrijven met een 'inkomsten eerst'-model.
โOnze stelling is om uw klanten uw eerste investeerders te laten zijnโ, grapt ze.
Daarnaast zal het Launchpad dat ook zijn home aan ondernemers die dit pad in de eerste plaats niet voor ogen hadden, maar besloten het pad van het ondernemerschap te bewandelen โom een โโgroter probleem op te lossen dat hen persoonlijk heeft getroffen.โ
Founder-reis en echte diversiteit
โWij [DNNL] gelovenโ, zegt Ofori, โsterke oprichters bouwen sterke bedrijven.โ Ze zegt dat het Launchpad een vlijmscherpe focus zal hebben op het traject van de oprichter, door te kijken naar de ontwikkeling van zowel de persoonlijke als de ondernemersvaardigheden van de oprichter.
Het programma zal de geselecteerde oprichters helpen hun propositie ijzersterk te krijgen, schaalbaarheid in te bouwen en hen naar een fase van omzetgroei te brengen.
Het is een hele opgave, maar Ofori erkent dat de reacties โoverweldigendโ positief zijn geweest.
"Meest startup operators erkennen het gat dat we willen opvullenโ, zegt ze, en voegt eraan toe: โen we zijn al door anderen benaderd accelerators om samenwerkingen te bespreken.โ
Ze merkt verder op dat de oprichters vooral enthousiast zijn geweest over de focus van het programma op de inkomsten en de mogelijkheid om ondersteuning van hoge kwaliteit te krijgen, terwijl ze toch op hun eigen voorwaarden konden voortbouwen.
Om het proces om lid te worden van Launchpad soepel en toegankelijk te maken, biedt DNNL een intakegesprek van 15 minuten aan met Ofori, waar zij eventuele vragen van oprichters zal beantwoorden voordat ze zich aanmelden.
Dit wordt gevolgd door een formele aanmelding en geselecteerde oprichters worden vervolgens uitgenodigd voor een eindgesprek. Ofori verduidelijkt dat ze momenteel oprichters op voortschrijdende basis toelaten tot 22 september 2023.
Een van de belangrijkste factoren waar Ofori naar op zoek is startupDat we geselecteerd zijn voor Launchpad is echte diversiteit in oprichting teams.
Ze zegt dat ze de ontwikkeling en groei van volwassenen hebben gevolgd startup ecosystemHet lijkt op de VS, en er zijn gegevens die aantonen dat dit divers is teams presteren beter dan niet-divers teams op vrijwel alle gebieden.
Bij DNNL gaat deze diversiteit verder dan het denken en wordt er ook gekeken naar diversiteit in termen van geslacht, culturele achtergrond, werk- en levenservaring, fysieke capaciteiten, et cetera.
Ze zegt: โDivers teamHet zal problemen oplossen die een grotere groep van de bevolking treffen, omdat zij hen vertegenwoordigen, en al deze verschillende perspectieven op hoe we de zaken voor iedereen beter kunnen maken.โ
Om dit diversiteitsdoel te bereiken, kijkt DNNL naar elk individueel verhaal, hun achtergrond en wat deze oprichters uniek maakt.
โBinnen hun teamWe zullen zoeken naar afstemming in visie en doel, maar vanuit verschillende achtergronden en wat hen uniek gekwalificeerd maakt voor hun rolโ, merkt ze verder op.
Een diverse Nederlandse tech ecosystem
Ofori wil dat iedereen weet dat het doel van DNNL Launchpad is om de bedrijven op te bouwen die de wereld vandaag de dag nodig heeft, en dat dit samen mogelijk is.
Om dat mogelijk te maken, wil ze horen van oprichters die een bedrijf opbouwen dat meer dan winst oplevert, dat de potentie heeft om op grote schaal impact te hebben, een uniek oprichtersverhaal heeft en hun bedrijf voor de lange termijn op hun eigen voorwaarden wil opbouwen. .
De aanmeldingen voor DNNL Launchpad zijn open tot 22 september en de bekendmaking van het cohort geselecteerde oprichters zal plaatsvinden op 29 september.
Het DNNL Launchpad-programma gaat op 5 oktober van start met tweewekelijkse livedagen, expertsessies en evenementen. De eerste expertdag over strategie staat gepland op 12 oktober, terwijl de expertdag over financiering op 2 november plaatsvindt.
De laatste expertdag gaat over groei en schaalvergroting op 23 november voordat het programma wordt afgesloten met een demodag op 7 december.
DNNL is niet van plan het hierbij te laten en zal tot begin volgend jaar uitgebreide ondersteuning bieden bij de go-to-market-strategie en de onderhandelingen met investeerders.
Nu het eerste cohort bijna wordt aangekondigd, zegt Ofori dat ze in 2024 nog een groot cohort zullen runnen en van plan zijn om vanaf 2025 door te groeien naar twee cohorten per jaar.
Op het moment van schrijven richt DNNL zich alleen op het leggen van relaties met investeerders en het betrokken raken bij investeerdersgesprekken.
In de toekomst onderzoekt DNNL echter de mogelijkheid om directe financiering te verstrekken aan cohorten van haar Launchpad-programma.
Met het Launchpad rust DNNL een voorheen over het hoofd geziene groep oprichters met groot potentieel uit en bereidt hen voor op de volgende groeifase.
Ofori zegt dat dit initiatief zal leiden tot diversificatie van investeerderspijplijnen met een hoog potentieel startups, wat een later stadium vergemakkelijkt accelerator programma's met een meer divers getalenteerde oprichter en startup baseren.
โHet Launchpad voegt tastbare waarde toe aan de totale Nederlandse economie door te creรซren jobs terwijl we een breder scala aan oplossingen bieden waar we vandaag de dag en toekomstige generaties allemaal profijt van hebbenโ, zegt ze.