Opgericht in 2011 door Pekka Ylenius en Timo Toivonen, OGOschip is een technisch georiรซnteerd logistiek bedrijf dat beweert een probleemloze logistieke oplossing te bieden voor e-commerce ondernemingen.
De in Helsinki gevestigde startup onlangs aangekondigd dat het heeft โฌ 4 miljoen opgehaald in zijn pre-Series A-financieringsronde. De ronde werd geleid door Flashpoint Venture Capital en Innovestor Ventures, met ook een eerdere donateur Maki.vc. Het bedrijf haalde in 1.5 zijn startkapitaal van โฌ 2020 miljoen op.
Sinds de lancering in 2011 heeft OGOship een platform ontwikkeld dat een snel op de markt te brengen oplossing biedt waarmee kmo's op een duurzame en laagdrempelige manier kunnen opschalen naar nieuwe markten. Op het gebied van duurzaamheid ondersteunt het bedrijf veranderingen in de sector en beleid door te zorgen voor geen plastic verpakkingen, geen omleidingen, altijd de kortste route kiezen, snelle verzendingen en geen vluchten.
Het klantenbestand van het bedrijf omvat klanten uit Europa en de VS, bestaande uit kleine en middelgrote direct-to-consumer-merken of e-commerce winkels. OGOship werkt ook samen met DPD, DHL, Budbee en andere koeriersdiensten. Momenteel heeft het meer dan 50 werknemers in 5 landen en biedt het 7 logistieke hubs in heel Europa.
Voor onze eerste 'Founder in Focus' interviewreeks hebben we ervoor gekozen om ons te concentreren op Timo Toivonen, mede-oprichter van OGOship, om zijn gedrevenheid en passie voor OGOship te begrijpen, en hoe hij erin is geslaagd om OGOship weg te sturen van woelige wateren en ingesteld voor een vlotte vaart.
Hier zijn de bewerkte fragmenten:
SC: Hoe zou je jezelf omschrijven als ondernemer? Wat was de inspiratie of het Eureka-moment voor het creรซren van OGOship?
Toivonen: Ik was vroeger een doe-het-zelver en tijdens nieuwe aanwervingen was het moeilijk om taken los te laten. Ook omdat ik super gemotiveerd ben voor mijn bedrijf en mijn werk, maakt het het moeilijk om dingen los te laten.
De inspiratie voor de oprichting van OGOship was toen ik voor het eerst een 3PL-magazijn bezocht en zag hoe rigide alles eruitzag en hoe ongeschikt de operaties waren voor een e-commerce bedrijf. Ik was toen zelf ook een klein e-commerce bedrijfje aan het openen en daarom ging ik op zoek naar 3PL. Ik realiseerde me dat de grotere kans eigenlijk in 3PL ligt.
SC: Wat waren enkele van de eerste uitdagingen waarmee u te maken kreeg bij het opzetten van OGOship?
In het begin wist ik niets van ondernemerschap of software ontwikkeling in het algemeen. Ik had in het begin ook geen mede-oprichter. Het besef dat ik een mede-oprichter nodig had, kwam misschien 6-12 maanden nadat ik voor mezelf had geprobeerd aan de slag te gaan.
SC: Hoe was het om je eerste aan te nemen? team lid?
Toivonen: Het was heel spannend. Ook spannend omdat ik nog geen ervaring had met het aannemen van mensen. Toen begon ik net te ontdekken wat andere mensen kunnen doen en hoe we zouden kunnen samenwerken. Ik heb waarschijnlijk ook veel fouten gemaakt bij het aan boord gaan van deze persoon, die echt aan boord van een schip sprong dat nauwelijks dreef.
SC: Hoe was je eerste kantoor? Hoe is uw kantoor door de jaren heen geรซvolueerd?
Toivonen: Het eerste kantoor was een home kantoor, maar het eerste echte kantoor was een kleine kamer in een kantoorhotel. Het was maar een kleine kamer en zelfs twee mensen passen was moeilijk. We brachten daar eigenlijk niet eens tijd door, maar waren gewoon in de algemene lobby. Maar dat was alles wat we ons konden veroorloven. Sindsdien zijn we 4 keer met ons hoofdkantoor verhuisd, steeds naar een iets groter kantoor. Nu hebben we eindelijk ons โโeigen kantoor, niet in een kantoorhotel. We hebben 10x meer ruimte dan een jaar eerder, plekken waar we alleen kunnen werken, vergaderen, sociale evenementen etc. Het is gewoon geweldig!
SC: Vertel ons alsjeblieft over je Aemdee-reis.
Toivonen: Aemdee was een van de projecten waar ik aan begon toen OGOship ook als bijzaak begon, parttime eigenlijk. Aemdee is opgericht toen ik deelnam aan het Founder-programma van het Founder-instituut en we hebben een leuk stukje software Dan. Maar het idee sloeg helaas niet aan. Veel goede lessen heb ik echter gehad!
SC: U heeft onlangs โฌ 4 miljoen opgehaald. Bent u van plan meer in te zamelen gezien de gunstige omgeving voor fondsenwerving?
Toivonen: Ja, zeer zeker. De markt is booming momenteel zowel qua financiering als ook de logistieke sector ondergaat een grote verandering. We zijn ons al aan het voorbereiden op de volgende ronde.
SC: Was het moeilijk om VC-investeringen voor uw bedrijf te zoeken? Wat waren enkele van de belangrijkste uitdagingen waarmee u te maken kreeg toen u op zoek was naar uw eerste investering?
Toivonen: Ik denk niet dat het moeilijk was. De moeilijkheden lagen vooral in het KPI / financiรซle deel van ons bedrijf. We waren niet erg bekend met de belangrijke VC KPI's en we moesten heel snel met financiรซle analyses komen om de 1e deal te sluiten. Sindsdien hebben we veel geleerd!
SC: Wat is uw langetermijnvisie voor uw bedrijf?
Toivonen: Ik denk dat e-commerce gaat groeien en dat is over het algemeen goed voor mensen en samenlevingen. Ik denk echter ook dat er wat problemen zijn in het huidige model: niet alle bedrijven kunnen mee omdat er vooral in de logistiek schaalvoordelen zijn. En ook de manier e-commerce momenteel wordt gedaan, is niet zo milieuvriendelijk als het zou kunnen zijn. We willen alle bedrijven in staat stellen om op een duurzame manier deel te nemen aan de wereldmarkt, zowel economisch als ecologisch. OGOship voegt bestaande fulfilmentcentra samen en creรซert een e-fulfilmentnetwerk om er een te maken e-commerce slimmer, besparingen vinden in kosten en milieueffecten. We hebben een wereldwijde kans om dit waar te maken en dat is mijn visie voor het bedrijf. Met ons platformbedrijfsmodel worden we niet beperkt door geografische grenzen en kunnen we OGOship echt overal laten werken.
SC: Wanneer zou u uw bedrijf als een succes beschouwen?
Toivonen: Wanneer ik bovenstaande heb bereikt! =) Okรฉ, maar eerlijk gezegd, als ik zie en hoor van onze klanten dat wij de belangrijkste partner zijn die hun groeitraject mogelijk heeft gemaakt, dan zijn we geslaagd. Als ik zie dat klanten uit andere continenten komen en de diensten van OGOship gebruiken om de verkoop van hun fantastische product mogelijk te maken, dan zijn we daarin geslaagd. En wanneer we de vermindering van de milieueffecten duidelijk kunnen zien e-commerce, mogelijk gemaakt door OGOship, dan zijn we geslaagd.
SC: Wat zou je je jongere zelf adviseren? Zijn er dingen die je anders zou doen als je de kans krijgt?
Toivonen: Ik begon OGOship als een zijproject en begon er lang na de oprichting van het eigenlijke bedrijf volledige aandacht aan te besteden. Mijn wereldwijde perspectief voor het bedrijf groeide in de eerste jaren en de eerste echte push voor internationale expansie begon na de eerste angel-ronde in 1. Eerder financiering zoeken en eerder beginnen met de expansieduw is iets wat ik een paar jaar voordat ik daadwerkelijk begon had moeten doen . Daarom zou ik mijn vroege zelf adviseren om eerder een mondiaal perspectief te krijgen en eerder groot te denken, indien mogelijk vanaf het begin. Krijg eerder financiering, krijg een team samen sneller, begin sneller te groeien.