Sinds kort de Nederlanders Startup Association (DSA) werd officieel gelanceerd in een poging de stem te zijn voor Nederland gevestigd startups. Het enige doel van DSA is om de stem te laten horen startups en scaleups aan lokale en internationale politici, overheid en media. De DSA zal lobbyen voor startup-vriendelijke wetgeving richting Europese, nationale en regionale overheidsinstanties.
Vandaag de dag, Silicon Canals kreeg de kans om Roland Sars, voorzitter en stichtend lid van DSA, te interviewen om erachter te komen met welke problemen zij te maken hebben startups, toekomst van DSA en nog veel meer. Lees het eens.
Silicon Canals (SC): Kun je iets vertellen over de geschiedenis van DSA?
Roland Sars (RS): Ja tuurlijk! We hebben DSA officieel gelanceerd in februari 2018, maar we begonnen het werk in de zomers van 2017, toen een paar ondernemers hun krachten bundelden. Niemand weet echt wat er gaande is in dergelijke bedrijven of wat hun pijn is en hoe ze kunnen worden geholpen onze economie. We begonnen te praten met startups en scale-ups in Nederland en zo vonden we bijna 20 founding fathers, founding partners, zoals wij dat noemen en dat gaf ons genoeg grond om de Nederlandse Startup Vereniging in februari van dit jaar.
SC: Kun je enkele van die oprichtende partners noemen?
RS: We hebben twee oprichters: Google en Messagebird. En van de grondleggers hebben we Bux, Moneybird, Mollie, Ace & Tate, Peerby en nog veel meer.
SC: Hoeveel leden heb je momenteel?
RS: We zijn momenteel bijna 100.
SC: Over succes gesproken, kun je je prestaties in een half jaar delen?
RS: Ja! We hebben er een paar. Een daarvan is dat we een paar weken geleden in het parlement zaten en feedback gaven aan het Nederlandse parlement over (Investor Now), een nieuw initiatief van de Nederlandse regering, zoals een investeringsvehikel. We hebben laten weten dat de Nederlandse overheid minder risicomijdend moet zijn als het gaat om uitgaven, omdat de middelen op de huidige manier niet naar bedrijven gaan die dergelijke financiering meer nodig hebben, die startups.
SC: Dus waar gaat dit geld dan heen?
RS: Nou, een van de criteria om die financiering te krijgen, zou moeten zijn dat het bedrijf gezond moet zijn en een goede, solide achtergrond moet hebben, niet per definitie startupS. Zoals een typisch voorbeeld van wat er misgaat in Den Haag is dat waar ze het over hebben startups, maar als het echt om regelgeving gaat, begrijpen ze niet wat de echte pijn is. Dat is er dus één.
Ten tweede, als u weet dat de regeling van 30% is afgeschaft, zijn de plannen om het aantal expats terug te brengen van 8 jaar naar 5 jaar. Nou, dat heeft een grote impact. Het heeft nu al impact op mensen in Nederland. We hebben de brief daadwerkelijk ondertekend om veel CEO's van bedrijven als Booking, Picnic, Adyen en vele anderen te krijgen, waar we eigenlijk pleitten voor een zacht overgangsregime. Omdat dit niet vriendelijk is voor expats die hier al zijn, vinden wij het ook een slecht signaal voor de expats die naar Nederland willen komen. We moeten echt een land zijn en blijven waar expats willen komen, werken en leven.
SC: Dus kunt u in de nabije toekomst toelichten wat uw doel is?
RS: Allereerst willen we als organisatie groter worden en streven we naar zo'n 200 leden eind dit jaar. We hebben weinig interessante onderwerpen, waarvan de belangrijkste de mogelijkheid is voor bedrijven om hun personeel in voorraad te betalen in plaats van in geld. Vooral die startupals ze dat geld niet hebben. In Nederland is het op dit moment nogal onverwacht om ze in aandelen uit te betalen, omdat het eigenlijk als salaris wordt belast, dus het is progressief en zeer hoog belast. Ook internationaal, om op die manier meer mensen naar Nederland te trekken en ik denk dat het grootste deel van dat alles wat we doen rond 3 onderwerpen draait. Ten eerste is toegang tot de getalenteerde mensen toegang tot fondsen en groei en vervolgens aantrekkelijke regels en voorschriften.
SC: Kun je wat regels en voorschriften noemen die nu moeten veranderen?
RS: Nou, eerst is er de cookiewet, die een paar jaar geleden is ingevoerd. Het heeft veel gevolgen voor alle bedrijven in het algemeen en ook startups worden erg getroffen, waar ze hun website en allerlei communicatie moeten aanpassen. Het is al een beetje achterhaald, dus dit moet worden veranderd of iets lichter worden gemaakt.
Ten tweede is er de AVG-regelgeving die onlangs op 25 mei vorige maand is ingevoerd en die nogal wat impact heeft op de startup industrie. Het heeft wat onzekerheid, vaagheid eromheen, waar iedereen in paniek begon te raken. Sterker nog, ik heb er persoonlijk meer dan honderden ontvangen newsletterHet is rond dezelfde tijd dat ik me vraag om als klant te blijven. We denken dat het duidelijker moet worden over wat het wel en niet doet startupS. Dat is waar we naar streven.
SC: Hoe ziet DSA er over 5 jaar uit? Ben je er nog of ben je al overbodig, omdat je al je doelen hebt behaald?
RS: Ik denk dat we er nog zullen zijn omdat ons werk nooit af is. We willen een stuk groter zijn dan we nu zijn en willen echt de organisatie zijn waar politici en ambtenaren naartoe komen als ze vragen hebben of willen luisteren naar de uitdagingen waar startup gemeenschap, of het nu gaat om beleid of regelgeving.
Blijf op de hoogte Silicon Canals voor meer updates in de tech startup wereld.