โDe nieuwe generaties werknemers willen meer dan alleen een baanโ, zegt hij Farzan Najmeddin, medeoprichter van Dutch startup In zicht.
Hij zegt dat deze nieuwe generatie werknemers op zoek is naar een doel, betekenis en cultuur die hun algehele welzijn ondersteunen, en dat de traditionele betrokkenheidsplatforms die momenteel op de werkvloer worden gebruikt, deze niet kunnen ondersteunen.
Met Insight, hij en zijn mede-oprichter Kasper Bouwens zijn op een missie om een โโplatform te creรซren dat elke organisatie helpt een mensgerichte organisatie te worden.
Terwijl organisaties de toekomst van werk omarmen, gedreven door mensgericht ontwerp en innovatie, wil Insight bedrijven helpen een omgeving te creรซren waarin mensen gedijen.
Najmeddin en Bouwens proberen niet alleen een reรซel probleem aan te pakken, maar doen dat ook op een manier die bij hen past startup blijft duurzaam.
Het aanpakken van echte problemen
Als trainer en adviseur op het gebied van menselijke vaardigheden zag Najmeddin dat werkplekken zich steeds meer concentreerden op oplossingen op oppervlakkig niveau, zonder de echte problemen aan te pakken.
Dit terugkerende patroon op de werkplek leidde tot hoge burn-out-, terugtrekkings- en stresspercentages die uiteindelijk symptomen werden van een verouderd systeem.
โMet Insight wilden we een schaalbare oplossing bouwen die systemische veranderingen op gang kon brengenโ, zegt hij.
Hij voegt daaraan toe Inzicht is een technologieplatform dat voorop loopt op het gebied van leiderschaps- en betrokkenheidsplatforms van de volgende generatie en dat transformeert hoe managers gegevens omzetten in impactvolle acties.
De startup maakt gebruik van AI en organisatiepsychologie om niet alleen de symptomen van het kapotte werksysteem aan te pakken, maar ook de diepere oorzaken ervan.
Het resultaat, zo benadrukt Najmeddin, zal leiden tot het ontstaan โโvan een nieuw tijdperk waarin de mens centraal staat op werkplekken over de hele wereld.
Op het moment van schrijven is Insight alleen beschikbaar voor geselecteerde gebruikers via de wachtlijstoptie en de startup bevindt zich in een cruciale fase van het verfijnen van het platform met directe input van early adopters.
โDeze aanpak zorgt ervoor dat wanneer we uitbreiden, ons platform volledig zal worden geoptimaliseerd om aan de diverse organisatorische behoeften te voldoenโ, zegt Najmeddin.
Hij voegt eraan toe: โKwaliteit en gebruikerstevredenheid zijn onze topprioriteiten, en we maken ons op voor een strategische uitrol.โ
AI om traditionele platformuitdagingen op te lossen
De post-COVID-wereld heeft bewezen dat de definitie van werk is veranderd en Insight wil de wereld laten weten dat traditionele engagementplatforms niet geschikt zijn voor deze veranderde werkomgeving.
Dit is van cruciaal belang omdat de fundamentele uitdaging bij traditionele platforms ligt in de veronderstelling dat managers weten hoe ze feedback in actie kunnen omzetten.
Dit leidt vaak tot een ontkoppeling, waarbij waardevolle inzichten zich niet vertalen in betekenisvolle veranderingen.
โDeze veronderstelling is riskant en vaak misplaatstโ, zegt Najmeddin.
Hij zegt dat de meeste bedrijven management nog steeds zien als een beloning voor het uitblinken op terreinen die niets te maken hebben met menselijke vaardigheden en dat dit ertoe leidt dat veel managers moeite hebben om gezonde vaardigheden te cultiveren. team dynamiek.
Een onderzoek van Deloitte uit 2022 shows dat een overweldigende 79 procent van de managers de noodzaak erkende van een verschuiving naar een meer mensgerichte werkcultuur, maar slechts 20 procent een duidelijk idee had van hoe die verschuiving tot stand kon worden gebracht.
Een ander gebied waar traditionele platforms volgens Najmeddin voor grote uitdagingen staan, is het langdurig verzamelen en interpreteren van feedback van medewerkers.
Omdat de feedback niet in inzichten verandert, zien medewerkers deze oefeningen vaak als gewoon een taak en staan โโze los van enige echte impact of verandering.
Najmeddin voegt hieraan toe: โZe zien zelden hoe hun stem wordt vertaald in uitvoerbare veranderingen, wat leidt tot scepsis en terugtrekking.โ
Insight probeert deze pijnpunten op te lossen door niet alleen data te verzamelen, maar deze ook om te zetten in zinvolle actie.
Het platform, legt Najmeddin uit, geeft managers de beschikking over AI-gestuurde, gepersonaliseerde strategieรซn die resoneren met hun eigen vaardigheden. team dynamiek en het bredere organisatiekader.
Het is een hele opgave om gelijk te krijgen, maar de Nederlanders startup zegt dat al haar acties geworteld zijn in โde allernieuwste organisatiepsychologie, specifiek toegesneden op het koesteren van de werkplekcultuur van de toekomst.โ
Insight is een AI-first bedrijf en ziet AI als de hoeksteen om door het complexe samenspel van mensen en cultuur te navigeren.
โWe gebruiken AI niet alleen als een add-on; het vormt de kern van wat we doenโ, vertelt Najmeddin.
Hij voegt eraan toe: โWe maken gebruik van diepgaand versterkend leren om voortdurend ons begrip te verfijnen van welke door de wetenschap ondersteunde interventies het beste werken en onder welke omstandigheden. Dit helpt ons om in realtime nauwkeurige aanbevelingen te doen.โ
Bootstrap om snel te draaien
Terwijl Insight niet langer een bootstrapped is startup, is Najmeddin een van die ondernemers geweest die er bewust voor heeft gekozen om zelf aan de slag te gaan toen hij bij Bouwens begon.
Hij zegt dat ze dankzij bootstrapping een laserfocus op gebruikers en hun behoeften konden behouden.
Voor Najmeddin en Bouwens heeft de beslissing om te bootstrap hen in staat gesteld snel te schakelen op basis van feedback en ervoor te zorgen dat hun oplossing niet alleen op een oppervlakkig niveau resoneert, maar ook daadwerkelijk de diepgewortelde uitdagingen in de werkplekcultuur aanpakt.
"We streven ernaar een product te bouwen dat niet alleen verkoopt, maar ook op de lange termijn een aanzienlijke impact heeft", voegt Najmeddin toe.
Nu beleggers steeds vaker winstgevendheid boven groei zoeken, tegen elke prijs, zou bootstrapping de Nederlandse weg voorwaarts kunnen zijn startupVooral s kiezen ervoor om te bootstrappen.
Op persoonlijk vlak, ziet Najmeddin bootstrapping als een lonende uitdaging die hen wendbaar heeft gehouden en diep verbonden is gebleven met het probleem dat ze oplossen.
โIn het lastige financieringslandschap van vandaag is het juist onze kracht geweest om slank te blijvenโ, stelt hij.
Dus wat is het geheim van bootstrapping? Najmeddin zegt dat het allemaal begint met kijken naar uw marktfit en hoe ver u met uw initiรซle middelen kunt komen.
โHet is een test van uithoudingsvermogenโ, zegt Najmeddin, en hij legt verder uit dat ondernemers die voor bootstrap kiezen, gepassioneerd moeten zijn over hun oplossing โwant dat is wat je op de been houdt.โ
Insight heeft onlangs een niet nader genoemd bedrag opgehaald via een converteerbare leningsovereenkomst (CAO) van hun adviseur, een domeinexpert op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties.
Najmeddin zegt dat ze pas voor externe financiering kozen nadat ze zich realiseerden dat ze hun kernaannames hadden gevalideerd en klaar waren om hun oplossing verder te ontwikkelen.
โDe vraag naar onze aanpak was duidelijk, en het was tijd om onze capaciteiten te versterken en deze op grotere schaal te gaan testenโ, legt hij uit.
Als ondernemer wil Najmeddin niet voorbijgaan aan het feit dat bootstrapping moeilijk kan zijn vanwege de beperkte middelen en de noodzaak om de lichten aan te houden, maar het kan ook van onschatbare waarde zijn door ondernemers te dwingen innovatief te zijn en de behoeften van hun gebruikers aan te scherpen.
Nederlandse techniek ecosystem en de weg die voor ons ligt
Als Nederlander startup, ziet Najmeddin Amsterdam een geweldige plek voor zijn startups opstarten vanaf het begin, omdat de stad ondersteuning en een plek voor creativiteit biedt.
Hij zou echter ook graag meer steun zien startupWe proberen nieuwe manieren van groei uit, vooral die gericht op duurzame impact op de lange termijn, een verschuiving naar waardering startupHet gaat verder dan alleen hun financiรซle maatstaven.
โIk zou graag een sterkere drang naar omarming zien startupBedrijven die niet alleen winst najagen, maar ook een echte positieve impact hebbenโ, zegt hij.
Voor Najmeddin en Bouwens, de Nederlandse tech ecosystem zou de ecosystem dat bedrijven koestert die zowel voor de planeet en de maatschappij als voor de winst zijn.
Zoals we in juni schreven, zijn er een aantal Amsterdamgevestigde beleggers die ruzie maken dat impactbeleggen niet riskant is en in lijn met het argument van Najmeddin, nieuwe methodologieรซn hebben bedacht om het succes van impact te meten startups.
Najmeddin ziet deze verschuiving, maar zegt dat deze investeerders naar een punt moeten blijven gaan waarop โimpact net zo cruciaal wordt als financieel rendement voor de hele investeringssector.โ
Dit zou vooral belangrijk kunnen zijn omdat Insight begin volgend jaar een startfinancieringsronde van ongeveer โฌ 350 onderzoekt om zijn activiteiten verder te laten groeien. team en zijn go-to-market-strategie te stimuleren.
โWe bouwen niet alleen een product; we zijn een beweging aan het creรซren, en deze volgende stap is cruciaalโ, herhaalt hij.
Met Insight hebben Najmeddin en Bouwens een missie om de manier waarop bedrijven werken te veranderen en hebben ze een oplossing gebouwd die een toekomst brengt waarin HR en L&D niet op zichzelf staan, maar naadloos geรฏntegreerd zijn in de dagelijkse workflow.
Dit kruispunt zou kunnen definiรซren hoe organisaties cultuur en betrokkenheid in realtime meten en managers โin-the-moment begeleiding bieden die is afgestemd op hun specifieke uitdagingen en werkomgevingโ.
Het zal te ondoorzichtig zijn om het werk van Najmeddin en Insight te zien als een poging om opnieuw te definiรซren hoe organisaties leiderschaps- en betrokkenheidsplatforms gebruiken.
Het echte doel is om te laten zien dat een technische oplossing werkplekken daadwerkelijk menselijker kan maken. Najmeddin zegt dat ze willen veranderen hoe โmensen over werk denken.โ