Homegrond.io is een Amsterdam-gebaseerd platform voor cultuurbeheer, start-up met een missie om ondernemingen in een vroeg stadium te helpen bij het afstemmen van hun teams voor optimale prestaties tijdens het opschalen.
Mede-oprichter Tom Lateveer zegt: โHomegrond is een platform voor een vroeg stadium startups om hun kernwaarden te definiรซrenโ. Deze innovatieve SaaS-tool biedt een systeem dat gemakkelijk kan worden ingezet in ondernemingen om hun waarden te definiรซren en de bedrijfsidentiteit te helpen integreren om een โโbelangrijk probleem aan te pakken in overeenstemming met de hedendaagse cultuurgerichte mensenpraktijken. Via het platform kunnen de resultaten van de beoordeling vervolgens worden toegepast bij werving, onboarding, training en algemene bedrijfsprocessen naarmate het bedrijf schaalt om in lijn te blijven met hun DNA en de valkuilen van een verspreide organisatie te vermijden.
De fundamenten voor Homeground gaan terug naar 2011 toen pas afgestudeerde creatieveling en mede-oprichter Laurens Bosman tijdens marketingprojecten constateerde hoe gemakkelijk cultuur verloren kan gaan in een organisatie. Tijdens het werken aan een merkproject, het doen van onderzoek en het bezoeken van zijn klant, realiseerde hij zich dat de uitdaging waarmee het bedrijf werd geconfronteerd, de kloof was tussen het merk en de unieke cultuur die werd gedistilleerd door de oprichter en zijn mensen.
Toen Laurens deze inconsistentie zag, stelde hij zich tot doel om de kernwaarden van het bedrijf te helpen definiรซren, de speciale visie van de oprichter te integreren en zijn mensen op รฉรฉn lijn te brengen. โAls jij aan je merk werkt, maar je mensen niet leven hetโ, zegt Lateveer terwijl hij het verhaal vertelt, โhet werk is zinloosโ.
Nadat hij de steun van de oprichter had gekregen om het probleem van het bedrijf aan te pakken, begon Bosman een methode te bedenken om kernwaarden te identificeren, een kernidentiteit te creรซren en een reeks activiteiten uit te voeren om deze in alle organisatieprocessen te implementeren. Tien jaar later hanteert het bedrijf deze werkwijze nog steeds en werd die CEO Homegrond's eerste investeerder.
Terwijl Bosman bezig was met zijn methode, parallel en in een ander deel van Amsterdam, Lateveer, ondernemer met een achtergrond in talen en cultuur, coachte en adviseerde start-ups en bij accelerators over dezelfde kwesties. Toen hij werd geconfronteerd met een complex project bij een snelgroeiende onderneming, wendde Lateveer zich tot Bosman, die hij uit soortgelijke kringen kende, voor hulp. "We waren een soort geestverwanten in het besef dat je bij de basis moet beginnen, je moet beginnen op het niveau van waarden als DNA en dat deze authentiek moeten zijn", zegt Lateveer. Laurens deelde zijn methode met Tom die hij met succes mocht toepassen en dat leidde er uiteindelijk toe om de krachten te bundelen om te starten Homeground, een toegankelijke consultancy tool voor start-ups om hun kernwaarden te definiรซren en te implementeren.
Homeground gelooft โje kunt niet vroeg genoeg beginnen met het begrijpen en naleven van je waarden. Als je begint als je met 50 man bent, ben je te laat.โ bevestigt Lateveer. Hij waarschuwt ook dat het probleem van het niet aanpakken van waarden, identiteit en cultuur drieledig is. 'Je krijgt een leiding team die niet goed met elkaar kunnen communiceren omdat ze verschillende waarden en benaderingen hebbenโ, zegt hij.
De risico's en uitdagingen van inhuren voor cultuuraanpassing tijdens schaalvergroting, een gedeelde start-uphoofdpijn, zouden ook tot een minimum worden beperkt als er een duidelijk waardesysteem is, legt Lateveer uit. Een start-up heeft een afstemming nodig team in รฉรฉn richting werken om hun maximale potentieel te realiseren en teleurgestelde werknemers, ontslagen/aanwervingen en dure, verstorende adviesbureaus te vermijden. Dat verzekert Lateveer Homegrond โbiedt een manier om een โโuitgelijnde koers uit te zetten en praktisch moeiteloos een duwtje in de rug te geven, zodat je kunt groeien, verdubbelen, verdrievoudigen team in รฉรฉn jaar zonder je waarden te verliezen, zonder je kern te verliezen.โ
Hij legt verder uit dat de eerste oefeningen in hun methode om het DNA van een bedrijf te identificeren, zijn opgevat als een gezamenlijke activiteit van het management en een van de belangrijkste team leden of de team in het algemeen, afhankelijk van de bedrijfsgrootte. Deze bottom-up benadering neemt vooroordelen van oprichters weg en zorgt voor authenticiteit, legt Lateveer uit.
Het ideale startpunt om mee te werken Homegrond is tussen de 5 en 25 personen; โhet is het beste moment om te beginnen met het opschrijven van je visie en cultuur, wat voor gedrag je in je organisatie wilt zien, de dynamiek en interacties, iets waar je de koers mee kunt volgen en uitzoeken want of je hebt te maken met cultuur of cultuurdeals met jou." zegt Lateveer.
Naar Homegrond is het duidelijk dat er naast het doel een verschuiving is in de focus naar het creรซren van sterke waardesystemen om groei te stimuleren en te ondersteunen met authentiek geรฏnvesteerde, op elkaar afgestemde mensen. De doelen van Tom en Laurens zijn onder meer het werken met 100,000 start-ups wereldwijd in de komende vijf jaar en het creรซren van een generatie van waardengedreven toekomstige leiders. Homeground is actief bezig met het werven van kapitaal en u kunt lid worden van hun bรจta-wachtlijst door hun website te bezoeken.