Je hebt ongetwijfeld wel eens gehoord van uitstelgedrag. Uit een onderzoek uit 2019 bleek immers dat 88% van de beroepsbevolking heeft de neiging om uit te stellen voor minimaal een uur per dag.
Het is gewoon zo gemakkelijk om uit te stellen: berichten-apps zoals Slack, met zijn kenmerkende "Knock Brush" -geluid, verstoren onze concentratie de hele dag door als er meerdere berichten binnenkomen. Onze telefoons en fitnesstrackers belagen ons ook, en het heeft zeker geen zin om aan een nieuwe taak te beginnen als je over 15 minuten een videogesprek hebt, toch?
Maar waarom doen we het in de eerste plaats? Er zijn veel redenen, waaronder dat verlammende gevoel wanneer je perfectie nastreeft. Het is bijna gemakkelijker om nooit te beginnen. Werknemers kunnen ook bang zijn dat ze het verknoeien โ een groot afschrikmiddel โ of zijn gewoon slecht georganiseerd als het om timemanagement gaat.
Dan is er de rise van 'stil ophouden', een recente trend op de werkvloer die voortkomt uit een gebrek aan betrokkenheid waarbij alles draait om het absolute minimum. Waarom vandaag doen wat je tot morgen kunt uitstellen?
Het zijn allemaal heel bekende dingen voor iedereen die ooit een baan heeft gehad. Maar leiderschap spreker en auteur Rory Vaden heeft een subtielere vorm van uitstel geรฏdentificeerd die hij "Prioriteitsverdunning" noemt. Vergelijkbaar met het klassieke uitstelgedrag dat we allemaal kennen, gebeurt dit wanneer "je de belangrijkste taken van de dag uitstelt door je aandacht te laten verschuiven naar minder belangrijke maar misschien meer urgente activiteiten".
De term van Vaden is ontleend aan een fenomeen dat voorkomt in computersystemen met meerdere taken, waarbij een taak met een lage prioriteit herhaaldelijk wordt uitgesteld ten gunste van taken met een hogere prioriteit. Dit kan leiden tot suboptimale prestaties en in sommige gevallen tot volledige uithongering van de taak met lage prioriteit.
Hetzelfde gebeurt op het werk.
U bent uw ochtend misschien begonnen met een lijst met jobs en verantwoordelijkheden om die dag aan te pakken. Maar dan beginnen de e-mails en Slack-berichten binnen te komen: het ene project heeft een update nodig, een andere klant moet een dringende en ongeplande taak voltooien en er komt een vergadering in de mix terecht waar je er geen had verwacht.
Het resultaat? Je zit in een spiraal waarin je de hele tijd reageert, vaak op werk met weinig inzet, en er is weinig tijd over op de dag om je prioritaire taken uit te voeren.
"Afleiding is een gevaarlijk bedrieglijke saboteur van je doelen", bevestigt Vaden. "Je moet leren de kleine dingen te negeren om aan de grote dingen te kunnen werken."
Nieuwe vaardigheden
In de praktijk betekent dit het aanscherpen van enkele nieuwe vaardigheden. Vraag jezelf af of er nu iets moet gebeuren, of kan het aan je lijst worden toegevoegd voor als je tijd hebt? Leren hoe u nee kunt zeggen tegen taken die buiten uw bevoegdheid vallen, of deze in de keten delegeren, zijn tactieken die u moet ontwikkelen.
Vraag uw lijnmanager om opheldering over prioriteiten: leg uit dat u geschikt bent voor een bepaald aantal taken en dat dit u boven uw werkpotentieel zal brengen. Welke andere projecten of taken kunnen worden gedeprioriteerd? Dit op zichzelf kan leiderschap de informatie geven dat u te veel extra werk op zich neemt.
Zijn er ten slotte taken die u routinematig uitvoert die kunnen worden geautomatiseerd of waarvan de processen kunnen worden verbeterd? Dit kan meer kostbare tijd vrijmaken om je te concentreren op de grotere dingen, wat uiteindelijk je carriรจre ten goede zal komen.
Als je dat knagende gevoel hebt dat je moet rennen om stil te staan, is het misschien tijd voor een nieuwe baan. De drie hieronder zijn de moeite van het bekijken waard, met nog veel meer te ontdekken op de Silicon Canals Job Board.
Software Ingenieur โ Bankwezen, Spendesk, Berlijn
Het bankwezen team binnen Spendesk is verantwoordelijk voor alles wat met geld te maken heeft. De Software Ingenieur - Bankwezen zal de API ontwikkelen en onderhouden die bankdiensten biedt, en de backoffice waarmee interne auditors het bankplatform kunnen bedienen. Je gebruikt een stack inclusief Typescript, Node.js voor backend- en bankapplicaties en React/Redux voor de frontend. Minimaal vier jaar ervaring in back-end ontwikkeling, evenals sterke ervaring in het ontwerpen van gedistribueerde en veilige systemen. Krijg hier alle details.
Android Software Ingenieur, Contentsquare, Parijs
Contentsquare is een digital experience analytics-bedrijf dat zich toelegt op het menselijker maken van de digitale wereld. De Android Software Monteur zal deelnemen aan de mobiele dataverzameling team, werkend aan de SDK van Contentsquare, gebruikt voor native iOS- en Android-applicaties. Kafka, Spark, Flink, Akka, ClickHouse en talen zoals Scala, Golang, Python, C++ worden allemaal gebruikt, evenals monitoring en implementatie, afgehandeld via Kibana, Grafana, Terraform en Datadog.AWS en Azure. Als dit klinkt als de rol voor jou, solliciteer dan nu op deze baan.
Senior Full Stack Developer โ Engels, Blue Lynx, Amsterdam
Blue Lynx is een recruiter op zoek naar een Senior ontwikkelaar van volledige stapel vloeiend Engels voor een klant die toonaangevend is in digitale diensten voor bedrijven en ondernemers. Je komt te werken bij een gespecialiseerde hosting provider met volledige focus op e-commerce met behulp van TypeScript, JavaScript, Python en PHP. Om geschikt te zijn, heb je een goede ervaring met TypeScript, JavaScript, Python, PHP of vergelijkbaar nodig, evenals interesse in moderne webontwikkeling en het voortdurend ontwikkelende front-endlandschap en begrijp je browserconcepten op een diep niveau . Download hier de volledige taakspecificatie.