Hassan Rmaile, Senior Vice President en General Manager, Europe, Middle East and North Africa & Global Innovation, Label and Graphic Materials van Avery Dennison, deelt zijn visie op waarom open innovatie essentieel is om de status quo in een ontwikkelde regio uit te dagen.
Europa heeft geleid tot veel innovaties en vorderingen van de moderne tijd. We hebben onze beschaving vooruit zien springen op de rug van de Europese industrie die vooruitging, innoveerde en vervolgens massaal produceerde. Maar het is vanuit deze positie van historische ambitie en verkenning dat we nu achterop raken. De Europese industrie heeft een schaal bereikt die langzamer is, minder wendbaar, ongemakkelijk met risico's, onzekerheid en de dreiging van mislukking, waarbij de laatste de sleutel is tot leren en vooruitgang.
Als we naar opkomende markten kijken, zien we een grotere populatie start-ups en ondernemers per hoofd van de bevolking, we zien veel meer flexibiliteit met een afgeslankte industrie. Ze missen echter vaak de infrastructuur, operationele uitmuntendheid, het netwerk en de diepgewortelde, beproefde expertise van hun tegenhangers in de ontwikkelde wereld.
Het beste van beide werelden
Het is belangrijk om te erkennen waar onze sterke en zwakke punten liggen om ze op de juiste manier aan te pakken. Wat we hebben waargenomen, is dat er een natuurlijke synergie is tussen het moederschip en de nieuwe start-up ondernemingriseS. Waar de รฉรฉn zwakke punten heeft, heeft de ander sterke punten. Terwijl grote bedrijven zoals Avery Dennison hebben de financiรซle expertise, de financiรซle kracht, de gevestigde netwerken en de bestaande infrastructuur, innovatie is historisch grotendeels gericht op materiaalwetenschap.
Door een cultuur van open innovatie te creรซren door samenwerking tussen spelers uit de industrie uit te nodigen, kunnen we profiteren van elkaars sterke punten. Wat overblijft is een zeer innovatieve en resultaatgerichte aanpak die sneller, goedkoper en met minder impact op het milieu betere, duurzamere en meer consumentgerichte oplossingen op de markt brengt.
Samenwerking realiseren
Samenwerking in onze branche vereist een niet aflatende focus op externe connectiviteit. We moeten onze deuren proactief openen voor ideeรซnstromen in twee richtingen. Nu digitale technologie meer deuren opent, hebben we een echte kans om te innoveren buiten de huidige mogelijkheden, maar met toekomstige ontwikkelingen in het achterhoofd, zittend op het snijvlak van fysiek en digitaal.
Hoewel er vele routes zijn, hebben we onlangs besloten om een accelerator programma. We hebben voor deze richting gekozen omdat het ons in staat stelt om op gelijkwaardige wijze samen te werken zonder de behoefte aan eigen vermogen. Daarnaast door open innovatie en commerciรซle samenwerking te combineren met de select startups hebben we de ruimte om met hen te experimenteren door middel van pilots, wat uiteindelijk een snellere manier is om groei te versnellen en duurzaamheidsdoelen te bereiken dan alles intern te innoveren.
Bovendien kunnen startende partners profiteren van gevestigde expertise, infrastructuur en meer financiรซle middelen zonder hun onafhankelijkheid of toekomstig rendement op te offeren. Ondertussen kunnen we profiteren van hun onbevreesde benadering van innovatie en hun bereidheid om gevestigde opvattingen ter discussie te stellen. Onze interne innovators worden geรฏnspireerd door nieuwe inzichten en samen genereren we veel radicalere ideeรซn om de industrie vooruit te helpen.
Een veranderend landschap
De wereld om ons heen verandert โ en snel. Consumenten zijn beter geรฏnformeerd en hebben steeds meer invloed, en eisen meer transparantie en duurzaamheid. Deze druk travelHet is de lengte en breedte van de waardeketen, waar wij, als leveranciers van oplossingen, zowel zeer responsief moeten zijn op de pijnpunten van klanten als proactief moeten identificeren waar potentiรซle valkuilen zitten. Tegelijkertijd neemt de toenemende wetgeving, zoals de EU-Green Deal, vraagt โโook om een โโoplossingsgerichte aanpak.
Europa heeft een zeer sterke bedrijfsschaal en wanneer die schaal ambitieuze doelstellingen tegenkomt of wanneer druk van de consument wordt uitgeoefend, moeten we met de nodige snelheid reageren. Door gebruik te maken van de snel veranderende aard van start-ups en het moederbedrijf, kunnen we het ondernemerslandschap veranderen door eerstgenoemden een pad te geven om op te schalen en commercieel succes te vinden, terwijl we tegelijkertijd het kader scheppen voor snellere innovatie en veelvoudige waardecreatie.