De in Londen gevestigde tech startup Lavanda stelt institutionele vastgoedbedrijven en verhuurders in staat om legitiem te profiteren van Airbnb-stijl homeblijft en home delen. Het bedrijf heeft nu € 4.5 miljoen binnengehaald in de Series-A-ronde, die werd geleid door Henley Ventures. Met nieuwe financiering wil het bedrijf zijn groei in het VK versnellen en zijn activiteiten wereldwijd uitbreiden, met name naar de VS en het Midden-Oosten.
Wat is er interessant aan? lavanda is dat het begon als een bedrijf voor het delen van wasgoed en later uitgroeide tot een op technologie gebaseerd bedrijf startup voor het behandelen van een heel andere sector. We hadden de gelegenheid om meer te praten over de startup met de oprichter, Guy Westlake, en kom meer te weten over het bedrijf, hoe het tot stand is gekomen en waar het naartoe gaat.
Evolutie van een bedrijf
Zoals hierboven vermeld, begon Lavanda als een on-demand wasserijbedrijf. Dit was het moment waarop Westlake zijn ervaring in on-demand logistiek bij het bedrijf Shutl en de ervaring van zijn vrouw als Global Brand Manager bij Unilever samenbracht en een portfolio van de wasproducten van het bedrijf beheerde. In de eerste paar maanden realiseerde het bedrijf zich echter dat het grootste deel van hun bedrijf werd aangedreven door Airbnb-hosts en kortetermijnverhuurders. Westlake begon toen aanvullende diensten aan dergelijke gebruikers aan te bieden en deed daarbij al snel enkele inzichten op.
“Hoewel veel van deze bedrijven snel groeiden, was een groot deel van hun groei onwettig: een aanzienlijk percentage van de verhuurders verhuurde onroerend goed op commerciële basis, waarbij ze de lokale regelgeving aan hun laars lappen, en meer dan 50% van de eigendommen werd lange tijd illegaal onderverhuurd op Airbnb. huurders op termijn (dwz zonder toestemming van de verhuurder)”, onthult Westlake. Als gevolg hiervan ondervonden beheermaatschappijen problemen bij de kwaliteitscontrole en consistentie van hun horecaactiviteiten terwijl ze probeerden op te schalen.
Westlake zag al snel het potentieel in deze markt. Airbnb-stijl home delen kan nog beter worden gemaakt door eigenaren en bewoners van onroerend goed de mogelijkheid te bieden om op flexibele wijze geld te verdienen met lege capaciteit of leegstaande periodes vastgoed activa. Het bedrijf stopte toen al snel met zijn wasserette en kwam met de Lavanda die we nu kennen.
Hoe Lavanda werkt
Door de wettelijke huurvraag op korte en middellange termijn te kunnen observeren, stelt Lavanda verhuurders in staat om de prestaties van hun woningportefeuilles te beheren en te optimaliseren om lege periodes te gelde te maken. De startup heeft een aantal oplossingen en programma's die rekening houden met de aard van het gebouw, waar het zich in zijn levenscyclus bevindt, de voorwaarden van het huurcontract en relevante lokale regelgeving. Het bedrijf werkt ook samen met verhuurders tijdens de verhuurfase van een nieuw ontwikkeld gebouw om het nettobedrijfsresultaat (NOI) te optimaliseren en vervolgens te evolueren om leegtes tussen langdurig ingezetenen op te vullen naast een aantal andere gebouwspecifieke oplossingen met toegevoegde waarde. .
'Generatiehuur' inschakelen
In deze tijd lijken de meeste millennials de voorkeur te geven aan huren boven kopen en daarom zijn er waarschijnlijk tal van diensten die voorzieningen verhuren. Lavanda speelt in op deze aanpak en biedt een nieuwe service aan institutionele vastgoedbedrijven en verhuurders. Met de startup's diensten, kunnen ze "Pay as you go" inschakelen voor de snelle generatie.
“Stel je een wereld voor waarin je een appartement huurt, jouw home, voor altijd; het is jouw home wanneer je het nodig hebt, maar je hebt de extra flexibiliteit om het veilig en moeiteloos te kunnen onderverhuren wanneer je ergens anders tijd wilt doorbrengen - of het nu voor een weekend is of voor meer dan 3 maanden, "zegt Westlake.
Concurrenten en uitdagingen
Vastgoedleasing is een gefragmenteerde sector waar er voor Lavanda zo goed als geen concurrenten zijn. Hoewel de diensten van het bedrijf als geheel op dit moment misschien geen concurrentie ondervinden, zijn er enkele van zijn diensten die "concurreren met alternatieve spelen in die specifieke verticale markten." Het bedrijf zegt echter dat waar het rechtstreeks concurreert, het zich onderscheidt door hun partners de mogelijkheid te bieden om legaal te groeien en de toolkit van het bedrijf te configureren om aan hun specifieke vereisten te voldoen.
Wat betreft enkele belangrijke uitdagingen op dit gebied, zegt Lavanda dat het tien keer harder moet werken om hun klanten te helpen voorbij de negatieve perceptie die ze van de sector hebben te kijken. Dit komt omdat "Airbnbing", en homeEr wordt geportretteerd dat verblijven een slechte reputatie hebben in de media. Als het gaat om het definiëren van succes, meet Lavanda het in het aantal eenheden dat via haar platform wordt aangeboden, momenteel meer dan 10,000.
Afbeelding credits: lavanda
Blijf op de hoogte Silicon Canals voor meer Europese technologie news.
Blue Tulip Awards: De inschrijvingen voor de grootste innovatieprijzen van 2020 zijn nu geopend