Is er een technische conferentie waar je royalty's kunt tegenkomen? Natuurlijk is dat zo: De volgende webconferentie. Prins Constantijn, die nonchalant over het festival slenterde, trad in de voetsporen van zijn broer (koning Willem-Alexander) door een bezoek te brengen aan het terrein van de Westergasfabriek. De Nederlanders "startup Prins” is op weg Startupdelta, het privaat-publieke initiatief om het lokale voort te stuwen ecosystem nationaal en internationaal, nu iets meer dan een jaar. Tijd om terug te blikken, en vooruit.
Nederlandse zakelijke kleding
Nonchalant gekleed in wat we graag de Nederlandse zakelijke kleding noemen (stropdasloos, spijkerbroek, jasje, overhemd en bruine suède loafers), gaf Constantijn van Oranje toe dat hij een vaste klant van TNW was geworden. “Het is al de vierde keer dat ik hier ben. De eerste keer was het veel kleiner, in 2013.” Sindsdien is de conferentie omgetoverd tot een volwaardig festival met meer dan 10.000 bezoekers.
Wat denk je als vaste klant dat The Next Web Conference voor Nederlanders betekent? startup ecosystem?
Constantijn: “Het is absoluut noodzakelijk om een internationaal tech-evenement als dit in Nederland te hebben, en het zou zelfs nog belangrijker kunnen worden. Hoe internationaler onze ecosystem krijgt, hoe meer waarde het toevoegt aan de gemeenschap. Mensen zullen geïnteresseerd raken; ze horen toevallig wat er aan de hand is, investeerders beginnen je op te merken. Het is een toffe conferentie in een toffe stad; mensen moeten hier komen om het zelf te ervaren. als een ecosystem, verhuizen we dichter naar steden als Londen, Berlijn en Tel Aviv. We willen genoemd worden in die lijst van de beste plaatsen om te zijn omdat het maakt spul makkelijker. De Next Web Conference is een geweldig platform om investeerders, andere oprichters en gelijkgestemde mensen te ontmoeten.
Hier is een vreemde vraag: wat is het dat je doet? Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?
Het gaat niet alleen om wat ik doe, maar ook om wat wij doen als Startupdelta. We zijn hier om de knelpunten, belemmeringen en hiaten in de hele keten van het verkrijgen van een startup Van de grond. Van talentontwikkeling tot het verlaten van een bedrijf en alles daartussenin. Hoe krijg je al die ins en outs op het juiste moment, waar moet ik kapitaal zoeken en wie kan me helpen eventuele belemmeringen weg te nemen? Mijn rol is de verbinder. Ik breng partijen bij elkaar en creëer een positieve beweging rondom ondernemerschap. Natuurlijk hangt veel af van de bereidheid van andere mensen om mee te doen en te veranderen.
Maar hier is wat ik doe. Mijn werk is heel divers: de ene dag spreek ik op een evenement, de andere dag zit ik in vergaderingen om verschillende partijen bij elkaar te brengen en de andere dag praat ik met ambtenaren van de lokale overheid, medewerkers van universiteiten of beheerders van investeringsfondsen. Maar het kunnen ook mensen zijn die overwegen een buitenlands fonds naar Nederland te halen of startups die internationaal willen uitbreiden. Ik ben degene die de punten met elkaar verbindt; Ik ben niet actief betrokken bij de operationele opvolging.
Wat we ook actief doen, is op 'Missie' gaan: we brengen meerdere mee startups tot prestigieuze evenementen zoals we deden met CES in Las Vegas en SxSW in Austin, Texas. Het lijkt misschien een vreemde zin, niet de gebruikelijke startup taal. Maar aangezien we met lokale ambassades werken, is dat meestal de term: een handelsmissie. Het hele idee van deze missies moet worden herzien, maar toch willen we veel waarde bieden aan mensen die overwegen erheen te gaan door hun reis efficiënter te maken door ze tijd te besparen. We helpen hen actief door de juiste verbindingen te leggen.
Welke uitdagingen of hindernissen doen wij, als een startup ecosystem, behoefte om te overwinnen en wat is jouw rol hierin – hoe help je? Legt u uw arm op de schouders van a startup oprichter?
Een ding dat we niet zijn, is een accelerator. Als een startup mij een e-mail stuurt of mij benadert met een hulpvraag, dan proberen wij te helpen, maar het is niet onze taak. . startups zijn werkelijk specifiek, wij kunnen helpen. Met een generieke vraag, zoals hoe je geld kunt inzamelen, vragen we hen om - alsjeblieft - je best te doen homewerken. Meestal kunnen we enigszins helpen door ze het juiste contact te geven, of als ze een probleem hebben met de overheid, kunnen we bijspringen om het op te lossen, of door een koppeling te maken met iemand binnen een groter bedrijf.
Hier is een voorbeeld van wat we hebben gedaan in de US voor een Nederlander startup dat geeft inhoud. Voor hen was het nuttig om ISP's en telco's te ontmoeten; we maakten kennis met iemand uit de directie van een groot bedrijf. Dit is wat we doen: in Nederland gaan mensen bij corporates en banken in het algemeen niet erg open om startupS. Voor ons is er altijd een opening om een introductie te doen.
Kunt u ons op de hoogte brengen van uw doelen? Wat is Startupdelta probeert te bereiken met betrekking tot regelgeving?
Vrij recent kwamen we met dit manifest in een 11 puntenplan, gericht op de vorming van een nieuwe Nederlandse regering. Een aantal dingen waarvan wij vinden dat ze er in moeten, zijn echte beleidsmaatregelen, met name over ons belastingregime en hoe je – als oprichter – kunt herinvesteren na een exit. We streven naar een systeem zoals dat in Israël of het VK waar u uw geld in kunt herinvesteren startups zonder onmiddellijk belasting te betalen, waardoor er direct na de uitgang engelen ontstaan. Het is vergelijkbaar met de situatie die we hebben in onroerend goed in Nederland. Wanneer u een nieuwe woning koopt binnen 6 maanden na verkoop van de vorige, worden uw belastingen uitgesteld. We willen dit omdat we een moeten bouwen angel investor ecosystem. Belasting op opties
Er zijn veel problemen met de belastingheffing op opties en “vermogensrendementsheffing” (investeringsrendement). In wezen moet u betalen voor de papierwaarde van uw eigen vermogen. Zodra de waarde stijgt, heb je geen liquiditeit meer om belastingen te betalen. Dat systeem klopt niet. Dit zijn echt pittige beleidsdebatten, ook vanuit politiek oogpunt. Soms is het moeilijk om duidelijke doelen te geven, maar nu hebben we tenminste een actieplan waarin alle ontbrekende elementen in onze ecosystem Zijn. We moeten ze aanpakken via het systeem, we moeten aan de kleine hefbomen trekken, momentum creëren om deze dingen te laten gebeuren.
Dit kan op onverwachte manieren tot resultaten leiden. Zo trekken we meer buitenlandse investeringen aan. We hebben er hard aan gewerkt, maar je hebt met zoveel verschillende variabelen te maken. Niet alleen een fiscaal regime, er moeten ook voldoende interessante bedrijven zijn om in te beleggen. Zijn pensioenfondsen ook bereid om te beleggen? En, is buitenlands talent bereid om hier te komen werken? Het zijn allemaal onderdelen van een veel complexer geheel ecosystem; dat moeten we oplossen om stroomafwaarts mooie dingen te laten gebeuren.
Wat gaat er vanuit jouw perspectief goed?
Het gaat allemaal goed, alle indicatoren zijn aanwezig dat we het beter doen dan, laten we zeggen, 2, 3, 4, misschien 5 jaar geleden. We hebben meer ondernemers, er is een betere kennisoverdracht van universiteiten et cetera. We zijn nog lang niet waar we willen zijn, maar de treinen rijden op het spoor. We hebben de mentaliteit van delen en elkaar steunen aangepast. Er is genoeg geld, we creëren goede technologie en we zijn internationaal beter verbonden. Mensen erkennen dat Nederland eigenlijk best cool is.
Hoe zou jij de Nederlanders willen zien startup ecosystem in de komende 5 tot 10 jaar?
Ik zie graag nog een paar 'deep tech'-bedrijven opschalen om de volgende ASML of Philips te worden, niet alleen online startupS. We moeten echte bedrijven leveren, niet alleen een koploper in technologie worden. Welk Nederlands bedrijf gaat die sprong maken in fotonocis, hetzelfde geldt voor robotica. Gaan we die bedrijven van wereldklasse creëren? Ik zou graag zien dat dat in de komende 5 tot 10 jaar gebeurt. Ik zou ook graag zien dat onze regering strategischer handelt startups, ze moeten prioriteit geven aan deze besluitvorming. Over de hele wereld staan we bekend om tulpen en windmolens. De onderliggende boodschap is: wij kiezen niet. We zijn een land met slechts 17 miljoen inwoners, als we koploper willen zijn op welk gebied dan ook, moeten we een keuze maken. Helsinki staat bekend om gaming, Berlijn voor e-commerce. We weten dat we sterk zijn in robotica, AI, fintech, blockhain. We zijn goed, maar nog steeds op subschaal. In de landbouw zijn we een supermacht, maar waar zijn de echte vernieuwers?”