Er is geen rulebook voor ondernemers, maar het is belangrijk om een paar basisrichtlijnen te volgen om de ondernemer te helpen startup uitgroeien tot een succes. Na het bijeenbrengen van het startkapitaal hebben de oprichters van de startup om ons te concentreren op het efficiënt gebruiken van de nieuwe injectie. Dit bepaalt of het bedrijf op de lange termijn zal overleven of niet.
Dat is niet alles! Zelfs wanneer de startup actief is, is het gemakkelijk om in de val te lopen door je te wagen aan taken die misschien winstgevend lijken, maar geen geld opleveren. Geen enkele ondernemer kan immuun zijn voor deze valkuil, aangezien het een onderdeel is van het succesverhaal van het bedrijf. Als het lukt, wordt het bedrijf succesvoller.
Kortom, het pad naar succes is vatbaar voor overlevingskansen en hangt af van hoe snel het bedrijf inkomsten kan genereren. Als aspirant-ondernemer is het belangrijk om de manier te zoeken om inkomsten te genereren. Als u ernaar streeft om succesvol te worden, dan zult u de onderstaande gids nuttig vinden, omdat deze u zal helpen valkuilen te omzeilen die tot mislukking leiden.
# 1 Opschieten met het inzamelen van fondsen
In de huidige competitieve zakelijke arena zou je moeten debuteren met een startup alleen als er een buitengewoon idee is. Je moet niet het gewone doen om te gedijen in het bedrijf ecosystem. En om het buitengewone te doen, heb je een enorm kapitaal nodig. Het gebeurt echter niet van de ene op de andere dag, maar lange en saaie etappes waar je misschien van schrikt. Onthoud dat succes van de ene op de andere dag niet juist is, maar een valstrik.
Geld inzamelen is geen garantie voor inkomsten. Voordat u geld inzamelt, moet u weten wat u moet bouwen om inkomsten te genereren. En je moet de financiering op een effectieve manier te gebruiken. In plaats van een paar miljoen te genereren om uw bedrijf te runnen, moet u het bedrijf opdelen in kleine segmenten en precies het juiste bedrag ophalen dat nodig is om inkomsten te genereren.
Zoek uit hoe u de inkomsten zult krijgen en bouw vervolgens wat daarvoor nodig is. Je kunt hetzelfde idee pitchen door het proces zo vaak als nodig te herhalen. Wanneer u dit doet, zullen investeerders ook leren dat de financiering winst zal opleveren en klaar zullen zijn om in uw bedrijf te investeren.
# 2 Eerst het bedrijf opbouwen
Als ondernemer richt u zich veel op het opbouwen van het bedrijf voordat u inkomsten genereert. U moet zich echter niet concentreren op sommige aspecten, zoals het hebben van een website, missieverklaring, logo, aanwezigheid op sociale media, financieel plan, kantoorruimte, merchandise, een raad van bestuur, management team en adviesraad alvorens inkomsten te genereren.
Het betekent niet dat u zich niet op deze aspecten van het bedrijf moet concentreren. Hoe de initiële inkomsten komen, zal deze aspecten of hun ware doel niet drastisch veranderen. Een voorbeeld van deze valkuil is het maken van een webapp en het besef dat klanten die de betaalde versie gebruiken niet makkelijk bereikbaar zijn.
#3 Het inhuren van een team voordat je een idee vormt
Het is essentieel om aan de strategie en het idee van het bedrijf te werken voordat u een team. Als dat niet het geval is, zullen er uiteindelijk veel mensen ruzie maken over de strategie zonder dat er inkomsten worden gegenereerd. Het is gemakkelijker om het bedrijf op te bouwen met andere betrokkenen. Onthoud dat wanneer er veel mensen bij betrokken zijn, er overeenkomsten zullen zijn om uit te zoeken, verschillen in prioriteiten, beslissingen die moeten worden genomen en meer. In de begindagen van de startup, het zal hoofdpijn zijn.
#4 De infrastructuur van het product in kaart brengen voordat het wordt uitgebracht
Als je een raket bouwt, dan heb je iets nodig om hem te lanceren zonder te ontploffen. Maar de herbruikbaarheid, kleur, hoe het landt, etc. doen er niet toe. Dit is een valkuil aangezien de meeste ondernemers in deze val trappen. Om deze valkuil te omzeilen, moet u prioriteiten stellen en één functie tegelijk gebruiken wanneer u geld krijgt.
# 5 In eerste instantie gericht op innovatie
Elke startup, die mist innovatie is een klein bedrijf. Maar er moet niet op worden gefocust voordat het wordt uitgevoerd. U maakt zich misschien constant zorgen over innovatie voordat u het product bouwt en dit is een valkuil. U moet dus pas innoveren nadat u het product heeft gebouwd.
# 6 Op zoek naar een enorme gebruikersbasis
Het is niet ongebruikelijk dat bedrijven oog hebben voor een enorme gebruikersbasis. De valkuil is dat u probeert uw producten aan miljoenen klanten tegelijk te verkopen, omdat het een goede manier is om snel inkomsten te genereren. Het is echter een dure aangelegenheid en kan een grote valkuil worden. U moet beginnen met een paar klanten en er meer aan boord krijgen. Je leert veel van de eerste paar klanten en kunt deze implementeren om meer inkomsten te genereren bij de anderen.
Stock foto van ImageFlow/Shutterstock
Blijf op de hoogte Silicon Canals voor meer updates in de tech startup wereld.
Lees ook
EIT Digital Conference 2019: deze 5 innovatieve tech startups komen in september naar Brussel