Innovatie is misschien wel het woord dat bedrijven de afgelopen jaren het meest hebben gebruikt. En terecht: de levensduur van corporates neemt snel af, terwijl nieuwe spelers sneller dan ooit opstaan. Er is geen reden om aan te nemen dat corporates in de toekomst nog steeds relevant zullen zijn. Maar hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie niet succesvol faalt in het organiseren van innovatie?
Hoe organiseer je innovatie?
Daarom is innovatie de sleutel tot overleven voor bedrijven. Maar hoe organiseer je innovatie? Die vraag blijkt een stuk moeilijker te beantwoorden. Kijk maar eens een recent onderzoek van Deloitte en MIT Sloan onder meer dan 3700 leidinggevenden en managers. Daaruit blijkt dat bijna 90 procent denkt dat hun bedrijf getroffen zal worden door digitale disruptie, maar nog niet de helft is ervan overtuigd dat hun bedrijf daar voldoende op is voorbereid. Dagelijkse beslommeringen vernauwen de visie en er is onzekerheid over welke aanpak de beste resultaten zal opleveren.
Hoe werkt het? niet slagen er niet in om innovatie te organiseren
Tien jaar geleden startte Deloitte haar eigen innovatie-BV om haar eigen businessmodel te ontwrichten. Veel andere corporates hebben de afgelopen jaren ook interne innovatieafdelingen opgezet, met wisselend succes. Tijdens het innovatiereis-event “Hoe werkt het? niet slagen er niet in om innovatie te organiseren“, op donderdag 6 april, Deloitte zal innovatiemanagers uitnodigen om te vertellen over hun ervaringen met bedrijfsinnovatie. Wat werkt goed, wat niet en waarom? Wat kunnen we van elkaar leren?
Innovatiemanagers zullen waardevolle lessen delen
Er zijn vijf lessen geïdentificeerd, die zullen worden gedeeld met de aanwezigen. Innovatiemanagers van BAM, de Volksbank (voorheen SNS), Ahold Delhaize en VodafoneZiggo onder anderen zullen hun ervaringen delen met de aanwezigen.
Hoe faal je (niet) in het organiseren van innovatie? donderdag 6 april, Zoku, Weesperstraat 105, Amsterdam. 1 - 5 uur.