“Gebrek aan commitment van de top”, zegt Farhad Andalibi over het gebrek aan vooruitgang op het gebied van diversiteit en inclusiviteit in de Nederlandse technologie ecosystem.
Farhad, voormalig medewerker van LinkedIn en lid van de Diverse Leaders in Tech (DLiT)-gemeenschap van Techleap, zegt dat hij zag hoe startups en andere organisaties zijn er niet in geslaagd hun inspanningen op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit (DEI) te bevorderen.
Er zijn nu echte cijfers die de bewering ondersteunen dat de DEI-inspanningen in Nederland achterbleven bij die in de rest van Europa.
Volgens de Nederlandse D&I in Digital Benchmark 2023 is het percentage vrouwen in technische functies in de Nederlandse digitale sector gedaald van 21 procent in 2022 naar 19 procent in 2023.
Een nog zorgwekkendere trend is dat Nederlandse technologiebedrijven geen concrete stappen hebben ondernomen om hun D&I-initiatieven te bevorderen, vooral nu het land drie procentpunten achterloopt op Europa als het gaat om vrouwen in technische functies.
Als LinkedIn-alumnus heeft Farhad gezien hoe bedrijven succes kunnen behalen met kwalitatieve DEI-inspanningen, maar hij is ook geen onbekende in misstappen als gevolg van een gebrek aan inzet van het leiderschap. team domineert de lijst.
Moet opnieuw nadenken
DEI in Europese Tech Benchmark 2024
Hij stelt dat succesvolle DEI-initiatieven een volledige buy-in van het leiderschap vereisen. Zonder hun steun zullen de meeste inspanningen volgens hem vaak oppervlakkig zijn of er niet in slagen betekenisvolle veranderingen teweeg te brengen.
Naast ondersteuning door leiderschap zegt hij dat de meeste organisaties en ondernemers er niet in slagen de ervaringen en uitdagingen van ondervertegenwoordigde groepen echt te begrijpen.
Dit gebrek aan begrip en empathie zou ertoe kunnen leiden dat hun inspanningen niet in staat zijn de werkelijke problemen waarmee individuen uit ondervertegenwoordigde groepen worden geconfronteerd effectief aan te pakken.
Like Ingrid Tappin van TechleapFarhad benadrukt ook de noodzaak voor organisaties om de voortgang te meten.
Hij zegt: “Zonder het volgen en meten van de voortgang is het moeilijk om de effectiviteit van DEI-initiatieven te begrijpen en de nodige aanpassingen door te voeren.”
Nu de vertegenwoordiging in de Nederlandse digitale sector afneemt en organisaties onvoorbereid zijn, Techleap's Diverse Leaders in Tech (DLiT)-gemeenschap en leden als Farhad zien een duidelijke noodzaak tot heroverweging.
Farhad voegt hieraan toe dat een van de eerste stappen zou moeten zijn om gerichte rekruteringsstrategieën te overwegen die een breed scala aan individuen aantrekken en behouden. Hij voegt eraan toe dat een dergelijke strategie samenwerking met organisaties als Women in Tech zou kunnen omvatten.
De Nederlandse digitale sector moet er ook naar streven een gastvrije en ondersteunende cultuur te creëren door “mentorschapsprogramma’s aan te bieden, de balans tussen werk en privéleven te ondersteunen en een krachtig beleid te voeren tegen discriminatie en intimidatie.”
Hij zegt dat er naast deze maatregelen ook behoefte is aan leiderschapsprogramma's die specifiek zijn ontworpen voor vrouwen en ondervertegenwoordigde groepen, om hen te helpen vooruitgang te boeken in hun technische carrière.
“Leiderschapsrollen moeten worden vervuld door meer diverse kandidaten”, zegt hij, en voegt eraan toe, “omdat dit niet alleen invloed heeft op de algehele cultuur, maar ook op het imago van het bedrijf in de ogen van potentiële medewerkers.”
Lessen uit het DIB-initiatief van LinkedIn
Farhad zegt dat technologiebedrijven en andere organisaties veel kunnen leren van LinkedIn's Diversity, Inclusion, and Belonging-initiatief.
Hij zegt dat het initiatief het belang van gemeenschapsopbouw laat zien. Via zijn Employee Resource Groups (ERG's) heeft LinkedIn het gevoel ergens bij te horen kunnen bevorderen en een platform kunnen bieden voor individuen om ervaringen te delen, waardoor een meer inclusieve omgeving wordt bevorderd.
Hij voegt eraan toe dat het DIB-initiatief van LinkedIn ook de waarde bevordert van leiderschapsprogramma's die ondervertegenwoordigde groepen kunnen versterken door hen kansen te bieden voor groei en vooruitgang.
Eén van de dingen die de Nederlandse techsector kan leren van het DIB-initiatief van LinkedIn is de kracht van transparantie.
Door regelmatig de voortgang van het DIB-doel te delen, LinkedIn houdt niet alleen zichzelf verantwoordelijk, maar moedigt ook andere bedrijven aan hetzelfde te doen.
Naast dat hij leert van het voorbeeld van LinkedIn, pleit Farhad ervoor dat bedrijven gegevens bijhouden die verder gaan dan nationaliteit, leeftijd en geslacht om diversiteit en inclusiviteit te bevorderen.
“Ja, diversiteitsgegevens moeten verder reiken dan nationaliteit, leeftijd en geslacht”, bevestigt hij.
“Het is belangrijk dat het personeelsbestand van een bedrijf een weerspiegeling is van de samenleving waarin het zich bevindt”, voegt hij eraan toe.
Door gegevens te volgen die verder gaan dan nationaliteit, leeftijd en geslacht, ziet Farhad dat bedrijven hun begrip, respect en gelijke kansen kunnen vergroten en tegelijkertijd diverse perspectieven mogelijk kunnen maken en innovatie kunnen stimuleren.
Rol van de DLiT-gemeenschap van Techleap
In maart 2023, Techleap gelanceerd zijn DLiT-gemeenschap in een poging om de Nederlandse technologie te maken ecosystem diverser.
De community, die Techleap beschrijft als een samenwerking van 150 technologieleiders, is sinds de oprichting gegroeid en wordt onlangs gehost DEI in Tech Summit.
Via deze community van ruim 150 tech-leiders ziet Techleap een kans om ervoor te zorgen dat DEI geen bijzaak is voor de Nederlandse tech-leiders. ecosystem en maak de ecosystem zal de komende vijf jaar echt divers zijn.
De grootste impact van de DLiT-gemeenschap van Techleap is volgens Farhad het bieden van een platform voor gesprekken en middelen voor inclusiviteit.
Hij zegt dat de gemeenschap ook een cruciale rol heeft gespeeld door het belang van diversiteit in de technologie-industrie te bepleiten.
“Het [DLiT-gemeenschap] is een geweldige drijfveer voor actie richting een meer diverse en inclusieve Nederlandse technologie ecosystem," hij zegt.
Als lid van de gemeenschap streeft Farhad ernaar zijn expertise als LinkedIn-alumnus in te brengen en ook de impact uit te leggen van het DIB-initiatief van het professionele sociale platform, eigendom van Microsoft.
Hij onderzoekt ook manieren om bij te dragen aan het gesprek rond AI en ethiek. “Ik ben van plan mijn expertise in te zetten voor discussies en het begrip van dit kritieke gebied te verbeteren naarmate mijn betrokkenheid vordert”, voegt hij eraan toe.
AI in mijn gedachten
Omdat organisaties over de hele wereld AI gebruiken om cv's en kandidaatprofielen te screenen, mag dit niet verrassend zijnrise Iedereen weet dat de impact van AI op DEI-initiatieven een hot topic is geworden.
Als oprichter van CodeChamps en partner bij Bugloos assisteert Farhad actief startups en KMO's als technologiepartner, die applicaties ontwikkelen die zijn afgestemd op hun behoeften.
Een belangrijk aandachtsgebied is AI, dat niet alleen een integraal onderdeel is van de oplossingen die aan klanten worden geboden, maar ook een cruciaal element is bij het verbeteren van onze interne processen bij CodeChamps en Bugloos.
Hij zegt dat AI op veel gebieden potentieel heeft, maar dat bedrijven voorzichtig moeten zijn als het gaat om het gebruik van AI om kandidaten te werven en beoordelen.
“Belangrijke eigenschappen zoals zelfbewustzijn, bereidheid om te leren en het hebben van een groeimindset zijn moeilijk te kwantificeren”, voegt hij eraan toe.
In de huidige staat is Farhad van mening dat AI deze kenmerken van een kandidaat niet nauwkeurig kan beoordelen.
Hij is van mening dat organisaties en technologiebedrijven het gebruik van AI in bedrijfsprocessen moeten beperken en tegelijkertijd de toepassing ervan bij rekrutering zorgvuldig moeten overwegen.
Wanneer hem wordt gevraagd naar AI-regulering, zegt hij dat elke regelgeving het ethische en verantwoorde gebruik van AI moet garanderen en misbruik en vooringenomenheid moet voorkomen.
Like Samaa Mohammed, een ander lid van de DLiT-gemeenschap, wil Farhad de impact van AI niet onderschatten, maar ziet de noodzaak van voorzichtigheid en tegelijkertijd het waarborgen van ethisch gebruik door middel van regelgeving.