Techleap.nl, een Nederlandse non-profit organisatie gericht op de groei van scale-ups in Nederland, heeft onlangs het flagrante gebrek aan diversiteit in de technologie-industrie en de nog beperktere mogelijkheden voor mensen van kleur erkend.
Ondanks het levendige ecosystem en als snelst groeiende in Europa lijdt Nederland onder dezelfde diversiteits- en inclusieproblemen waarmee andere economieën worden geconfronteerd.
A onderzoek door Workday uit 2021 blijkt dat Nederlandse werkgevers veel minder intensief bezig zijn met diversiteit en inclusiviteit dan werkgevers in andere Europese landen.
Hoewel technologiebedrijven in de VS, het VK en Scandinavië koplopers zijn bij het aanpakken van deze problemen, Amsterdam's Diverse leiders in de technische gemeenschap zet nu concrete stappen om in 2030 echte diversiteit in de Nederlandse tech te realiseren.
Dit is niet in de laatste plaats te danken aan de inspanningen van Ingrid Tappin. Tappin, directeur van DEI bij Techleap.nl en een van MT/Sprout's Inclusive30 voor 2023, is een erkende leider in het bevorderen van inclusiviteit op de werkplek.
Ze neemt een cruciale rol op zich om deze broodnodige verandering in de Nederlandse technologie-industrie vooruit te helpen.
Een cultuurcode-wisselaar
Ingrid, geboren in Barbados, verhuisde op haar vijfde naar de VS voordat ze zich met haar gezin in Rotterdam vestigde.
Van jongs af aan hebben Ingrids ouders haar en haar zus bijgebracht hoe belangrijk het is om wereldburgers te zijn en niet beperkt te worden door hun uiterlijk.
Ondanks haar mondiale perspectief leerde Ingrids ervaring als Nederlandse tiener met een multiculturele achtergrond haar de harde realiteit van beoordeeld worden op basis van haar huidskleur, waardoor ze het gevoel kreeg dat ze er niet bij hoorde.
Toen ze opgroeide in Nederland, leerde Ingrid hoe belangrijk het is om de scène neer te zetten en te bepalen hoe mensen haar waarnemen.
“Als je in dit land als niet-Nederlands wordt gezien en je zet de toon niet, dan verzinnen mensen zonder iets te zeggen een verhaal over wie je bent, waar je vandaan komt, hoe intelligent je bent, wie je ouders zijn. voor jou', legt ze uit.
DEI in Europese Tech Benchmark 2024
Deze ervaringen hebben de veerkracht en vastberadenheid van Ingrid gevormd om een meer inclusieve technologie te creëren ecosystem.
Ze vindt dat diversiteit moet worden bekeken vanuit een ecosystem perspectief, niet alleen vanuit het perspectief van individuele bedrijven.
Ze streeft naar een toekomst waarin het niet nodig is dat mensen die anders kijken of anders denken steeds de toon aangeven.
"Ik heb liever dat mensen echt geïnteresseerd zijn om mij te leren kennen, en minder bekrompen zijn over mijn identiteit en ervaringen", zegt ze.
Door haar leiderschap helpt Ingrid bij het creëren van een ecosystem die mensen van alle achtergronden waardeert en respecteert. Haar persoonlijke ervaringen hebben haar de kracht en vastberadenheid gegeven om voor verandering te vechten, en ze hoopt anderen te inspireren hetzelfde te doen.
Van goede bedoelingen naar meer impact
In het licht van complexe transities zoals de energiecrisis, klimaatverandering en de voedselcrisis, is innovatie essentieel om de oplossingen te bouwen die we nodig hebben. Tappin gelooft dat de kracht van innovatie ligt in de kracht van diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie (DEI).
"Uit al het internationale onderzoek blijkt dat bedrijven die DEI prioriteit geven, eerder geneigd zijn om ideeën om te zetten in echte producten en oplossingen, beter te presteren op het gebied van winstgevendheid en beter te zijn in het nemen van beslissingen en het oplossen van complexe problemen", zegt Tappin.
Ondanks de duidelijke voordelen van DEI, heeft de technologie-industrie nog een lange weg te gaan.
Slechts 10 procent van de tech-oprichters is vrouw, en nog minder venture capital gaat volledig door vrouwen geleid teams, vooral die van kleur.
Bovendien ervaren veel LGBTQIA+ en neurodivergente techprofessionals dagelijks discriminatie en micro-agressies op het werk, waardoor ze minder goed kunnen presteren.
Volgens Tappin zijn training in onbewuste vooroordelen en campagnes op sociale media alleen niet voldoende om deze problemen aan te pakken. Nederland moet beter worden in datagedreven VAN, van goede bedoelingen naar meer impact.
Tappin zegt: “Ik geloof dat elk individu een rol speelt bij het vormgeven van de toekomst. Of het nu op de werkplek is of in de samenleving als geheel, we hebben allemaal de verantwoordelijkheid om te werken aan een meer inclusieve en rechtvaardige toekomst. Het is niet genoeg om simpelweg de noodzaak van verandering te erkennen; ook wij moeten actie ondernemen om die verandering teweeg te brengen.”
Om dit te doen, techleap.nl ziet de noodzaak om vooruitgang te meten en inzicht te krijgen in interventies die de broodnodige vooruitgang zullen opleveren.
Door DEI prioriteit te geven, kan Nederland ervoor zorgen dat zijn innovatiekracht sterk en relevant blijft bij complexe transities.
“Daarom werken we samen met Diversity Hero op de TNW-conferentie in juni, waar de Nederlandse D&I in Tech-benchmark zal ernaar streven het meest accurate beeld tot nu toe te schetsen van diversiteit en inclusie in de branche”, zegt Tappin.
Voorbij ras en geslacht
Ingrid is duidelijk dat het verbeteren van DEI in de technologie-industrie inhoudt dat we verder kijken dan genderdiversiteit en het vanuit een intersectioneel perspectief bekijken.
“Als het gaat om diversiteit en identiteit, is wat je ziet slechts een fractie van wat je krijgt. We zijn allemaal complexe mensen met een veelheid aan identiteiten en ervaringen die bepalen wie we zijn. Het is belangrijk om te erkennen dat diversiteit veel verder gaat dan alleen ras en geslacht, en dat het omarmen van diversiteit in al zijn vormen essentieel is voor het creëren van een meer inclusieve en rechtvaardige samenleving.”
Om deze reden Techleap.nl gelanceerd de Diverse Leaders in Tech (DLiT)-gemeenschap als een initiatief dat tot doel heeft een gemeenschap van verschillende gemeenschappen te creëren die diverse leiders en bondgenoten als rolmodellen kunnen verheffen, elkaar collectief kunnen helpen gedijen, toegang tot nieuw talent en netwerken kunnen creëren en de tools kunnen bieden en strategieën die van DEI een business enabler voor organisaties kunnen maken.
Tijdens het aftrapevenement op 30 maart namen meer dan 150 technologieleiders deel aan verschillende workshops en ontwikkelden ze een manifest van 10 punten om diversiteit en inclusie in de Nederlandse technologiesector te bevorderen. ecosystem door 2030.
Een van de eerste acties die de nieuwe gemeenschap zal ondernemen, is het aanbieden van een DEI-toolbox startups, scaleups en volwassenen die volwassen willen worden in hun inspanningen om diversiteit en inclusie binnen hun organisatie aan te pakken.
Als het gaat om de directe uitdagingen waarmee Nederlandse technologiebedrijven worden geconfronteerd die divers willen worden, zegt Ingrid dat de problemen tweeledig zijn.
"Scaleups beginnen te laat met hun DEI-inspanningen en startupWe weten vaak niet hoe', zegt Tappin.
Ze legt uit dat de uitdaging voor Nederlandse technologiebedrijven die internationaal uitbreiden, is dat de wereldwijde beroepsbevolking diversiteit, inclusie, racisme, seksisme, enz. Ziet als cruciale onderwerpen die moeten worden aangepakt.
Meer dan 3 op de 4 werkzoekenden en werknemers (76 procent) geven aan dat een divers personeelsbestand een belangrijke factor is bij het beoordelen van bedrijven en vacatures. Bijna een derde van de werknemers en werkzoekenden (32 procent) zou niet solliciteren naar een baan bij een bedrijf met een gebrek aan diversiteit onder het personeelsbestand.
In Nederland worden deze onderwerpen cultureel gezien als onderdeel van inspanningen op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar niet als bedrijfskritisch om het beste talent aan te trekken en te behouden.
Als het gaat om kleinere technologiebedrijven, zegt Tappin dat ze op de hoogte zijn van en geïnteresseerd zijn in DEI, maar dat ze moeten worden uitgerust met het begrip van beleid en praktijken die ze vanaf het begin kunnen implementeren.
“Het doel is om samen met de eindgebruikers deze toolbox te creëren en er een one-stop-shop voor van alles en nog wat van te maken; best practices met betrekking tot het verminderen van discriminatie en micro-agressie, het aanbieden van kennis rond neurodiversiteit en inclusieve AI”, zegt Tappin.
Ze voegt eraan toe: “Van beleid voor gelijke beloning tot hoe je een goede bondgenoot kunt zijn, de toolbox zal kunnen fungeren als een platform en een adviseur voor de hele technische ecosystem. '
Als Steef Jobs beheerste de kunst om gekke mensen bij Apple aan het werk te krijgen, dan beheerst Tappin de kunst om divers leiderschap in de Nederlandse tech te stimuleren ecosystem.
Haar unieke perspectief, als lid van de LGBTQI+-gemeenschap en geboren uit een jeugd waarin ze heen en weer reisde tussen West-Indië, de VS en Nederland, heeft haar begrip en gevoeligheid gegeven voor de problemen waarmee ondervertegenwoordigde gemeenschappen in de technologie te maken hebben.
Het is duidelijk dat zij de juiste persoon is om de Nederlandse tech-industrie te transformeren naar een meer inclusieve en diverse ruimte.
Het is moeilijk om niet optimistisch te zijn over wat de toekomst in petto heeft voor de ecosystem ze is aan het bouwen.
Met haar passie en expertise twijfelen we er niet aan dat ze de komende jaren furore zal blijven maken en positieve veranderingen zal bewerkstelligen.