Ruud Stelder comenzó su carrera como propietario de una tienda web vendiendo cigarrillos electrónicos. Usó los problemas que encontró como información para desarrollar su startup SEOshop. la empresa canadiense Lightspeed compró SEOshop en 2015. Recientemente, Lightspeed aseguró una inversión de 166 millones, para facilitar un mayor crecimiento. Stelder tiene mucha experiencia en emprendimiento y crecimiento empresarial. En este guestblog, comparte sus aprendizajes que ayudarán a los emprendedores.
Por Ruud Stelder
Desarrollo de la empresa
A veces, las cosas no salen como se espera. Algunos de los siguientes pasos de la compañía fueron planeados cuidadosamente, otros desarrollos sucedieron mientras hacíamos otros planes. De todos modos, un emprendedor tiene mucha influencia en el éxito de una organización a través de cambios importantes o incluso de una adquisición. Para inspirar a otros emprendedores, comparto tres experiencias sobre el desarrollo desde una startup a una scaleup.
1) Las cosas no salen según lo planeado
Puede elaborar un plan completo para su empresa, pero a veces sucede lo inesperado. Sin embargo, ¡eso no es necesariamente algo malo! La adquisición por parte de Lightspeed inicialmente no fue algo en lo que pensamos, pero resultó ser una gran oportunidad. A veces, simplemente necesitas las agallas para dar un giro inesperado, incluso si planeabas hacer algo completamente diferente.
2) El crecimiento no es el único cambio en su empresa
Las empresas cambian drásticamente durante el crecimiento. No solo cambia el tamaño de las empresas, sino también la gestión y, en algunos casos, incluso el producto se verá afectado. Y, por supuesto, no todos los cambios se aplican solo a la empresa. Tú como emprendedor también cambiarás. Una organización en crecimiento pide que el emprendedor asuma un papel diferente. Por ejemplo, como emprendedor principiante, inicialmente trata directamente con un pequeño número de colegas, pero a medida que la empresa crece, los contactos personales se vuelven más escasos. Por lo tanto, los empresarios deben estar abiertos al cambio y dejarse llevar cuando sea necesario. Después de todo, el cambio no solo traerá nuevos desafíos sino también nuevas oportunidades.
3) Contratar a las personas adecuadas
Con la experiencia acumulada, podrás afrontar mejor los retos recurrentes. Por ejemplo, ampliar la team. Uno de los mejores consejos que puedo dar a los emprendedores que quieren lograr el crecimiento de su negocio es que presten mucha atención a la contratación de las personas adecuadas. Cuando una empresa es pequeña, una parte relativamente grande del rendimiento está determinada por cada empleado. El proceso de contratación de personas es continuo. Es por eso que Lightspeed también le presta mucha atención. En este momento más de veinte vacantes están abiertos en nuestro Amsterdam oficina en varias áreas como desarrollo, marketing y ventas. Reunir talento a tu alrededor es clave para tener éxito.