Holanda es uno de los mejores startup ecosystems en el mundo. Sin embargo, relativamente pocos startupse transforma en scale-ups y unicornios. Una cultura que permita el crecimiento de startupparece que falta s. Esto se llama la paradoja del espíritu empresarial holandés.
En el último desarrollo, techleap.nl, en asociación con la Escuela de Economía de la Universidad de Utrecht, publicó un informe: Pensar en grande: ¿Qué tan ambicioso es el empresario holandés?
El informe explora el nivel de ambición de los empresarios holandeses y el fenómeno de la paradoja empresarial holandesa. Estos son algunos de los puntos clave del informe.
Comenzar un negocio > hacerlo crecer con éxito
Según los resultados, la mayoría de los empresarios no se centran en escalar sus modelos de negocio, especialmente en los Países Bajos.
Los datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) muestran que, en comparación a nivel internacional, los holandeses valoran más el autoempleo y el inicio de su propio negocio que su crecimiento exitoso.
Esto es lo que el informe llama la paradoja del espíritu empresarial holandés.
Participación femenina versus masculina en tecnología e innovación
Las empresarias holandesas participan con menos frecuencia en actividades relacionadas con la tecnología o la innovación que sus homólogos masculinos. Sin embargo, esta brecha de género es menor en las empresas innovadoras que en las empresas impulsadas por la tecnología, muestra el informe.
La falta de mujeres en tecnología e innovación se debe al bajo porcentaje de mujeres en educación STEM en comparación con países pares, afirma el informe.
Las mujeres emprendedoras están creciendo, pero..!
El número de mujeres empresarias está creciendo, pero las que aspiran a un crecimiento sustancial aún son escasas. Es evidente cuando se compara el espíritu empresarial orientado al crecimiento de las mujeres holandesas con el de las mujeres israelíes o estadounidenses.
“Aunque resolver este problema está lejos de ser sencillo, ecosystem El apoyo probablemente debería centrarse más en facilitar el emprendimiento femenino ambicioso para mejorar su capacidad de atraer venture capital y hacer crecer negocios grandes y valiosos”, dice el informe.
Miedo al fracaso
Las mujeres holandesas tienen un mayor miedo al fracaso que los hombres y las diferencias son aún mayores en la confianza percibida para iniciar y administrar un negocio. Con una diferencia de más del 20 por ciento, las mujeres holandesas tienen mucha menos confianza en startup habilidades que los hombres.
Diferencias de género en la actividad emprendedora en etapa temprana
El hallazgo sugiere que las brechas de género en el emprendimiento en etapa temprana en general son más pequeñas en comparación con las brechas de género en el emprendimiento en etapa temprana ambicioso y orientado al crecimiento.
El 13 % de la población masculina holandesa (de 18 a 64 años) participa activamente en actividades empresariales en etapa inicial frente al 7 % de las mujeres. Para el espíritu empresarial ambicioso, los hombres muestran una actividad del 1.2 por ciento frente a las mujeres en el 0.2 por ciento.
Holanda se desempeña en línea con otros países cuando se trata de la brecha de género del miedo al fracaso, dice el informe. Cuando se trata de emprendimiento ambicioso, la brecha de género sigue siendo relativamente alta en los Países Bajos. Las mujeres israelíes (0.8 por ciento) y las mujeres estadounidenses (1.5 por ciento) superan a las holandesas.
Las brechas de género en tecnología y negocios innovadores parecen ser mayores en Alemania y los Países Bajos.
Actividad emprendedora para diferentes categorías de edad
Los Países Bajos presentan un caso particularmente interesante en este segmento, ya que la mayor actividad empresarial se observa entre los jóvenes de entre 18 y 24 años. Este no es el caso en el resto de los países de referencia.
Para el Reino Unido, Suecia y Alemania, las personas de 25 a 34 años son las que más se dedican a la actividad empresarial; para Israel y Suiza, y los Estados Unidos, este pico es para personas de 35 a 44 años de edad.
Confianza autopercibida
Según el informe, la confianza autopercibida para iniciar y administrar un negocio difiere según la experiencia empresarial previa y el género.
Es decir, si un fundador ha tenido experiencia empresarial previa, tiene más confianza en el éxito de su próximo startup lanzamiento. Con un startup experiencia, el porcentaje de emprendedores que creen que pueden construir una startup se duplicó para los hombres y se triplicó para las mujeres.
Por otro lado, la experiencia previa en emprendimiento se vincula con un menor miedo al fracaso entre hombres y mujeres.
¿Qué se puede hacer?
En resumen, los Países Bajos pueden ser una de las mejores economías para iniciar un negocio, pero aún no está prosperando como un scaleup ecosystem.
“La cultura holandesa parece ser una restricción sustancial. Cambiar una cultura es una tarea difícil que probablemente lleva mucho tiempo. Pero para llegar allí, tenemos que empezar a mejorar la scaleup ecosystem hoy”, dice el informe.
- Será importante permitir que nuevos talentos ambiciosos, jóvenes y altamente educados entren en el startup espacio.
- El espíritu empresarial en las universidades ha sido un tema creciente, tanto dentro de los planes de estudio de los estudiantes como en la investigación académica. Sin embargo, la cultura empresarial en las universidades holandesas aún está subdesarrollada. Según la investigación de Dialogic, los investigadores que abandonan la universidad, aunque sea a tiempo parcial, a menudo son menospreciados en el mundo académico. Además, existen limitaciones estrictas en el número de acciones que los científicos pueden tener en una startup. Por lo tanto, comenzar un negocio esencialmente requiere salir de la academia. Por lo tanto, es importante dar a los investigadores más razones y oportunidades para involucrarse en la aplicación de su conocimiento, se puede esperar un crecimiento notable en el impacto social.
- Otra solución para aumentar el número de emprendedores es mejorar a los emprendedores minoritarios en el startup ecosystem.
“Las políticas financieras para capitalizar las experiencias aprendidas y los recursos acumulados pueden ser fructíferas para desencadenar el potencial sin explotar de los emprendedores en serie para estimular un mayor espíritu empresarial propio y de otros. En primer lugar, hacer que sea atractivo para los emprendedores en serie volver a involucrarse en startups y scaleups”, dice el informe.
“En segundo lugar, los ejemplos en el extranjero muestran la interacción entre diferentes generaciones a través de incentivos fiscales y el gobierno como facilitador para la creación de comunidades. Esta cultura beneficia tanto la transferencia de conocimientos como de habilidades a las generaciones más jóvenes. A modo de ejemplo, un incentivo fiscal es un instrumento adecuado para mejorar la inversión de los particulares. Las iniciativas EIS y SEIS en el Reino Unido han demostrado ser instrumentos efectivos a lo largo de los años”, concluye el informe.