Hoy se anunciarán los ganadores de los Premios Accenture a la Innovación. ¿No puedes asistir al evento? No se preocupe, capturamos la entrega de premios en diez citas como conclusiones clave.
Buena cosa
“Están sucediendo cosas realmente interesantes. Mire las imágenes coincidentes en el video de apertura. Vemos una categoría: habilidades para triunfar y una imagen de un robot. Si no tienes las habilidades para triunfar, hay un robot que te quitará el trabajo. La innovación es algo realmente fantástico”. – Pep Rosenfeld, Boom Chicago.
Startup romance
"StartupCambiamos el juego todos los días. Será mejor que empecemos a trabajar juntos. startups y corporaciones, y cambiar el juego juntos. Básicamente es algo así como un romance. Si lo haces solo, probablemente no lo estés haciendo bien”. – Manon van Beek, directora general de Accenture Países Bajos.
Interrupción compresiva
“La cuestión es que todo lo que era ciencia ficción, ahora es una realidad. Gracias a la innovación. La esencia es: se está produciendo una reducción de costos logarítmica que permite la disrupción. No es sólo que Google Maps acabe con una especie de big bang de innovación de TomTom, sino que también es una disrupción compresiva: no tener los recursos para invertir en un pivote para pasar de lo viejo a lo nuevo”. – Omar Abbosh, director global de estrategia de Accenture.
No reduzcas la innovación
“Invertimos entre el ocho y el diez por ciento de nuestro negocio en nuevos productos. Queremos ser nuestro propio disruptor. Tuvimos que migrar el legado a lo nuevo. Para mantener contentos a nuestros accionistas, tuvimos que explicar por qué teníamos que invertir. Por supuesto, se pueden recortar las inversiones y, por tanto, los costes, pero esa no es una estrategia duradera”. – Nancy McKinstry, directora ejecutiva de Wolters Kluwer.
Los peces rápidos comen peces lentos.
“Ya no hacemos vacaciones, evaluaciones anuales ni títulos de trabajo. Tenemos roles, pero continuamente exploramos cosas que podemos hacer de otra manera. Ya no es el pez más grande el que se come al más pequeño, sino el pez más rápido el que se come al más lento. Por lo tanto, está bien comprar o utilizar la innovación de otros”. – Chris Hall, director ejecutivo y fundador de Bynder.
Falla más rápido
“Intentamos reinventarnos. Por eso decidimos, hace unos 25 o 30 años, dar el 25 por ciento de nuestro presupuesto de innovación a la innovación de caja roja: innovaciones que realmente nos reinventan, para prepararnos para el futuro. ¿Se siente incómodo? Sí, lo hace. ¿Fracasamos rápido? No, no lo hacemos. Eso es lo que me preocupa. Queremos fracasar más rápido y por eso buscamos asociaciones con startups, universidades y, básicamente, millennials”. – Dimitri de Vreeze, junta directiva de DSM.
Imagina todo el desperdicio
“Imagínese un mundo sin residuos. Un mundo donde te pagarían por tus residuos. Lo hacemos con un lugar de marketing mundial. Donde las empresas fabrican, por ejemplo, pieles de naranja o acero. Hacemos eso con muchas palabras de moda, pero las usamos de verdad, como blockchain y la IA. Y estamos trabajando con un par de empresas para crear escala: ABN-Amro y Stibbe”. – Maayke Damen, fundadora de Materials Excess Exchange.
las chicas primero
“Somos una ONG ubicada en 72 países y trabajamos junto con ONG y gobiernos para mejorar la posición de las niñas y las mujeres en los países en desarrollo. Junto con varias empresas holandesas, queremos trabajar con su cadena de suministro (socios), hacerla más sostenible y ayudar a mejorar la situación económica de las mujeres y las niñas. Si inviertes en una chica, es un gran negocio: bueno para su familia, el negocio y la economía. Ese es el mensaje que queremos compartir hoy”. – Sandra Bruinse, participación del sector privado en Plan International Holanda.
Evitar la fase de carbono
“Todos queremos crear una economía verde y sostenible en los países en desarrollo. Al pasar por alto la economía del carbono, podemos pasar directamente a la economía verde. La ciencia de datos puede ayudar a estos países. Mirando desde otra perspectiva; Desde una perspectiva basada en datos, los problemas se plantean bajo una nueva luz. Este enfoque nos permite cuantificar y evaluar el impacto de las soluciones y nos muestra el camino correcto a seguir. Es por eso que organizamos un desafío de datos, para utilizar los conocimientos de estudiantes, clientes y empleados de Accenture para abordar este desafío”. – Stefan van Eijk, analista de datos de Accenture.
Innovación disruptiva en la sociedad
“Me preocupa una desalineación entre la velocidad de la innovación y la velocidad de su aceptación en la sociedad. ¿Cómo podemos asegurarnos de que la innovación en un área no se produzca a expensas de otra? ¿Cómo incorporamos la innovación de tal manera que la tecnología disruptiva utilizada no discrimine en su implementación? ¿Cómo podemos incorporar la moral y los valores al desarrollo de nuevas tecnologías? ¿Queremos siquiera hacerlo? Y si es así: a qué escala (nacional, europea, global, etc.). ¿Nuestro gobierno desempeña un papel en el establecimiento de estos "estándares morales"? A largo plazo: si se puede comprar inteligencia (artificial), ¿las empresas todavía necesitan trabajadores altamente capacitados? ¿Queremos limitar la innovación si sus consecuencias significan que la mitad de nuestra fuerza laboral está condenada a sentarse en home y ver Netflix todo el día? ¿Qué queremos decir con “control humano significativo”? ¿Permitimos, en el proceso de innovación, que los humanos queden fuera del círculo de influencia? ¿Puede la innovación causar daño al "propósito de la vida" y a nuestras libertades tal como las conocemos? La profesora de Harvard Sheila Jasanoff ha escrito un libro interesante que aborda estas preocupaciones: La ética de la invención”. – Tamara Kipp, presidenta de la Red Nacional 'El Impacto de la Innovación'.
¿Tienes curiosidad por saber quiénes son los ganadores de los premios Accenture a la innovación? Silicon Canalseditorial team publicará lo más destacado el lunes.