StartupLas empresas y las grandes corporaciones están en una relación en la que cada una puede beneficiarse de importantes activos de la otra. Mientras startups tienen las habilidades, las herramientas, el estilo empresarial y el enfoque que las ayudan a acelerar, las grandes corporaciones tienen los recursos, los clientes, la experiencia en el mercado y el poder para hacer crecer las innovaciones rápidamente. VIVAT, una de las mayores compañías de seguros holandesas, está tratando de fomentar la colaboración entre los startup mundo y el mundo de la organización corporativa a través de la startup compromiso y pilotos corporativos.
Sector empresarial Startup Compromiso
Con el fin de lograr una colaboración beneficiosa entre startups y organizaciones corporativas que deben mantenerse, todo tipo de cuestiones deben comunicarse constantemente entre los dos. Por ejemplo, “la falta de confianza e interés mutuo, no hablar el idioma del otro, las barreras legales y financieras y formas de trabajar completamente diferentes”, no debe impedir una colaboración fructífera entre los dos mundos. patricio de zeeuw, Co-fundador de Startupbootcamp e Innoleaps, dice.
Sector empresarial Startup Engagement (CSE) genera una colaboración innovadora y al mismo tiempo pionera. Esta colaboración es posible gracias a la consideración de múltiples perspectivas, afirma Karel van Straaten, responsable de startup colaboración en VIVAT, socio de la Startupbootcamp FinTech & CyberSecurity programa in Amsterdam. Según él, es fundamental interesarse no sólo por los contenidos y los servicios que startupoferta de s sino también en la tecnología que utilizan y el tiempo.
“Es muy valioso para nosotros construir una relación con el startups y realmente se entienden”, explica Straaten. “También ayudamos startups donde podamos. Sobre todo para aprender y entender lo que funciona y lo que no funciona. Pero también para conectar el startups donde se necesitan personas o habilidades adicionales para colaborar.”
Fomentar la colaboración entre startups y VIVAT
Según Straaten, una conexión efectiva entre el startups y VIVAT, la gestión de partes interesadas con múltiples actores, es crucial porque VIVAT obtiene una imagen más holística de la startups. Se enfoca no solo en la tecnología que el startups ofrecen, o los clientes a los que sirven, sino también en qué problemas pueden tener los clientes internos. Luego conecta el startups con sus soluciones.
Cuando se trata de la decisión de introducir y conectar el startups “con las personas adecuadas en el momento adecuado”, el factor más importante es la “química”, destaca Straaten. “Hago una suposición informada sobre qué parte interesada coincidirá personalmente con el startup, lo que resulta en más apalancamiento también”.
“Por lo tanto, estoy feliz de que la mayoría de nuestros gerentes generales en los Países Bajos (como Hans Visser, Fernando Hagel, Marcel van de Lustgraaf y nuestra CCO, Wendy de Ruiter) cumplan con el startup papel de mentor. Pueden aprender de la experiencia que la comprensión startups es el aspecto más importante de la empresa startup compromiso. Se trata de creer realmente en el startupLa visión de y cómo podemos ayudar o, en algunos casos, tal vez, decidir no involucrarse (y eso también está bien)”.
Intraemprendedores en Residencia
Como Intraemprendedor en Residencia, Straaten resume los principales objetivos de cada IIR. En su opinión, ayudar startups crecer es el más importante porque sólo de esta manera startups puede continuar con el negocio donde la competencia es enorme. También es importante que los IIR sepan a quién involucran dentro de su organización. Esto significa que tienen que pasar suficiente tiempo para filtrar el mejor valor a startup puede ofrecerlo y servirlo a los interesados. Straaten ejemplifica: “Uso una estrategia muy simple: 1) Preséntate al startups, 2) Evaluar si hay algo concreto que pueda ofrecer con suficiente influencia de las partes interesadas potenciales, 3) Evaluar si el startup está dispuesto a trabajar duro juntos para establecer un piloto potencial”.
Por último, pero no menos importante, los pilotos corporativos son esenciales. “En este momento, estamos ejecutando pilotos con POM, Presupuesto, Encedido y empresarise Bot (Desde Startupprograma bootcamp de Londres). Para cada piloto, VIVAT organiza una pequeña team con un pequeño presupuesto. Es importante empezar poco a poco, esto hace que el nivel de entrada sea más bajo y obliga al team para trabajar en un 'lean startup' forma."
Straaten concluye que este no es un proceso fácil. Siempre existe la tensión diaria entre administrar el negocio, los objetivos de venta, y la innovación, las inversiones. “Sin embargo, lo que me gusta de VIVAT es que realmente queremos ayudarnos mutuamente para fomentar la innovación desde la perspectiva de toda la empresa. Nuestras sesiones semanales de la Junta de Innovación son solo un ejemplo de eso”.
Corporativo vs. startup imagen de Shutterstock
Esta historia está impulsada por WEI 'Empoderamos a los innovadores', que es la misión de Startupbootcamp, Innoleaps y The Talent Institute. Con Startupbootcamp ayúdamos startups crecen rápidamente en colaboración con las empresas. Con Inoleaps ayudamos a las empresas y multinacionales a desarrollar la mente, las habilidades y el conjunto de herramientas necesarias para operar de manera efectiva en la era digital. Empoderamos a las grandes empresas a través de una transformación empresarial radical, la innovación del modelo de negocio y, en general, cultivando una cultura más empresarial. Con El instituto del talento capacitamos a los empleados de empresas en la nueva mente, habilidad y conjunto de herramientas para innovar rápido y furiosamente. ¿Más información? Contacto Misha de Sterke, director de contenido.