Con sede en Helsinki Rompehielos, venture capital firma y comunidad para pre-fundadores y fundadores, ha cerrado su segundo fondo en 100M€. Además de eso, también ha recaudado un Fondo de Oportunidad de € 20M por separado que se utilizará para continuar invirtiendo en las empresas de cartera existentes de su Fondo 1.
El crecimiento es cosa de todos
Riku Seppälä, cofundador y socio de Icebreaker, dice: “Seguimos reuniéndonos fuertes, increíbles teams con conocimientos profundos sobre los problemas que están resolviendo y una visión del futuro en el que quieren ser parte de la construcción. Asociarnos con ellos muy temprano y trabajar arduamente para construir una base sólida para un rápido crecimiento juntos ha mostrado resultados sólidos”.
Además, añade: “Con el nuevo fondo de 100 millones de euros, seguimos con el mismo enfoque; ninguna etapa es demasiado temprana para que invirtamos, y queremos apoyar a los fundadores desde el día en que comienzan a pensar en fundar una empresa. Nuestra comunidad apoya a los fundadores incluso antes de que sepan lo que quieren construir o tener una team... "
Esto marca el cierre final del Icebreaker Fund II, casi un año desde el primer cierre (a 50M€).
Rompehielos: un lugar para que las personas comiencen, construyan y se unan a empresas tecnológicas sólidas
Icebreaker ha creado lo que llama "práctica de desarrollo de cartera". Es un sistema desarrollado para el desarrollo de Fundadores, contratación, programa de crecimiento y cómo apoyan en la planificación y estrategia. La firma colabora internamente, compartiendo conocimientos y aprendiendo de los errores y aciertos.
El fondo invierte entre 150 y 800 euros en empresas nórdicas y bálticas en las etapas de idea, ángel y semilla.
Además de la inversión, Icebreaker también tiene un crecimiento operativo central team que tiene como objetivo conectarse con partes externas para temas específicos en contratación, marca, ley, etc.
Seppälä dice: “Lo más importante para nosotros es qué tan bien podemos brindar apoyo temprano teams. Hasta ahora, el 64 por ciento de nuestra etapa de ángel teams y 65 por ciento de la etapa previa a la semilla teams han logrado recaudar una exitosa ronda de financiación de seguimiento “3×3” en 24 meses”.
La firma se enfoca en una sólida base de expertos en dominios teams con habilidades complementarias (o ayudando a desarrollarlas), tecnología sólida y mercados globales. “Los caminos son bastante diferentes, pero fuertes teams son capaces de crear el futuro y capitalizar los cambios en el mercado”, agrega Seppala.
Primeros desarrollos de fondos de Icebreaker
Según Icebreaker, los 6 millones de euros invertidos del primer fondo entre 2017 y 2019 se han convertido hasta ahora en 63 millones de euros en financiación de seguimiento liderada por inversores en etapas posteriores; esta cantidad crece mensualmente y, a veces, incluso semanalmente.
Por ejemplo, las empresas de su cartera, incluida Flowhaven, han recaudado 16 millones de dólares de Sapphire Sport y GFC; Sellforte recaudó 4.8 millones de dólares de Sonae IM y Bonnier Ventures; y Osgenic recaudó 5 millones de euros con Springvest.
¿Cuáles son los aprendizajes clave hasta ahora para los fundadores?
Después de cuatro años de apoyo teams desde el primer momento, el rompehielos.vc team tiene algunos aprendizajes clave para compartir. Éstas incluyen:
1) Team Desarrollo
Lo más importante es el desarrollo de la fundación. teams y de ahí todo el startup, team. Un aspecto específico del Rompehielos team está trabajando en está apoyando teams pasando por el “dilema del fundador”. Lo identifica el fundador de Flowhaven, Kalle Törmä, “Cuando una empresa y sus team crece, necesita reevaluar continuamente cómo está gastando su tiempo y evitar convertirse en un cuello de botella”.
2) Crecimiento
Aprender de sus clientes y hacer crecer su team es lo que importa El crecimiento a toda costa generalmente termina costando a las empresas porque pierden de vista al no ver quiénes son sus clientes reales y qué es importante para ellos.
3) Contratación
Tomarse el tiempo para conectarse con la gente y centrarse en construir una gran team nunca es tiempo perdido. Necesitas construir también y tener las habilidades necesarias para eso en tu team.
“Estamos comprometidos a brindarles grandes retornos y apoyarlos en la construcción de empresas tecnológicas sólidas y sostenibles desde el día 0”, concluye Seppälä.