Cuando se trata de contenido digital interactivo y receptivo y herramientas de publicación, hay una empresa en Amsterdam que es el favorito de todos! Ya sean revistas digitales, sitios web, presentaciones o propuestas, Instant Magazine está creando olas en el espacio del marketing digital con sus productos digitales versátiles y su diversa base de clientes.
Fundada en 2013 por Daan Reijnders y Joost Galama, la empresa ha crecido sustancialmente y tiene clientes conocidos como Disney, PwC, KPMG, Philips y más. Ahora, en la próxima fase de desarrollo, Instant Magazines tiene muchos planes cuando se trata de expandirse en Europa, EE. UU., Reino Unido y más, y el scaleup también tiene planes para formar nuevas asociaciones con el fin de ampliar su oferta de productos.
Hoy en Silicon Canals, tuvimos la oportunidad de tener una conversación exclusiva con los fundadores de la empresa holandesa, Daan Reijnders (CEO) y Joost Galama (CTO), quienes compartieron todo sobre el futuro de la empresa.
Silicon Canals (SC): Por favor, infórmenos sobre cómo comenzó Instant Magazine y cuál es el objetivo principal de la plataforma.
Daan Reijnders: Inicialmente, debutamos con operaciones digitalizando publicaciones en 2008. Sin embargo, luego del lanzamiento del iPad en 2011, la empresa quería crear una plataforma de revistas completamente digital. Fue en 2012 que avanzamos con el uso de HTML5. Inicialmente éramos una plataforma de revistas para clientes y ahora nos utilizan hasta en 17 casos de uso diferentes, incluidas revistas para clientes, informes anuales, folletos, manuales y más. Con el tiempo, nos convertimos en algo mucho más amplio que una mera plataforma de revistas digitales.
Además, nuestro objetivo es desarrollar Instant Magazine para mejorar la experiencia del usuario y ahora también tenemos planes de expandirnos a los mercados europeo y estadounidense. Nosotros recientemente recaudó una inversión de 4.6 millones de euros de Connected Capital y Newion para la expansión global.
SC: Instant Magazine ha estado en la industria durante 5 años, ¿cuáles son los cambios que ha visto como organización en el mercado? Además, ¿qué tendencias futuras se pueden esperar en software ¿Ofertas de SaaS?
Joost Galama: En la última década, se han producido muchos cambios en la industria. Los teléfonos móviles definitivamente han contribuido a los cambios en el consumo de contenido digital. Lo que debutó en Flash ahora se ha trasladado a HTML5. Y como el guión cambia constantemente, queremos combinar diferentes marcos.
SC: ¿Cuáles son los diferenciadores clave en sus ofertas en comparación con la competencia?
Daan Reijnders: Bueno, el mayor desafío al que nos enfrentamos son los suplentes. Hay muchos sustitutos para los clientes, pero nuestro producto es definitivamente mejor que los demás en el mercado. Y eso es porque tenemos un flujo lineal en el contenido. Hoy en día, las personas pasan mucho tiempo en sus móviles pero menos tiempo en un canal. En particular, el tiempo promedio que se pasa en un canal es de 8 segundos, que es realmente corto ya que las personas interactúan menos.
Esperamos traer contenido atractivo con artículos de pantalla completa. Con contenido atractivo y más relevancia en nuestra plataforma, las personas gastan 4.5 veces más de lo que gastan en un blog o sitio promedio.
SC: Entonces, ¿cuántos clientes tienes ya? ¿Y cuál es el camino por delante para Instant Magazine?
Daan Reijnders: Ya tenemos de 1,200 a 1,250 clientes en este momento y se han publicado más de 60,000 XNUMX publicaciones. A menudo nos utilizan empresas más grandes que se están convirtiendo en una empresarise solución. Hemos recibido una tremenda tracción de grandes corporaciones como Disney, PWC y más. Nuestro objetivo es servir a las grandes empresas que suelen demandar una plataforma segura, funcionalidades avanzadas, etc. adaptándonos a sus requerimientos.
Este año, nuestro objetivo es iniciar nuestras operaciones en diferentes países. Esperamos ampliar nuestra presencia en Alemania y España en el próximo año y medio. Ahora nos estamos centrando en los mercados de Hong Kong, Nueva Zelanda, Australia y Singapur. Además, también estamos recibiendo impulso de India y Dubái. Tenemos un soporte 24/7 a pesar del desafío en la diferencia horaria.
Otro gran cambio es que vamos a cambiar de marca antes de finales de 2018. También lanzaremos un nuevo sitio web en agosto de 2018. Nos estamos enfocando más en el tráfico orgánico en este momento y apuntamos a trabajar más en videos. Además, también vamos a hacer más estudios de casos en video.
Actualmente, tenemos 54 empleados en este momento, de los cuales 5 están en los EE. UU. Mientras tanto, también tenemos planes de incorporar entre 25 y 30 recursos más el próximo año.
SC: ¿Cuáles son los desafíos más importantes a los que se enfrentan como líderes locales en el espacio de las revistas digitales?
Daan Reijnders: Cuando se trata de desafíos, encontrar grandes recursos es definitivamente el mayor problema en este momento. Tenemos una gran condición económica ahora, pero nuestros colegas están siendo atraídos por otros startups. La cultura SaaS aún no está tan madura y encontrar el equilibrio entre todo es un desafío difícil.
Agregando a eso, Silicon Canals ya cubrimos recientemente que Instant Magazine anunció integración con Bynder y del scaleup está planeando otra integración muy pronto con la plataforma líder de CRM, marketing, ventas y servicio al cliente, HubSpot.
Estén atentos a Silicon Canals para más actualizaciones en la tecnología startup mundo.