StartupLos s a menudo desconocen los costos innecesarios y los riesgos innecesarios que asumen. Por eso Annelie Snijder, fundadora de la oficina de administración en línea SFAA, comparte cinco consejos para empresas de (rápido) crecimiento.
SFAA es un retador en el mercado de la administración. La empresa (principalmente) trabaja para empresas escalables y de rápido crecimiento, como The Avocado Show, 5miles, Boatsters.com, Rebelde colorido y verdeHome.
“Al compartir estos consejos, espero evitar que las empresas emergentes cometan errores comunes. Como muchos de mis clientes, SFAA es un retador (digital). Gracias a nuestra solución en la nube, somos competitivos. Compartimos las mejores y peores prácticas de nuestros clientes para que puedan aprender unos de otros. Al transferir experiencia de esta manera, aún más startup y scaleups aprender de los errores de los demás”, dice Annelie Snijder.
#1 Asegúrese de que la política de recursos humanos esté en orden
“Los costos de personal siempre son más altos que solo los salarios de un empleado. Incluso en el caso de salario bruto, se debe cobrar un recargo, que se debe a las contribuciones del empleador. Y siempre preste atención a los empleados sin contrato. Una persona que recibe salarios mensuales, sin contrato, es (según la ley holandesa) un empleado con un contrato por tiempo indefinido”.
#2 Organizar la responsabilidad de los empleados
“Pocos empleadores consideran la responsabilidad de sus empleados. Por ejemplo, si alguien va en bicicleta a algún lugar durante las horas de trabajo, el empleador es responsable si él o ella tiene un accidente. Así que organice la responsabilidad de los empleados. El seguro suele ser muy barato; por lo tanto, es una pena correr este riesgo innecesario”.
#3 Profesionalizar la contabilidad
“No espere con profesionalizar y automatizar la contabilidad. Como resultado, los inversores sabrán en qué están invirtiendo y la financiación se podrá recaudar más rápidamente. Sin una contabilidad profesional, no se obtendrá el IVA recuperable y habrá que pagar multas con más frecuencia. puesta en marcha y scale-upLas empresas suelen tener malos resultados financieros al principio, pero los directores son responsables y tienen que depositar las cuentas anuales a tiempo. Es por eso que la contabilidad también es muy urgente para los fundadores”.
#4 No se concentre en las deducciones de impuestos
“Llevar a tus amigos a cenar siempre suena como un gran plan, especialmente si la deducción de impuestos es el desierto. No obstante, los gastos de restauración son sólo parte deducible del beneficio. Sobre todo, tales gastos no son excelentes para el futuro de su negocio. Estos gastos salen en efectivo, por lo que su empresa los 'siente' directamente en el balance general. No se concentre en impuestos deducibles, como los costos de restauración”.
#5 Contratación de personal de una sola vez
“Como empresa puedes contratar personal puntual, por ejemplo para una promoción. Tramitar esto administrativamente de la manera correcta. La persona que realiza el trabajo debe firmar un formulario especial (IB47-). El formulario también debe conservarse en la administración y reportarse una vez al año a las autoridades fiscales.”