startup fundadores, las 24 horas del día a veces parecen demasiado cortas. La mano de obra es limitada pero, al mismo tiempo, hay una lista abrumadora de cosas en las que centrarse: acciones, procesos, estrategias... En última instancia, solo hay una solución: priorizar. administrar un startup y hacer crecer un negocio se trata de establecer las prioridades correctas en el momento adecuado para una ejecución impecable. Después de cinco años cultivando Toucan Toco, hemos recopilado las mejores prácticas sobre este proceso para inspirarte.
Haz crecer tu startup a 10 empleados
como tecnico startup, tucán toco diseñó una solución SaaS para la narración de datos para convertir datos complejos en imágenes comprensibles sobre las cuales se pueden tomar decisiones bien fundadas en todos los niveles. Cinco años después de la constitución, la empresa cuenta con 80 personas empleadas y la cartera de clientes es internacional.
Entonces, ¿cómo logró Toucan Toco este crecimiento? Recopilamos algunas ideas no tan habituales desde el comienzo de nuestra startup, creciendo a 10 empleados.
1. Puedes contratar a tu co-fundador
No importa cuán grande sea su idea, nada descarrila el éxito más rápido que los problemas dentro del startupla gestión de team: un estudio encontrado 65% de los fracasos corporativos se atribuyen a esto. Has pensado en esto: no hay necesidad de tener el fundador perfecto team al principio, en realidad puede tomarse el tiempo para construir una gran team de asociados Nos llevó casi dos años. Lo que quieres es elegir personas con habilidades multidisciplinares. Y cuando haya encontrado la combinación perfecta, use su capital para convertirlos en futuros líderes, cofundadores o asociados. Ofrezca capital basado en el rendimiento. La idea no es dar el 5% o el 10% de inmediato, sino hacer un trato basado en el valor aportado a la empresa.
2. Solo los fundadores pueden reclutar a los fundadores team
Las primeras 15 personas supuestamente están "locas" llegando a un joven y tambaleante startup, a menudo tomando un recorte salarial. A la hora de buscar personal, no hay nadie más que los fundadores para proporcionar una visión holística de la startupambiciones, objetivos y valores de . Los fundadores son más convincentes y tienen una mayor capacidad para encontrar formas creativas de atraer a alguien porque tienen el dinero en sus manos. Por lo tanto, no confíe en los reclutadores para las primeras contrataciones, sino que use su propia red para buscar personas.
3. Compartir el valor creado con el team con equidad
Trabajando en un startup es una elección involucrada. Quiere que el team para ejecutar bien. Como cualquier otra inversión, cuanto mayor sea el riesgo, mayor será la recompensa. Por lo tanto, comparte con los team cuando algo grande le sucede a la empresa. Por ejemplo, dé más acciones a los primeros en llegar y recompénselos con más cuanto más se queden. El resultado es que las personas se sienten más involucradas, son más leales y se quedan más tiempo.
4. Comience con algo pequeño y actúe con agilidad
Como humanos, nos gusta la perfección. Por lo tanto, tendemos a lanzar grandes proyectos y dedicamos mucho tiempo a ellos. Incluso cuando no sabemos cuáles podrían ser los resultados. Este es un gran riesgo. Pruebe con otro enfoque: como regla general, siempre comience algo lo más pequeño posible. Por ejemplo, quieres escribir un libro. No empieces con eso, empieza escribiendo una entrada de blog. Entonces escribe un artículo. Si consigue tracción: escribir el libro. De esta manera, no inviertes demasiado tiempo en proyectos destinados al fracaso. Además, puede probar, adaptar y aprender mucho más que si tuviera grandes proyectos en los que trabajar, con mejores resultados como resultado. Con proyectos pequeños, tiene pasos claros que lo ayudan a entregar rápidamente y recibir comentarios. Ágil y técnicas de metodología esbelta nos ayudó a lograrlo.
5. Un gran enfoque equivale a un gran producto y productividad
en una tecnología startup, experimentará el dilema de dedicar tiempo al excelente desarrollo de productos y al excelente soporte técnico para los clientes. Ambos tienen que ser sobresalientes. Pero nadie puede hacer esto A. al mismo tiempo y B. brillar mientras lo hace. Para proteger la tecnología team de las interrupciones para que puedan concentrarse en el producto, dedicar una persona del team al soporte técnico y déjelos tomar turnos. Desde teamLos s son rotativos, las personas obtendrán más conocimiento con el tiempo y habrá menos guardianes de la información. Mientras tanto, defina reglas claras sobre la interrupción de los desarrolladores y use herramientas como Slack y Trello para comunicarse y detectar errores.
Publicación de invitado escrita por baptiste jourdan, Co-fundador de tucán toco.
Créditos de las imágenes: Shutterstock/Aaron-Schwartz
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