Los innovadores están dando forma al mundo del mañana. Es un trabajo que conlleva mucha responsabilidad. No solo buscan que un producto o servicio sea píxel perfecto, sino que también es fundamental para contribuir a un mundo mejor. Es por eso que los premios Blue Tulip requieren que los innovadores hagan sostenibilidad y EN LINEA fundamental para su solución. Para avanzar, también necesitan crear organizaciones y construir productos con una cultura de igualdad en mente.
Ebere Akadiri: 'La igualdad es buena para los negocios'
Usar la innovación para lograr un mundo mejor es un problema global. Por eso, las Naciones Unidas han desarrollado su objetivos de desarrollo sostenible. Uno de esos objetivos es abordar la desigualdad en todos los ámbitos de la vida. El Premios Tulipán Azul tomó estos objetivos en serio y está impulsado por un propósito. El programa de todo el año es una oportunidad única para que los innovadores aceleren los negocios, junto con los más prometedores. startups, innovaciones y corporaciones importantes.
Este año, los premios a la innovación agregaron tres imperativos como elementos centrales del proceso de evaluación. Para avanzar en la competencia, las innovaciones participantes deben construir un futuro resistente para las personas y el planeta y garantizar la seguridad física y digital. Por último, pero no menos importante, necesitan fomentar una cultura de igualdad.
“La igualdad no solo es buena para los negocios, también es buena para la humanidad. La igualdad desbloquea la innovación” Al teléfono está Ebere Akadiri. El restaurante que abrió en su homeland Nigeria fue un éxito y la llevó a fundar una empresa de alimentos de África Occidental en Europa después de mudarse a los Países Bajos.
'99 años para cerrar la brecha de género'
Una vez allí, también comenzó a establecer contactos con mujeres empresarias y notó la falta de oportunidades de establecer contactos y modelos a seguir. Akadiri: “El Foro Económico Mundial predice que tomará 99 años cerrar la brecha de género si no hacemos nada”. Así que ella fundó Rise y Mujeres Líderes para cambiar eso. Con una cumbre con oradores influyentes, un podcast y eventos de networking para ayudar a las mujeres a avanzar en roles de liderazgo.
Akadiri nota que las mujeres en el mundo de los negocios tienen muy pocos modelos a seguir visibles a los que admirar. "Entonces Rise y Lead pasó de ser un grupo de empoderamiento de mujeres a abogar por la igualdad en los lugares de trabajo y el mercado”, dice. “Comenzamos una comunidad llamada red de Líderes Inclusivos, donde traemos PyMEs y grandes empresasrises juntos para reflexionar sobre sus prácticas actuales y aprender de las experiencias compartidas. Creamos una oportunidad para el intercambio de ideas, ayudando a empresas menos igualitarias a aprender y motivarse por empresas como Accenture que ya están trabajando con éxito por la igualdad.
Inge Lekkerkerker: dando forma al liderazgo para la igualdad
Accenture ya hizo de la igualdad uno de sus principios fundamentales. “Desde mi punto de vista, el talento está igualmente dividido”, dice Inge Lekkerkerker. “Entonces, si queremos aprovechar al máximo la forma en que usamos el talento, la fuerza laboral debe dividirse por igual”. Lekkerkerker es director general de comunicaciones, medios y tecnología de Accenture. Es responsable de la cartera de clientes en telecomunicaciones, alta tecnología, medios y software plataformas Entre ellos se encuentran nombres familiares como KPN, ASML y Booking.
En este cargo, Lekkerkerker está en condiciones de dar forma al liderazgo de Accenture y crear una cultura de igualdad. “El liderazgo necesita tomar conciencia de su sesgo inconsciente. En Accenture tenemos un objetivo difícil de contratar 50/50 cuando se trata de emplear a hombres y mujeres”.
'No rodearme de otros Inges'
“Esto requiere una conversación abierta, sobre cómo promovemos a las personas en función del talento y las calificaciones. Como consultor, quiero ser desafiado todos los días. Eso no sucederá si me rodeo de otros Inges”.
Durante la crisis de COVID, Lekkerkerker también tuvo la oportunidad de liderar un grupo de trabajo de crisis llamado Act Together. El objetivo era tener teamLos miembros de Accenture analizan algunos problemas de innovación que surgieron en tiempos de COVID. Esta forma de trabajar subrayó la importancia de tener un entorno de trabajo diverso para ella. “Vimos que si unes diferentes partes de la organización, terminas con una mayor calidad”.
Bey Cil: activista corporativa por los derechos LGBTQI+
Trabajar por la igualdad en una gran organización como Accenture no termina con una cuota en la contratación de mujeres. Bey Cil es gerente senior de servicios financieros. También es el líder de Orgullo en Accenture, luchando por otra forma de igualdad: basada en la orientación sexual y la identidad de género.. “Me llamo activista empresarial. La igualdad es la base para un mundo más honesto y mejor. Se trata de ingresos, edad, género, religión; Tu dilo. Se trata de las oportunidades que te ofrecen”.
Como hijo homosexual de una madre inmigrante turca soltera, que creció en los años 90 en los Países Bajos, Cil sabe lo que es ser excluido por lo que eres. Recuerda casos en los que se retrasó en sus estudios "porque la gente como él probablemente no aprobaría de todos modos".
'Hacer que todos se sientan en home'
Cil trabajó duro para llegar a donde está ahora, sin olvidar de dónde viene: “Con Pride at Accenture, nos aseguramos de que las personas con diferentes orientaciones sexuales e identidades de género se sientan a gusto. home. Las actividades van desde tragos hasta mesas redondas o sesiones de conocimiento hasta pedir a nuestros compañeros que se conviertan en aliados”.
Cil está feliz de que Accenture haya adoptado como lema 'que haya cambios'. “Es positivo abrazar el cambio. Todo está cambiando, no solo en el mercado o en la tecnología, sino también en el mundo que nos rodea. En Accenture, vemos la igualdad como un factor humano importante. Pero también se sostiene como un caso de negocios. Para innovar, necesita diferentes puntos de vista y perspectivas. La investigación muestra que diversos teams son un 20 por ciento más productivos”.
Cómo: igualdad en tu organización
Para las organizaciones que luchan con el tema de la igualdad, Cil tiene algunos consejos claros. Todo comienza, dice, por reconocer que la desigualdad existe y que es un problema. “Va desde mirar la estructura de bonificación en su organización hasta las palabras en una publicación de trabajo. Además, si no hay un fuerte impulso por parte de la gerencia, el cambio no sucederá”.
Esto incluye hacer de la igualdad una parte explícita de la estrategia, dice Cil. “Trate de traducir las ambiciones en KPI si es posible. Y cree espacios seguros en su organización, donde las personas se sientan en home.” También insta a observar de cerca la forma en que se evalúa a los empleados, como dice Cil: “las evaluaciones suelen estar plagadas de suposiciones y presuposiciones. También requiere mucha capacitación sobre el sesgo inconsciente de las personas”.
Empiece por arriba
Lekkerkerker está de acuerdo en que luchar por la igualdad requiere cierto esfuerzo. “Si tuviste solo un diez por ciento de mujeres en tu fuerza laboral durante años, no vas a cambiar eso mágicamente de la noche a la mañana. Comienza con la gestión. Si el liderazgo no se comunica, quiere ir 50/50, entonces simplemente no funcionará. También es una buena idea tener un acuerdo con la agencia de contratación que está utilizando. Desafíelos, dígales que no está dispuesto a trabajar con ellos si no brindan una diversidad team."
Después de reconocer la necesidad de la diversidad, Akadiri dice que es hora de comprometerse completamente con la igualdad. “Si te comprometes con algo, estás a mitad de camino. El liderazgo necesita compartir sus métricas con toda la fuerza laboral. Necesitan mostrar cuál es su posición en materia de igualdad. Entonces es hora de tomar acción. Acciones medibles, para mejorar las políticas. Usa currículums ciegos. Asegúrate que teamLos que están contratando son diversos y se aseguran de que el proceso sea transparente y que haya responsabilidad”.
El lenguaje importa
Un consejo práctico para que las empresas mejoren la igualdad que comparten los tres es analizar detenidamente las ofertas de trabajo. Akadiri: “A veces, la forma en que posicionas tu trabajo hace que sea imposible que las mujeres se postulen. El lenguaje es poderoso. Si las mujeres no están seguras de poseer lo que está solicitando, no lo solicitarán. Si tu escritura es demasiado técnica, la mayoría de las mujeres pensarán que no tienen lo que se necesita. Se trata de la motivación”.
Cil está de acuerdo en que todo comienza con el tono correcto en una publicación de trabajo: "Cuando usas muchas palabras que atraen a hombres heterosexuales cis, excluyes a muchas personas". Según él, comienza incluso con algo simple como el título del trabajo que buscas para llenar. “Intenta que sea lo más neutral posible. Y también tenga en cuenta que las mujeres tienden a sentirse más atraídas por otros beneficios que los hombres”.
Luchar por la igualdad requerirá algo de investigación y podría causar cierta fricción, dice Cil. “Cada cambio en una organización encontrará cierta resistencia. Eso también es parte de la naturaleza humana. Estoy a favor de una oportunidad. Pero en el momento en que Facebook cambia un poco su aplicación, también pienso: '¿tenían que hacer eso?'. Es importante reconocer esta resistencia y reconocer que es parte del cambio”.
Igualdad e innovación en los premios Blue Tulip
Lekkerkerker desea promulgar el cambio mediante la creación de un campo de juego nivelado para cualquiera que participe. Por eso está feliz de que los premios Blue Tulip de este año tengan la igualdad como uno de sus principios fundamentales. Lekkerkerker: “La igualdad impulsa la innovación y la sostenibilidad. Lo vemos como un multiplicador. Queremos que la gente tenga esa mentalidad de innovación. Pero necesita ser nutrido, o no surgirán buenas ideas”.
Lekkerkerker fue testigo de este proceso de cerca como líder de su grupo de trabajo COVID. Varias buenas ideas solo mejoraron porque diferentes personas se lo propusieron. “Un técnico ofreció una solución para la gestión de multitudes, para encontrar una solución para las horas pico en tiendas, supermercados o en la oficina durante COVID. La idea mejoró al agregar un especialista en comportamiento al team. Agregar otro ingeniero no conducirá a nuevos conocimientos”.
No hay innovación sin igualdad
Akadiri está entusiasmada de que los Premios Blue Tulip adopten la igualdad como uno de los principales impulsores de la innovación: "No podemos hablar de un premio a la innovación sin igualdad y diversidad", dice. “La igualdad no solo es buena para los negocios, también es buena para la humanidad”.
Akadiri: “Los premios Blue Tulip quieren hacernos la vida mejor y más fácil. por lo que deben reconocer a las empresas que están mejorando el mundo. Es un tema de derechos humanos. Si no hay igualdad, las personas no aportan lo mejor de sí mismas al trabajo. Y entonces se pierde la innovación”.