El miércoles 14 de diciembre se realizó el llamado Coalición del Tercer Siglo de Oro reunidos en el edificio principal de Randstad en Diemen. El objetivo del evento fue intercambiar ideas sobre el papel del talento en la transformación Amsterdam en una metrópolis vibrante. La reunión fue organizada por ORAM, Randstad, y la Amsterdam Centro de Emprendimiento (AS). El programa comenzó con una presentación de Alje Kuiper, director de Innovación de Randstad. A su charla sobre el futuro del mercado laboral le siguió una sesión interactiva dirigida por Jort Kelder.
Coalición de ORAM
La idea de una Coalición del Tercer Siglo de Oro surge de la red empresarial ORAM. Con las reuniones quieren conectar a empresarios locales que quieran ayudar al desarrollo de la ciudad. En la reunión participaron empresarios de, entre otros, Randstad, Ecorys, Tatta Steel y ACE. tres estudiantes startupTambién se unieron: Date prisaQ (quien recientemente ganó el premio Baby Pitch), dice que va a acabar con las interminables colas en museos y eventos, Tener un asiento ofrece “sorpresarise reservas” en restaurantes, y Interclase desarrolla programas para la educación digital. Si quieres saber más sobre el estudiante startups, echa un vistazo el sitio web de Startup y corriendo.
Multiplicando Amsterdamlos ciudadanos
El urbanista Zef Hemel inició la sesión con una declaración audaz: “Amsterdam debería aspirar a tener dos millones de habitantes dentro de 30 años”. Hemel sostiene que la ciudad necesita expandirse para poder competir internacionalmente. Como Amsterdam Actualmente cuenta con alrededor de 830.000 ciudadanos, esto significa más del doble de su población. Como si esto no fuera lo suficientemente ambicioso, un asistente incluso aumentó el número a 7 millones. Pensando en grande, pero aparte de estos números, ¿qué necesitamos para convertirnos en ese lugar vibrante donde todos quieren estar?
Amsterdam como una metrópolis vibrante
Uno de los asistentes sugirió “Ampliar la red de metro”. Señaló otras ciudades, como Londres, Berlín y París, donde la vida urbana surgió en torno a la red de metro. (Aparentemente este asistente nunca había oído hablar de Noord-Zuidlijn ni de los problemas que ha estado causando durante los últimos veinte años). Otra sugerencia fue “¡Pensamiento regional!”, que básicamente significaba incluir todas las áreas alrededor de la ciudad como parte de Amsterdam. Respecto al talento, el estudiante startups mencionó la gran brecha que existe entre el mundo académico y el mundo empresarial, incluso en los estudios relacionados con la Economía y la Empresa.
El crecimiento urbano como medio, no como objetivo
“Pero, ¿realmente queremos Amsterdam ¿Ser este tipo de ciudad gigante? preguntó Jort Kelder a los asistentes. “¿No es Amsterdam¿Es exactamente su pequeño tamaño lo que hace que la ciudad sea tan atractiva y única? Un representante de Tata Steel afirmó que construir una gran ciudad no debería ser un objetivo en sí mismo. En lugar de ello deberíamos centrarnos en startups, innovación y educación. Bram Kuijken, coordinador del emprendimiento menor de la Universidad de Amsterdam, añadió: “Más no siempre significa mejor. Llegar startupSi es más grande, deberíamos recompensar el fracaso, tal como en Silicon Valley”. Esto llevó al siguiente tema: ¿por qué los holandeses startup¿Rara vez nos convertimos en corporaciones?
Obstáculos en el camino hacia la ampliación
Según el director de Innovación de Randstad, Alje Kuiper, muchos holandeses startupSimplemente no queremos convertirnos en corporaciones. Ese fue el resultado de una encuesta que Randstad realizó entre startups en la rama de la energía. Habría muchos procedimientos complejos que desmotivarían startups a escala. Otro asistente señaló que muchos startups simplemente no encuentran suficiente financiación y que debería haber más scale-up canales para motivarlos. No hubo una última palabra sobre la pregunta de por qué es tan difícil para los holandeses. startupSe volverá realmente grande, aunque sería muy interesante descubrirlo.