Fundada en 2011 por Pekka Ylenius y Timo Toivonen, OGO es una empresa de logística orientada a la tecnología que pretende ofrecer una solución logística sin complicaciones para e-commerce empresas.
con sede en Helsinki startup anunció recientemente que ha recaudado 4 M € en su ronda de financiación previa a la Serie A. La ronda fue liderada por Flashpoint Venture Capital e Innovestor Ventures, con la incorporación de un patrocinador anterior, Maki.vc. La compañía recaudó su capital semilla de 1.5 millones de euros en 2020.
Desde su lanzamiento en 2011, OGOship ha desarrollado una plataforma que ofrece una solución de comercialización rápida que permite a las pymes escalar a nuevos mercados de manera sostenible y de fácil acceso. En términos de sostenibilidad, la empresa apoya el cambio y las políticas de la industria al garantizar que no haya envases de plástico, que no haya desvíos, que elija siempre la ruta más corta, envíos rápidos y que no haya vuelos.
La base de clientes de la empresa incluye clientes de Europa y EE. UU. que consisten en marcas pequeñas y medianas directas al consumidor o e-commerce tiendas OGOship también se ha asociado con DPD, DHL, Budbee y otros servicios de mensajería. Actualmente, cuenta con más de 50 empleados en 5 países y ofrece 7 centros logísticos en toda Europa.
Para nuestra primera serie de entrevistas 'Founder in Focus', hemos optado por centrarnos en Timo Toivonen, cofundador de OGOship, para comprender su impulso y pasión hacia OGOship, y cómo ha logrado alejar a OGOship de aguas agitadas y preparado para una navegación tranquila.
Aquí están los extractos editados:
SC: ¿Cómo te describirías a ti mismo como emprendedor? ¿Cuál fue la inspiración o el momento Eureka para crear OGOship?
Toivonen: Solía ser una persona que hacía las cosas por sí mismo y en el transcurso de las nuevas contrataciones, ha sido difícil dejar las tareas. También porque estoy súper motivada con mi empresa y mi trabajo, se suma a la dificultad de dejar ir las cosas.
La inspiración para la creación de OGOship fue cuando visité por primera vez un almacén de 3PL y vi lo rígido que se veía todo y lo inadecuadas que eran las operaciones para un e-commerce compañía. Entonces también estaba abriendo un pequeño negocio de comercio electrónico y es por eso que busqué 3PL. Me di cuenta de que la mayor oportunidad se encuentra en realidad en 3PL.
SC: ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos iniciales que enfrentó al establecer OGOship?
Al principio, no sabía nada sobre emprendimiento o software desarrollo en general. Tampoco tuve un co-fundador al principio. Darme cuenta de que necesitaba un cofundador llegó quizás entre 6 y 12 meses después de intentar comenzar por mi cuenta.
SC: ¿Cómo fue contratar a su primera team ?
Toivonen: Fue muy emocionante. También emocionante porque no había tenido experiencia con la contratación de personas antes. Luego comencé a descubrir lo que otras personas pueden hacer y cómo podemos trabajar juntos. Probablemente también cometí muchos errores al abordar a esta persona, que realmente saltó a bordo de un barco que apenas flotaba.
SC: ¿Cómo fue tu primera oficina? ¿Cómo ha evolucionado su oficina a lo largo de los años?
Toivonen: La primera oficina fue una home oficina, pero la primera oficina real fue una pequeña habitación en un hotel de oficinas. Era solo una habitación pequeña y acomodar incluso a dos personas allí era difícil. De hecho, ni siquiera pasamos tiempo allí, sino que estábamos en el área general del vestíbulo. Pero eso era todo lo que podíamos permitirnos. Hemos mudado nuestra oficina central 4 veces desde entonces, siempre a una oficina un poco más grande. Ahora finalmente tenemos nuestra propia oficina, no en un hotel de oficinas. Tenemos 10 veces más espacio que el año anterior, lugares donde podemos trabajar solos, tener reuniones, eventos sociales, etc. ¡Es simplemente genial!
SC: Cuéntenos sobre su viaje con Aemdee.
Toivonen: Aemdee fue uno de los proyectos que comencé cuando OGOship también se inició como un negocio secundario, a tiempo parcial en realidad. Aemdee se fundó cuando yo participé en el programa Founder del Founder Institute y desarrollamos una pequeña pieza agradable de software entonces. Pero la idea no prosperó, lamentablemente. ¡Sin embargo, tuve muchos buenos aprendizajes!
SC: Recientemente recaudaste 4 millones de euros. ¿Planea recaudar más teniendo en cuenta el entorno favorable de recaudación de fondos?
Toivonen: Sí, definitivamente. El mercado está en auge actualmente tanto en financiación como en la industria logística que está experimentando un gran cambio. Ya nos estamos preparando para la siguiente ronda.
SC: ¿Fue difícil buscar inversiones de capital de riesgo para su empresa? ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos clave que enfrentó mientras buscaba su primera inversión?
Toivonen: No creo que haya sido difícil. Las dificultades radican principalmente en la parte financiera/KPI de nuestro negocio. No estábamos muy familiarizados con los KPI de capital de riesgo importantes y tuvimos que generar análisis financieros muy rápidamente para cerrar el primer trato. ¡Hemos aprendido mucho desde entonces!
SC: ¿Cuál es su visión a largo plazo para su empresa?
Toivonen: Creo que e-commerce va a crecer y eso es bueno en general para las personas y las sociedades. Sin embargo, también creo que hay algunos problemas en el modelo actual: no todas las empresas pueden sumarse porque hay economías de escala en la parte logística especialmente. Y también el camino e-commerce se hace actualmente no es tan ecológico como podría ser. Queremos permitir que todas las empresas puedan participar en el mercado global de manera sostenible, tanto económica como ambientalmente. OGOship está agregando los centros de cumplimiento existentes y creando una red de cumplimiento electrónico para hacer e-commerce más inteligente, encontrando ahorros en costos e impactos ambientales. Tenemos una oportunidad global para hacer que esto suceda y esa es mi visión para la empresa. Con nuestro modelo de negocio de plataforma, no estamos restringidos por fronteras geográficas y realmente podemos hacer que OGOship funcione en todas partes.
SC: ¿Cuándo consideraría que su empresa es un éxito?
Toivonen: Cuando haya logrado lo anterior! =) Ok, pero honestamente, cuando veo y escucho de nuestros clientes que somos el socio clave que ha permitido su viaje de crecimiento, es cuando hemos tenido éxito. Cuando veo clientes que vienen de otros continentes y utilizan los servicios de OGOship para permitir la venta de su excelente producto, es cuando hemos tenido éxito. Y cuando podemos ver claramente las reducciones en los impactos ambientales de e-commerce, habilitado por OGOship, ahí es cuando hemos tenido éxito.
SC: ¿Qué le aconsejarías a tu yo más joven? ¿Hay cosas que harías de manera diferente si tuvieras la oportunidad?
Toivonen: Empecé OGOship como un proyecto paralelo y comencé a darle un enfoque completo mucho después de la fundación de la empresa real. Mi perspectiva global para el negocio creció durante los primeros años y el primer impulso real para la expansión internacional comenzó después de la primera ronda ángel en 1. Buscar financiamiento antes y comenzar el impulso de expansión antes es algo que debería haber hecho unos años antes de comenzar. . Por lo tanto, le aconsejaría a mi yo temprano que obtuviera una perspectiva global antes y pensara en grande antes, desde el principio si es posible. Obtenga financiamiento antes, obtenga un team juntos más rápido, comienzan a crecer más rápido.