Recientemente, los holandeses Startup Association (DSA) fue lanzada oficialmente en un intento de ser la voz de Con sede en los Países Bajos startups. El único propósito de DSA es hacer oír la voz de startups y scaleups a políticos, gobiernos y medios de comunicación locales e internacionales. El DSA cabildeará para startup-legislación favorable a los organismos gubernamentales europeos, nacionales y regionales.
Hoy, Silicon Canals tuve la oportunidad de entrevistar a Roland Sars, presidente y miembro fundador de DSA para conocer los problemas que enfrentan startups, futuro de DSA y mucho más. Dale una lectura.
Silicon Canals (SC): ¿Puedes explicar un poco sobre la historia de DSA?
Roland Sars (RS): ¡Si seguro! Lanzamos oficialmente DSA en febrero de 2018, sin embargo, comenzamos el trabajo en los veranos de 2017, cuando algunos emprendedores unieron fuerzas. Nadie sabe realmente qué está pasando en esas empresas o cuáles son sus dolores y cómo ayudarlos a luchar más en nuestra economia empezamos a hablar con startups y scale-ups en los Países Bajos y así es como encontramos cerca de 20 padres fundadores, socios fundadores, como lo llamamos y eso nos dio suficiente terreno para lanzar realmente el holandés Startup Asociación en febrero de este año.
SC: ¿Puede nombrar algunos de esos socios fundadores?
RS: Tenemos dos socios fundadores: Google y Messagebird. Y de los padres fundadores, tenemos a Bux, Moneybird, Mollie, Ace & Tate, Peerby y muchos más.
SC: ¿Cuántos miembros tienes actualmente?
RS: Estamos cerca de 100 en este momento.
SC: Hablando de éxito, ¿puedes compartir tus logros en medio año?
RS: ¡Sí! Tenemos algunos. Uno de ellos es que estuvimos en el parlamento hace unas semanas y le dimos algunos comentarios al parlamento holandés sobre (Investor Now), que es una nueva iniciativa del gobierno holandés como un vehículo de inversión. Informamos que el gobierno holandés debería tener menos aversión al riesgo cuando se trata de gastar porque la forma en que está construido en este momento los fondos no irán a las empresas que necesitan más ese financiamiento, que son startups.
SC: Entonces, ¿adónde va este dinero?
RS: Bueno, uno de los criterios para obtener esos fondos debe ser que la empresa sea saludable y tenga antecedentes buenos y sólidos, según la definición, no startups. Como un ejemplo típico de lo que va mal en La Haya es que están hablando de startups, pero cuando realmente se trata de regulaciones, no entienden cuál es el verdadero dolor. Así que ese es uno.
En segundo lugar, si sabe que se ha reducido la regla del 30%, los planes son reducir los expatriados de 8 años a 5 años. Bueno, eso tiene un gran impacto. Ya tiene un impacto en la gente de los Países Bajos. De hecho, firmamos la carta para llegar a muchos directores ejecutivos de empresas como Booking, Picnic, Adyen y muchas otras, donde abogamos por un régimen de transición suave. Debido a que esto no es amigable para los expatriados que ya están aquí, también creemos que es una mala señal para los expatriados que quieren venir a los Países Bajos. Realmente deberíamos ser y seguir siendo un país donde los expatriados quieran venir, trabajar y vivir.
SC: Entonces, en un futuro cercano, ¿puede ejemplificar cuál es su objetivo?
RS: En primer lugar, nosotros, como organización, queremos crecer y nuestro objetivo es tener alrededor de 200 miembros para fines de este año. Tenemos pocos temas interesantes, donde el más importante es la capacidad de las empresas para pagar su personal en acciones en lugar de dinero. Especialmente aquellos startups cuando no tienen ese dinero. En los Países Bajos, en este momento es bastante inesperado pagarles en acciones, porque en realidad se grava como un salario, por lo que es progresivo y muy alto. También a nivel internacional, para atraer a más personas, hacia los Países Bajos de esa manera y creo que la mayoría de todo lo que hacemos es en torno a 3 temas. En primer lugar, el acceso a las personas con talento es el acceso a los fondos y al crecimiento, y luego las normas y reglamentos atractivos.
SC: Entonces, ¿puede nombrar algunas reglas y regulaciones que deben cambiar en este momento?
RS: Bueno, primero está la ley de cookies, que se introdujo hace unos años. Tiene muchos impactos en todas las empresas en general y también startups se ven muy afectados, donde necesitan ajustar su sitio web y todo tipo de comunicaciones. Ya está un poco desactualizado, por lo que debería cambiarse o hacerse un poco más ligero.
En segundo lugar, está la regulación GDPR que se introdujo recientemente el 25 de mayo del mes pasado, que tiene bastante impacto en el startup industria. Tiene cierta incertidumbre, vaguedad a su alrededor, donde todos comenzaron a entrar en pánico. De hecho, personalmente recibí más de cientos de newsletterCasi al mismo tiempo me pide que me quede como cliente. Creemos que debería ser más claro sobre lo que hace y lo que no, por startups. Eso es lo que buscamos.
SC: ¿Cómo se ve DSA en los próximos 5 años? ¿Sigues ahí o ya eres redundante, porque lograste todas tus metas?
RS: Creo que todavía estaremos allí porque nuestro trabajo nunca termina. Nuestro objetivo es ser mucho más grandes de lo que somos hoy y realmente queremos ser la organización a la que acuden los políticos y los funcionarios cuando tienen preguntas o quieren escuchar los desafíos que enfrentan los startup comunidad, ya sean sus políticas o reglamentos.
Estén atentos a Silicon Canals para más actualizaciones en la tecnología startup mundo.