Si lee este sitio con frecuencia, pensará que el startup la vida se trata de éxitos, rondas de financiación y expansión. La realidad es que dentro de los primeros cinco años de existencia, la mitad de los startuphan fallado. Dentro de diez años, ese número es hasta el 90 por ciento. ¿Qué sucede con esos muchos, muchos negocios? Eso es lo que investigador Sarah Herzog quería saber. Ella presentó sus hallazgos la semana pasada durante el evento Breaking the Ice en Amsterdam.
Rompiendo el hielo sobre el fracaso de un negocio
Herzog comenzó a investigar qué les sucede a las empresas fallidas después de su doctorado en emprendimiento. ecosystems. Ella encontró que la mayoría ecosystem todos los informes hablaban de lo mismo: accelerators, acceso a dinero de capital de riesgo, sistemas de apoyo para el crecimiento. Ninguno de ellos mencionó nada sobre lo que inevitablemente le sucedería a una gran parte de startups que fueron compatibles. Fallar, como parecía, a menudo no era una opción. Y si sucedió, los empresarios se quedaron solos.
Eso es también lo que descubrió Herzog después de que una investigación fallida startups en los Países Bajos, por StartupAmsterdam. Habló con 50 empresarios y partes interesadas clave que experimentaron personalmente un negocio fallido. Y de hecho, una vez que su startup no lo está haciendo muy bien, el soporte parece agotarse rápidamente.
'Necesitas una novia'
“No existe un sistema de apoyo adecuado”, dice Herzog. “El gobierno y la Cámara de Comercio (KvK) están ansiosos por decirle cómo iniciar un negocio, pero no cómo liquidarlo. Casi no hay información sobre cómo declararse en bancarrota, a excepción de algunos abogados que lo ponen en su sitio web para generar tráfico”.
De hecho, Herzog descubrió que el sistema de apoyo holandés para startupLas que se arruinan parecen girar en gran medida en torno a un tipo de persona. “Necesitas conseguir una novia antes de fracasar”, dice Herzog, en parte bromeando. “Para los muchos fundadores con los que hablé, sus novias eran su sistema de apoyo. En raras ocasiones era el team, a veces antiguos compañeros de clase de la Universidad. pero no el ecosystem partes interesadas ".
vc, accelerators, gobierno inútil
“Las organizaciones de apoyo comercial, como los inversores, generalmente no tienen mucho tiempo. Y los fundadores descubrieron que si ayudan una vez que un negocio se cae, ya es demasiado tarde. Una vez que es obvio que una empresa se está cerrando, los capitalistas de riesgo y los ángeles no están interesados en ayudar a que se cierre”. Herzog descubrió que solo algunas empresas que tenían algo de dinero en sus bolsillos para pagar a los inversores podían contar con ayuda. “Algunos inversionistas empujaron a los empresarios a continuar con lo que estaban haciendo, llevándolos al agotamiento”.
Accelerators, que abundan en Amsterdam, tampoco son muy útiles cuando se trata de fallar. Herzog: "Sus lotes suelen ser tan grandes que no pueden concentrarse en sus lotes anteriores". Además de eso, la ley tampoco está a favor de los empresarios que se declararon en quiebra. Herzog: “Esto a veces hace que volver a empezar sea difícil. Hablé con dos fundadores que no pudieron solicitar visas una vez que iniciaron nuevos negocios. Esto significaba que no podían contratar talento extranjero”.
Hay algunos pequeños puntos brillantes, notó Herzog. "Alguno accelerators tener sesiones de conocimiento con empresarios fallidos, para que los compañeros puedan aprender de sus experiencias. Y algunos inversores facilitan el intercambio de experiencias”. Pero en general, es muy poco según Herzog.
'Los holandeses no hablan de fracasos'
Entonces, ¿qué da? ¿Por qué hay tan poco apoyo para algo que sucede tan a menudo? Parte de esto es cultural, piensa Herzog. “En los EE. UU., fallar es más común y se habla abiertamente. Algunos inversionistas no hablan contigo si no has fallado en un proyecto primero”. Fracasar es parte del startup vida, siempre y cuando lo hagas rápido y barato. Eso es diferente en los Países Bajos. “Los holandeses no se jactan demasiado, pero tampoco hablan de lo que no logran”.
“Desde una edad temprana, se nos enseña que el fracaso es malo. Las escuelas difícilmente enseñan que fallar no es el fin del mundo. Y los medios tampoco ayudan”, dice Herzog. Los sitios como este destacan principalmente las rondas de financiación y las historias de éxito. “No se habla mucho del fracaso, esto no ayuda a normalizarlo”.
Donde estan las mujeres
Esa también podría ser una razón por la que Herzog tuvo problemas para identificar a los fundadores que fracasaron y que querían compartir sus experiencias con ella. Todavía está buscando gente para finalizar su proyecto de investigación. Por extraño que parezca, los empresarios que encontró eran todos hombres. “He entrevistado a una sola mujer hasta ahora”. Hay algunas teorías diferentes sobre por qué las fundadoras fallidas son raras. Una es que las mujeres no fallan. “Pero de manera más realista, podría deberse a que es más difícil para las mujeres demostrar su valía como empresarias. Así que admitir el fracaso también les duele más”.
Algunos fundadores se inclinan más a hablar abiertamente sobre sus fracasos. Cuatro de ellos incluso subieron al escenario durante Breaking the Ice para un panel de discusión. TNW Boris Veldhuijzen van Zanten moderó la discusión y se le unió HelloMentor's quincy dalh, B.Amsterdams Ricardo van Loenen y Roger Olivieira, que se anuncia a sí mismo como un 'experto en la recuperación después del fracaso' en su Etiqueta LinkedIn. Todos los panelistas coincidieron en que tuvieron suerte de vivir en los Países Bajos, donde 'tocar fondo aún significa que no tienes que morirte de hambre'. Pero también reconocieron que una bancarrota tiene un costo, tanto profesional como personal, y obtener ayuda es difícil.
'Me sentí perdido'
Dalh dice que es fácil enmarcar el fracaso de un negocio como 'el mejor MBA que puede obtener'. “Pero solo dices eso después. Durante el proceso, realmente me sentí perdido”. Olivieira compartió sus propias lecciones en el escenario. “Lo más importante es poner a alguien neutral en el medio”. Un amigo le aconsejó que lo hiciera cuando se dirigía a la bancarrota. Terminó con múltiples acreedores. “Cuando le debes dinero a la gente, se emocionan mucho. Al tratar con alguien neutral, la ira desaparecerá y podrás comenzar a buscar soluciones creativas para el problema”.
Es exactamente ese tipo de lección que se comparte muy poco, dejando a los empresarios fallidos para encontrar su propia salida. Herzog ve valor en esta experiencia para el ecosystem y quiere motivar a esos emprendedores para que vuelvan al juego. “Necesitamos que esos fundadores fallidos se unan startups que necesitan esa experiencia empresarial. Es importante unir a esas personas como mentores de otros fundadores”.
Construyendo una red de seguridad
En segundo lugar, dice que debe haber más apoyo del gobierno, por ejemplo, brindando más información sobre qué hacer. Herzog también propone un cementerio de ideas en línea, una base de datos de startups que no lo lograron y sus razones por las cuales. Pero ante todo, debe haber un cambio cultural. “Los fundadores son reacios a hablar de sus fracasos porque no quieren ser estigmatizados. Pero aquellos que lo hicieron lo encontraron realmente positivo. Está principalmente en sus cabezas. Solo necesitas saber cómo comunicar y qué comunicar para aprovecharlo al máximo”.
Herzog está buscando terminar su investigación este año, pero todavía está buscando fundadores dispuestos a compartir sus experiencias. Después de estos primeros hallazgos, presentados en Breaking the Ice, está hablando con el departamento de asuntos económicos de Amsterdam, para identificar las necesidades más urgentes y buscar financiación para establecer una red de seguridad para startupva hacia el sur.