¿Qué es esencial para escalar su negocio? Si su respuesta es 'capital' entonces, sí, tiene razón. Pero el capital es algo más que dinero en efectivo frío. La importancia del capital humano es algo que los fundadores suelen pasar por alto. Eso es lo que AmsterdamVolta Ventures y tecnología de Volta Rise Ventures también lo notó. Ambos, a su manera, buscan cerrar la brecha entre el capital financiero y el humano.
Volta Ventures se asocia con LevelUp
empresas volta proporciona capital inicial y capital inicial para Internet y software startups en el Benelux. Como tal, han proporcionado su parte justa de capital financiero a startups como fintech Blanco o empresas de tecnología profunda como Sentiance. Mientras invertía, Volta descubrió que no se trata solo del dinero en efectivo. “El capital humano es una de las mayores barreras para su crecimiento”, dice el socio gerente de Volta, Sander Vonk.
“Descubrimos que muchos de los problemas del capital humano pueden y deben abordarse antes. Por ejemplo, las empresas que están contratando suelen buscar perfiles que no existen. Siempre me gusta bromear que están buscando un CFO con habilidades de Python. Porque todavía no necesitamos un tipo financiero de tiempo completo, por lo que necesita ayudar con la codificación. Pero de forma más genérica, subestiman el salario, el tiempo de contratación, los costes de contratación. O sobrestiman el conjunto de habilidades que puedes encontrar en una sola persona. Por lo general, estos son problemas que tratamos de resolver con nuestro startups ".
Inversiones en capital humano
por eso ellos teamEd up con Empresas de nivel superior. Con esta agencia de adquisición de talentos con mentalidad tecnológica de Amsterdam a bordo, Volta también puede ofrecer inversiones en capital humano. Ofrecen a todas las empresas de su cartera dos talleres al año, durante los cuales los fundadores reciben asesoramiento estratégico y personalizado sobre recursos humanos de los accionistas de LevelUp, Aik Deveneijns y Lebinh Luc. “Estamos tratando de cubrir el dominio completo con respecto a la adquisición y retención de talento”, dice Deveneijns. “Cada fundador tiene sus propias necesidades que deben ser atendidas. Así que tratamos de averiguar qué es lo que más necesitan. ¿Cuál es el desafío en este momento?”
En Volta, se dieron cuenta de la importancia de los recursos humanos en un sector de rápido crecimiento. startup. Según Vonk, el mejor momento para un técnico startup pensar en el talento es 'inmediatamente y siempre'. “No se trata solo de reclutamiento o contratación. Es toda una gama de temas estratégicos de recursos humanos. StartupA menudo pensamos en RR. HH. como reclutamiento. Pero es mucho más, y es demasiado pronto para un startup para contratar una ayuda estratégica de recursos humanos, para que podamos ofrecer eso. Con LevelUp, tratamos de abordar estos problemas con expertos de la industria”.
La asociación de Volta con LevelUp es una de las primeras veces en los Países Bajos que un VC está invirtiendo capital humano en startups. Vonk: “Los grandes fondos, como ProjectA en Berlín, tienen socios operativos para ayudar activamente a las empresas de su cartera, queríamos ofrecer el mismo nivel de apoyo. Todavía no vemos eso mucho en el Benelux”.
'Sí, seguro papá'
Tener una empresa externa como LevelUp asesorando a su familia de empresas de cartera no solo aporta experiencia y acceso a expertos de la industria. También hay otro valor agregado, dice Vonk. “En los Países Bajos, tenemos un dicho: 'vreemde ogen dwingen' [Se traduce a: los ojos de un extraño fuerzan la acción - rojo] En algún momento, nos convertimos en el padre en el tablero. Dices algo y tus hijos dicen 'sí, claro, papá'. Pero cuando entran los expertos de la industria, los escuchan”.
Deveneijns de LevelUp también ve ventajas para que los capitalistas de riesgo empleen expertos en recursos humanos. “Los VC tienden a tener que enfocar su tiempo, ya sea en compañías de cartera que están en llamas o en las que están en una transacción. Muchas de las empresas solo están construyendo los fundamentos de su empresa. Entonces, tomar la posición que ha tomado Volta, tratar de hacer que esas empresas sean escalables al tener especialistas que se ocupen de áreas particulares, creo que se necesita coraje. Es un movimiento inteligente para hacer.
Vonk: “Las empresas de nuestra cartera pueden crecer más rápido porque podemos abordar el capital humano en una etapa más temprana. No les molesta la falta de conocimiento o la falta de acceso al conocimiento del lado del capital humano. Y alguien los está ayudando de manera proactiva con estas cosas antes de que se den cuenta de que es un problema”. La primera empresa con la que Volta y LevelUp hicieron una prueba para utilizar la sesión de estrategia de recursos humanos, salió muy contenta, dice Vonk. También reveló cuántos posibles cuellos de botella en recursos humanos había en esa empresa en particular. Vonk: “Salieron con un correo electrónico de tres páginas de temas de recursos humanos que querían haber abordado. Esto revela cuánto está pasando”.
Tecnología. Rise El enfoque de Ventures
En otros lugares Amsterdam, otra agencia de talentos está abordando el mismo problema que Volta y LevelUp. Tecnología. Rise Ventures, se acerca a él desde la dirección opuesta. La empresa de adquisición de talento construye escala teams que están listos para invertir, apoyándolos en todos los pasos de su recaudación de fondos y asegurando el team es apto para el crecimiento posterior a la recaudación de fondos. Sus servicios van desde encontrar al inversionista adecuado hasta negociar y cerrar el trato tanto con el inversionista como con información clave adicional. team miembros.
Creo que en el campo del capital se pueden diferenciar dos tipos de capital”, dice David Mozes, socio de Tech Rise. “Estamos hablando de capital humano y capital financiero. Y aunque parezca que estos mundos están lejos el uno del otro, creemos que en realidad no es así. Cuando eres de rápido crecimiento startup, de repente se ve obligado a vender su visión a sus inversores potenciales. Es un juego completamente nuevo”.
'Cómo combinamos el capital humano con el capital financiero'
“Todos los fundadores están comprometidos. Pero no siempre tienen las mejores tácticas sobre cómo vender su historia. Y aquí es donde entramos nosotros. Ayudamos guiándolos y asesorándolos sobre qué tipo de lenguaje, documentos y métricas deben presentarse para vender su visión a los inversores. Sabemos por experiencia cómo verán los inversores el historial y la experiencia de la fundación. teamy asegúrese de que cualquier administración faltante team los huecos de los miembros están llenos”.
“Asesoramos sobre cómo interactuar con una comunidad de posibles nuevos team miembros que necesitan ser atraídos y cómo asegurar eso team lo más rápido posible una vez que reciba los fondos. Tener a estos miembros listos para firmar una vez que la inversión está en el banco asegura que el dinero del inversionista se utilice para la creación de valor desde el primer día. Así es como combinamos el capital humano y el capital financiero”.
Al reunir ambas formas de capital, Mozes busca startups y scaleups para escalar más rápido. “Se trata de reducir el riesgo. Si soy un VC y veo una brecha en el team, entonces apuesto a que todo saldrá bien después de transferir el dinero. Pero, ¿será realmente tan fácil llenar este vacío? Es solo un riesgo, y no lo quiero. Esta mañana tuve una llamada con una empresa activa en el gaming industria de pagos Y tienen un poderoso CTO y CCO. Pero lo que no tienen es un gurú financiero en su gestión. team."
Más fuerte en las negociaciones
“Ahora, si soy un inversionista, exijo que un director financiero con experiencia se una a él porque no se trata solo de crear una estructura financiera sólida, sino también de asegurarse de que se administren los riesgos en esta tecnología de pago. La experiencia en el manejo de pagos y los riesgos involucrados es vital. Creo que tiene la ventaja en las negociaciones con un inversionista potencial si necesita decir 'Creo que tiene razón. Danos tres meses para encontrar a esta persona en particular'”.
Tomando el capital humano y team La composición en serio en las primeras etapas de las primeras rondas de recaudación de fondos es algo que veremos mucho más, dice Mozes. "Creo que este tipo operativo híbrido más moderno de VC tendrá un papel más destacado".
Este enfoque hará que sea más fácil para startups para escalar sin encontrarse con problemas de recursos humanos evitables a lo largo de la línea. “Estos VC operativos potencialmente tendrán tarifas de administración aún más altas sobre el dinero que administran en nombre de sus inversores, lo que modera el rendimiento a corto plazo. Pero los rendimientos seguirán siendo muy buenos más adelante porque están reduciendo el riesgo de su cartera al ofrecer todo tipo de servicios de soporte en el sitio, de los cuales Recursos Humanos y reclutamiento son pilares esenciales. Incluso podría aumentar las posibilidades de que salga un unicornio de la cartera”.