La globalización ha traído el mundo a nuestras puertas. Podemos pedir productos desde el otro lado del mundo o basarnos en innovaciones de muchos países. Pero no está exento de desafíos, y la fabricación global a menudo se interpone en el camino de la sostenibilidad y la igualdad. La tercera generación de los premios Blue Tulip tiene como objetivo encontrar soluciones a los problemas más apremiantes en el Industria e Infraestructura tema.
Industria e Infraestructura en un mundo post-COVID
Y luego está el COVID-19. Cerrar efectivamente la fabricación global durante meses. Otra señal de que el sistema en el que confiamos es vulnerable. Así que le preguntamos al socio del premio Blue Tulip de este año, Daan Akse de Growth Tribe, al ganador del premio del año pasado, Patrique Zaman de Avy: Drones for good y a la miembro del jurado Anne Laurentie de Accenture por su visión.
COVID: Liderando la transformación digital desde '19
“Vi un chiste el otro día”, dice Daan Akse. Es responsable de innovación en Tribu de crecimiento y sabe cómo empezar bien una entrevista. Era una diapositiva con la pregunta "¿Quién lideró su transformación digital?". Las opciones de respuesta fueron 'CEO', 'CIO' o 'COVID-19', con la última marcada con un círculo como la respuesta correcta. Divertido pero cierto, dice Akse. “Muestra que el cambio no es impulsado por la tecnología. Lo impulsan las personas cuando se les proporciona el incentivo adecuado”.
Akse cree que las empresas deben aceptar el cambio como un factor constante. “Es crucial impulsar cualquier sistema para que esté más informado sobre los riesgos, así es como funciona el mundo en estos días”. Se refiere al informe de riesgo de los últimos años del Foro Económico Mundial, publicado en enero. Las enfermedades infecciosas se encontraban entre los 10 principales riesgos. En otras palabras: podríamos haberlo visto venir. “Como humanidad, tenemos un montón de problemas. Mire los últimos 20 años, con el 9 de septiembre, la crisis financiera de 11, la elección de Trump, la rise de teléfonos inteligentes Es extremadamente relevante prepararse para el cambio. COVID podría haber sido una anomalía, pero en realidad, el cambio es la única constante en este momento”.
avy- Drones para siempre repensar su cadena de suministro
Patrique Zaman lo descubrió por las malas el año pasado. Su compania Avy ganó el Premios Blue Tulip el año pasado existentes mobility categoría. Antes de que COVID se extendiera por todo el mundo, Zaman sabía que cambiaría mucho: “Enviamos componentes raros para nuestros drones de China. En enero del año pasado, antes de que el COVID-19 fuera un problema aquí, eso se detuvo”.
Le mostró a Avy cuán dependientes eran de las piezas de China y los obligó a repensar su cadena de suministro, dice Zaman: “Ahora estamos esforzándonos más para fabricar más componentes nosotros mismos, o para comprarlos en los Países Bajos o en algún lugar cercano. De esta manera queremos limitar nuestras dependencias de los demás. Una ventaja añadida es que es más fácil controlar la calidad y la sostenibilidad”.
de alta velocidad, autónomo drones con gran alcance
A pesar de las dificultades, Avy ha seguido adelante con su innovador drones. Su solución, un dron alado, autónomo y libre de emisiones con un gran alcance y la capacidad de despegar y aterrizar verticalmente, ofrece oportunidades para los socorristas o los trabajadores de la salud. Zaman dice que han duplicado su número de empleados, toda una hazaña durante una pandemia mundial. Necesitan toda la ayuda que puedan obtener. Por ejemplo, una nueva asociación en el Reino Unido permite a Avy crear una red médica nacional que conecte hospitales y bancos de sangre.
Reconstruir su cadena de suministro no es fácil, concluyó Zaman. También porque muchos elementos todavía funcionan de una manera que funcionaba en el mundo anterior a la pandemia. “Muchos intercambios ocurrieron para nosotros en ferias comerciales. Planeamos asistir a 18 de ellos, pero todos fueron cancelados. Por lo tanto, es más difícil conocer gente nueva y nos obligó a utilizar más nuestra red existente. Teníamos que asegurarnos de que fuéramos más visibles en línea. Fue educativo”.
Edificio de oficinas del futuro
Para Anne Laurentie, un mundo en el que las reuniones cara a cara son complicadas, también significa que la industria necesita volver a imaginar la apariencia y el funcionamiento de los edificios de oficinas en el futuro. “El lugar de trabajo debe ser un lugar de seguridad y protección. No solo durante una pandemia, sino también con respecto al cambio climático u otras amenazas futuras”. Laurentie es directora general de Accenture Netherlands Strategy & Consulting, donde dirige el departamento de Plataformas y productos inteligentes de Industry X.
En su papel, imagina el futuro de las oficinas como bloques tipo LEGO. “Haga que un edificio se adapte por completo a las necesidades de los trabajadores transformando una instalación existente en algo flexible”. Según Laurentie, la pandemia ha demostrado que es necesario redefinir la forma en que usamos las oficinas. Uso de espacios de coworking para cuando no hay oportunidad de trabajar desde home y espacios de oficina multifuncionales que brindan seguridad estricta y automatizada, al mismo tiempo que vigilan la sostenibilidad y ofrecen igualdad de acceso para todos.
Igualdad para todos en la oficina
“Diversidad en teams es esencial. Para obtener los conocimientos y la creatividad correctos, se necesita diversidad en las personas que brindan aportes y soluciones”. Laurentie enfatiza que la igualdad debe aplicarse a todos. “Hay muchas personas con discapacidades en diferentes conjuntos de jobs. También necesitan poder trabajar sin problemas junto con otros. ¿Cómo haces eso cuando todavía necesitas ayuda para subir al ascensor? La flexibilidad debe ser el núcleo del espacio de oficina del futuro. Tengo muchas ganas de adaptar las oficinas existentes”, dice Laurentie. “¿Cómo podemos adaptarnos a las nuevas necesidades y controlar qué recursos se utilizan? Podríamos hacer un mayor uso, por ejemplo, de componentes impresos en 3D y materiales sostenibles para transformar el interior y el exterior de los edificios”.
Cambiar la industria de la manera que Laurentie imagina requeriría ciertos conjuntos de habilidades. “Necesitamos ingenieros que sean expertos en construcción inteligente, capacitados en el uso de nuevos materiales o en el uso de materiales existentes de nuevas maneras. Eso significa que también hay un papel importante para los químicos y biólogos. Pueden usar funciones sostenibles que la naturaleza nos brinda para nuevos propósitos”. Y eso requeriría el derecho software desarrolladores, subraya Laurentie. “Pero necesitamos trabajar con ellos, ya que requieren la información adecuada para crear nuevas tecnologías. Una combinación de habilidades entre diferentes áreas científicas, análisis de datos y artificial intelligence es un cambio de juego crucial”.
Los datos son clave
Para Akse, la habilidad principal que prepara a la próxima generación para la digitalización de industrias es el 'análisis de datos a escala'. “Así es como las grandes tecnológicas se volvieron tan exitosas. La noción de recopilar datos, crear una hipótesis y realizar experimentos. Creo que todas las empresas deben poder ejecutar, como mínimo, una canalización de datos básica”.
Akse ve un problema de última milla en el que las organizaciones no obtienen un valor significativo de la ciencia de datos porque los conocimientos se pierden en la traducción cuando se explican a las partes interesadas del negocio. Más allá de eso, existe una falta general de capacidades de datos en todas las organizaciones, porque el resto del negocio no tiene suficiente conocimiento de los datos. “En general, existe una brecha muy real entre los datos y el valor derivado de ellos”, dice Akse. “Cerrar esta brecha es la clave para desbloquear el progreso real”.
Los beneficios de la colaboración
Akse cree que la ambición de descentralización es comprensible, considerando lo que sucedió el año pasado. Sin embargo, argumenta que hay más beneficios en materia de igualdad y sostenibilidad en la colaboración de instituciones centralizadas y startups.
Akse: “La innovación requiere mucho tiempo en empresas y gobiernos. En el otro lado del espectro hay un típico startup; súper rápido en innovación pero con muy pocos recursos para distribuir su solución a escala. Los premios Blue Tulip son una gran oportunidad para que estos actores se conozcan”.
Startup cooperando con KLM
Zaman puede dar fe de eso. Ganar los premios Blue Tulip ha puesto a su empresa en estrecho contacto con la aerolínea holandesa KLM. “Debido a su tamaño, a veces les resulta difícil impulsar el tipo de innovación en la que somos buenos, mientras que nosotros no podemos operar a la escala que ellos hacen. Ahora estamos investigando formas de cooperar ya que nuestros objetivos están bastante alineados”.
Además de ponerse en contacto con KLM, Zaman dice que los premios Blue Tulip les brindaron reconocimiento y credibilidad. “Antes de ganar el premio, pasamos un par de años en nuestra cueva para jugar con nuestro producto. Es realmente genial salir y recibir este elogio”.
Impacto de los premios Blue Tulip
El hecho de que los premios Blue Tulip se centren en innovaciones con impacto hace que valga la pena, dice Zaman. “Tener un impacto social no siempre genera la mayor cantidad de dinero, especialmente en estos tiempos. Pero muchos emprendedores están haciendo cosas geniales y los premios Blue Tulip pueden desempeñar un papel importante en su desarrollo”.
Ahora que las reuniones físicas no son posibles, Laurentie se alegra de que los premios Blue Tulip hayan encontrado la manera de continuar. “Prácticamente, todo es posible. ¿Entonces por qué no? Necesitamos continuar con la innovación y ayudar a las empresas más pequeñas a obtener asesoramiento, atención y publicidad. Aunque seleccionamos uno o dos como ganadores, puede generar impulso para la mayoría de ellos. Espero ver la idea dorada. Algo en lo que nunca pensé. Quiero quedarme impresionado”.
Regístrese ahora para el tema Industria e Infraestructura
La tercera generación de los premios Blue Tulip ya está abierta para inscripciones. ¿Puede hacer que la infraestructura mundial sea resistente a lo que se avecina? ¿Tienes una idea para hacer que las industrias sean más sostenibles o justas? Los innovadores en el mundo de la Industria y la Infraestructura deseosos de cambiar el mundo pueden registrarse en el sitio web de los premios Blue Tulip. La inscripción ya está abierta, tienes hasta el 11 de abril, así que no esperes.