“Las nuevas generaciones de trabajadores quieren algo más que un empleo”, afirma Farzan Najmeddin, cofundador de holandés startup Visión.
Dice que esta nueva generación de trabajadores busca un propósito, un significado y una cultura que respalde su bienestar general y las plataformas de participación tradicionales que utilizan los lugares de trabajo en este momento no pueden respaldarlos.
Con Insight, él y su cofundador Kasper Bouwens tienen la misión de crear una plataforma que ayude a cada organización a convertirse en una organización que prioriza a los seres humanos.
A medida que las organizaciones adoptan el futuro del trabajo, impulsadas por el diseño y la innovación centrados en las personas, Insight tiene como objetivo ayudar a las empresas a fomentar un entorno donde las personas prosperen.
Najmeddin y Bouwens no sólo intentan abordar un problema real, sino que también lo hacen de manera que sus startup sigue siendo sostenible.
Abordar problemas reales
Como formador y consultor en habilidades interpersonales, Najmeddin dice que vio que los lugares de trabajo se centraban cada vez más en soluciones superficiales sin abordar los problemas reales.
Este patrón recurrente en los lugares de trabajo provocó altas tasas de agotamiento, desconexión y estrés que eventualmente se convirtieron en síntomas de un sistema obsoleto.
"Con Insight, queríamos crear una solución escalable que pudiera impulsar un cambio sistémico", afirma.
Agrega que Visión es una plataforma tecnológica a la vanguardia de las plataformas de liderazgo y participación de próxima generación que transforman la forma en que los gerentes convierten los datos en acciones impactantes.
El proyecto startup utiliza la inteligencia artificial y la psicología organizacional para abordar no solo los síntomas del sistema de trabajo roto sino también sus causas fundamentales.
El resultado, insiste Najmeddin, conducirá a la creación de una nueva era de culturas centradas en el ser humano en los lugares de trabajo de todo el mundo.
Al momento de escribir este artículo, Insight está disponible solo para usuarios seleccionados a través de su opción de lista de espera y el startup se encuentra en una fase crítica de ajuste de la plataforma con aportes directos de los primeros usuarios.
"Este enfoque garantiza que cuando nos expandamos, nuestra plataforma estará completamente optimizada para satisfacer las diversas necesidades organizacionales", dice Najmeddin.
Y añade: "La calidad y la satisfacción del usuario son nuestras principales prioridades y nos estamos preparando para una implementación estratégica".
IA para solucionar el desafío de las plataformas tradicionales
El mundo post-COVID ha demostrado que la definición de trabajo ha cambiado y Insight quiere que el mundo sepa que las plataformas de participación tradicionales no son aptas para este entorno laboral cambiado.
Esto es fundamental porque el desafío fundamental de las plataformas tradicionales es la suposición de que los gerentes saben cómo convertir la retroalimentación en acción.
Esto a menudo conduce a una desconexión, donde los conocimientos valiosos no se traducen en cambios significativos.
"Esta suposición es arriesgada y a menudo errónea", afirma Najmeddin.
Dice que la mayoría de las empresas todavía ven la gestión como una recompensa por sobresalir en áreas no relacionadas con las habilidades interpersonales y esto da como resultado que muchos gerentes luchen por cultivar habilidades saludables. team dinámica.
Un estudio de Deloitte de 2022 enseñe que un abrumador 79 por ciento de los gerentes reconoció la necesidad de un cambio hacia una cultura laboral más centrada en las personas, pero sólo el 20 por ciento tenía una idea clara de cómo lograr ese cambio.
Otra área en la que las plataformas tradicionales, según Najmeddin, enfrentan desafíos importantes es la recopilación e interpretación a largo plazo de los comentarios de los empleados.
Dado que la retroalimentación no se convierte en conocimientos, los empleados a menudo ven estos ejercicios como una tarea más y están desconectados de cualquier impacto o cambio real.
Najmeddin añade: “Rara vez ven cómo sus voces se traducen en cambios viables, lo que genera escepticismo y desconexión”.
Insight está tratando de resolver estos problemas no solo recopilando datos sino también convirtiéndolos en acciones significativas.
La plataforma, explica Najmeddin, brinda a los gerentes estrategias personalizadas impulsadas por IA que resuenan con sus propias habilidades. team dinámica y el marco organizacional más amplio.
Es una tarea difícil hacerlo bien, pero los holandeses startup dice que todas sus acciones tienen sus raíces en "una psicología organizacional de vanguardia, diseñada específicamente para fomentar la cultura laboral del futuro".
Insight es una empresa que prioriza la IA y ve AI como piedra angular para navegar la compleja interacción entre personas y cultura.
“No utilizamos la IA sólo como complemento; es el núcleo de lo que hacemos”, me dice Najmeddin.
Y añade: “Aprovechamos el aprendizaje por refuerzo profundo para perfeccionar continuamente nuestra comprensión de qué intervenciones respaldadas por la ciencia funcionan mejor y en qué circunstancias. Esto nos ayuda a ofrecer recomendaciones precisas en tiempo real”.
Bootstrap para pivotar rápidamente
Si bien Insight ya no es un sistema de arranque startup, Najmeddin ha sido uno de esos empresarios que deliberadamente eligió arrancar cuando comenzó con Bouwens.
Dice que el arranque les permitió mantener un enfoque láser en los usuarios y sus necesidades.
Para Najmeddin y Bouwens, la decisión de comenzar les ha permitido girar rápidamente basándose en la retroalimentación y garantizar que su solución no solo resuene en un nivel superficial sino que aborde genuinamente los desafíos profundamente arraigados en la cultura laboral.
"Estamos comprometidos a crear un producto que no sólo se venda sino que tenga un impacto significativo a largo plazo", añade Najmeddin.
A medida que los inversores buscan cada vez más la rentabilidad antes que el crecimiento a cualquier precio, el bootstrapping podría ser el camino a seguir y los holandeses startupLos estadounidenses, en particular, están optando por arrancar.
A nivel personal, Najmeddin ve bootstrapping como un desafío gratificante que los ha mantenido ágiles y profundamente conectados con el problema que están resolviendo.
“En el complicado panorama de financiación actual, mantenernos eficientes ha sido en realidad nuestra fortaleza”, argumenta.
Entonces, ¿cuál es el secreto del arranque? Najmeddin dice que todo comienza observando su adecuación al mercado y hasta dónde pueden llevarlo sus recursos iniciales.
"Es una prueba de resistencia", dice Najmeddin y explica además que los emprendedores que eligen emprender deben sentir pasión por su solución "porque eso es lo que los mantiene adelante".
Insight recaudó recientemente una cantidad no revelada a través de un acuerdo de préstamo convertible (CLA) de su asesor, que es un experto en cambio de comportamiento dentro de las organizaciones.
Najmeddin dice que buscaron financiación externa sólo después de darse cuenta de que habían validado sus supuestos básicos y estaban listos para seguir desarrollando su solución.
"La demanda de nuestro enfoque era clara y era hora de ampliar nuestras capacidades y empezar a probarlo a mayor escala", explica.
Como emprendedor, Najmeddin no quiere descartar el hecho de que el arranque puede ser difícil debido a los recursos limitados y la necesidad de mantener las luces encendidas, pero también puede ser invaluable al obligar a los emprendedores a ser innovadores y perfeccionar las necesidades de sus usuarios.
tecnología holandesa ecosystem y el camino por delante
como holandés startup, Najmeddin ve Amsterdam siendo un gran lugar para startupEs un arranque inicial ya que la ciudad ofrece apoyo y un lugar para la creatividad.
Sin embargo, también le encantaría ver más respaldo para startups probar nuevas formas de crecimiento, especialmente aquellas centradas en el impacto sostenible y de largo plazo, un cambio hacia la valoración startupEstá más allá de sus métricas financieras.
“Me gustaría ver un impulso más fuerte para adoptar startups que no sólo persiguen ganancias sino que también están generando un impacto positivo real”, afirma.
Para Najmeddin y Bouwens, el técnico holandés ecosystem podría ser el ecosystem que fomente negocios que sean para el planeta y la sociedad, además de generar ganancias.
Como escribimos en junio, hay una serie de Amsterdam-inversores basados que argumentan que la inversión de impacto no es riesgosa y, en línea con el argumento de Najmeddin, han ideado nuevas metodologías para medir el éxito de la inversión de impacto. startups.
Najmeddin ve este cambio, pero dice que estos inversores deben seguir llegando a un punto en el que “el impacto se vuelva tan crucial como los retornos financieros para toda la industria de inversiones”.
Esto podría ser especialmente importante ya que Insight está explorando una ronda de financiación inicial de alrededor de 350 euros a principios del próximo año para hacer crecer aún más su team e impulsar su estrategia de comercialización.
“No sólo estamos creando un producto; Estamos creando un movimiento y este próximo paso es crucial”, reitera.
Con Insight, Najmeddin y Bouwens tienen la misión de cambiar la forma en que trabajan las empresas y han creado una solución que ofrece un futuro en el que RR.HH. y Formación y Desarrollo no estén aislados sino integrados perfectamente en el flujo de trabajo diario.
Esta intersección podría definir cómo las organizaciones miden la cultura y el compromiso en tiempo real y brindan a los gerentes “orientación en el momento adaptada a sus desafíos específicos y al entorno laboral”.
Será demasiado opaco ver el trabajo de Najmeddin e Insight como un intento de redefinir cómo las organizaciones utilizan las plataformas de liderazgo y participación.
El verdadero objetivo es demostrar que una solución tecnológica puede hacer que los lugares de trabajo sean más humanos y Najmeddin dice que quieren cambiar lo que "la gente siente acerca del trabajo".