pabbl ha tenido momentos difíciles, pero en los últimos meses, la aplicación de publicidad en pantalla de bloqueo de Amsterdam está floreciendo El startup ha recaudado recientemente 500.000€, elevando la cantidad total a casi 1M€. Más que 50.000 usuarios de Androidya lo he hecho downloadeditó la aplicación. Por último, pero no menos importante, Pabbl ganó los premios Accenture Innovation Awards 2017 en la categoría de voto social, lo que legitimó aún más a la empresa. Hablamos con Bas Gerritsen, cofundador de Pabbl, sobre la startupLos últimos logros de y sus planes para el futuro próximo.
Consigue recompensas con tu pantalla de bloqueo personalizada
¿Sabía que cada usuario de un teléfono inteligente desbloquea su teléfono al menos 150 veces al día? Pabbl utiliza pantallas de bloqueo móviles para mostrar anuncios personalizados a los usuarios de una manera divertida. Cada vez que abran sus pantallas de bloqueo, aparecerá un nuevo anuncio, una actualización del clima, un artículo o un fondo de pantalla. Estos se adaptan a los intereses del usuario, asegurándose de que la pantalla de bloqueo móvil siga siendo tan personal como siempre. Eventualmente, los usuarios podrán obtener descuentos y productos gratuitos en la tienda en línea de Pabbl. Crea un incentivo para seguir usando la aplicación de Pabbl.
Toque personal
Gerritsen: “Creemos que la pantalla de bloqueo es importante porque tiene un toque personal. Por ejemplo, las personas pueden tener fotos de sus seres queridos como imagen de pantalla de bloqueo. Debido a esto, proporcionamos anuncios personalizados a pantalla completa sin banners. Cada vez que el usuario mira su pantalla de bloqueo, debería poder reaccionar con asombro”.
Ganar los Premios a la Innovación Accenture 2017
En octubre pasado, Pabbl ganó los Premios Accenture a la Innovación 2017 en la categoría Voto Social. Los Accenture Innovation Awards son un programa que dura todo el año con el objetivo de crear una amplia ecosystem para conectar a todos los innovadores e impulsar la innovación juntos.
Ganaste la última edición de los Accenture Innovation Awards. ¿Cuáles fueron los problemas y obstáculos más significativos para llegar a este punto?
Gerritsen: “Comenzamos el desarrollo de nuestro producto en Serbia. Aprendimos mucho aquí e hicimos la primera versión de nuestro producto. Sin embargo, después de un par de meses, nos dimos cuenta de que el producto no estaba logrando lo que queríamos. Utilizamos gran parte de nuestra primera inversión durante el desarrollo en Servia. Como los costos eran demasiado altos, decidimos regresar a los Países Bajos. Contratamos a un CTO con 40 años de experiencia y construimos un team alrededor de él. En otro punto, nos enfocamos demasiado en el producto en sí, mientras que los usuarios son igualmente importantes. Por lo tanto, comenzamos a invitar a los usuarios a entrevistas y pruebas. Como resultado, finalmente aprendimos lo que es importante para nuestro público objetivo”.
Reuniendo a anunciantes y usuarios
Entonces, ¿qué es esencial para el público objetivo de Pabbl? Como dijo Gerritsen, el objetivo de Pabbl es volver a unir a los anunciantes y los usuarios. “Escuchamos a ambas partes, pero los usuarios tienden a ser nuestra principal prioridad. Con base en nuestras entrevistas, aprendimos que quieren anuncios atractivos y relevantes que al final también valgan la pena. Eso significa que tenemos que escuchar sus deseos y traducirlos en nuevas funciones en nuestra aplicación. Como resultado, la experiencia del usuario mejora, lo que a su vez genera más usuarios. Se trata de los usuarios. Cuando ellos están felices, todos están felices”.
Los primeros comienzos
Pabbl no siempre se ha llevado bien como ahora. “Al principio, comenzamos con una pequeña cantidad de 1000 usuarios. En ese momento, proporcionamos anuncios y fondos de pantalla basados en pequeñas empresas locales. Pero para poder crecer, teníamos que team con las marcas realmente grandes. Finalmente, nos asociamos con Grupo de medios Telegraaf, permitiéndonos llegar a más personas. El editor quería probar nuestro servicio con Metro, y posteriormente, también cerramos Buenradar."
Has estado fuera por un tiempo. ¿Cómo ha influido este tiempo libre en la empresa?
“Debido a un desafortunado incidente el 17 de marzo, sufrí una conmoción cerebral grave y, posteriormente, no pude trabajar durante al menos tres meses. En ese momento, nuestro team estaba formado por 12 personas, por lo que mi tiempo libre tuvo un impacto serio. Debido a que el departamento de ventas casi se detuvo por algún tiempo, los costos aumentaron rápidamente. BPero, afortunadamente, acabamos de recaudar una inversión. Ahora estamos prosperando”.
¿Cómo se diferencia Pabbl de otras empresas de su sector? ¿Cómo trata Pabbl con la competencia?
“Nos estamos enfocando en dos factores: nuestra tienda en línea y la publicidad en la pantalla de bloqueo del móvil. Aún así, estas son características que proporciona cada competidor. Las empresas más competitivas provienen de Corea del Sur y Australia, Cashslide y Unlockd. Cashslide existe desde hace casi cuatro años y tuvo un ingreso total de 60 millones de dólares en 2016. La compañía también se expandió a China y Japón recientemente. Cashslide tiene una tienda web muy interesante, pero su público objetivo es diferente al nuestro. Por otro lado, Unlockd ha recaudado recientemente 23 millones de dólares durante su ronda de financiación de la serie B. Esta empresa le permite ahorrar para obtener un descuento en su suscripción telefónica. Sin embargo, Pabbl es la única empresa en Europa que utiliza publicidad en la pantalla de bloqueo. Para distinguirnos de la competencia, intentamos escuchar a los usuarios e implementar sus comentarios lo mejor que podemos. Esto lleva a proporcionar la mejor tienda en línea y una pantalla de bloqueo que sorprenderárise tú cada vez.