Rostro de Renaud es el CTO de la plataforma de tecnología de eventos globales Eventbrite. Cofundó la empresa de venta de entradas en 2006 y, en la actualidad, impulsa más de dos millones de eventos en todo el mundo cada año. En este blog invitado, Visage desacredita tres mitos comunes sobre ser un startup fundador. “Tomar descansos me dio una distancia saludable del estrés diario de escalar un negocio”.
Concepto erróneo fundador perfecto
Ambicioso startup Los empresarios a menudo luchan con preguntas como "¿tengo lo que se necesita para convertir mi idea en un negocio exitoso?", "¿Qué sacrificios tendré que hacer para construir mi negocio?" startup?", etcétera. Mi consejo para ellos es que no se dejen llevar por la idea errónea del fundador perfecto. Todos venimos en diferentes tamaños y formas, con diferentes antecedentes, fortalezas y talentos. Una gran parte del viaje empresarial es aprender sobre ti mismo, identificar quién eres, en qué sobresales y qué es mejor dejar que los demás lo averigüen. Así que permítanme desacreditar tres mitos comunes sobre cómo supuestamente deben ser los fundadores y qué deben hacer para tener éxito.
1) Los empresarios tienen que ser expertos en la industria
Déjame ser honesto por un minuto. No sabía nada sobre cómo organizar un evento cuando comenzamos Eventbrite. Dudo que los fundadores de Airbnb supieran mucho sobre la industria hotelera, y los fundadores de Uber nunca antes habían manejado un taxi. Lo que todos reconocimos, sin embargo, fue el potencial de disrupción, un indicio de que estas industrias podrían cambiar fundamentalmente a través de la tecnología.
No ser expertos en la industria nos permitió a mis cofundadores y a mí pensar fuera de la caja. Trajimos un par de ojos nuevos y frescos a la industria de eventos que había tardado en adoptar nuevas tecnologías y que había dejado a los organizadores de eventos pequeños y medianos sin una solución adecuada y asequible para ayudarlos a vender boletos por adelantado. En ese momento, solo los eventos, arenas y estadios más grandes tenían acceso a la tecnología de emisión de boletos, y eso dejaba sin explotar el gigantesco segmento de mercado de la "larga cola" de organizadores de eventos que esperábamos poder capitalizar. Si hubiéramos sabido demasiado sobre la industria, es posible que nos hayamos cegado por lo que algunas personas denominan "desformación profesional": es posible que nunca se nos haya ocurrido crear una solución de venta de entradas innovadora que también sea adecuada para pequeños eventos, porque todos nosotros habría tratado alguna vez y conocido habría sido los verdaderamente grandes.
La disrupción de hoy a menudo proviene del exterior. Así que no tenga miedo si sabe poco sobre el estado actual de la industria en la que desea ingresar. Tal vez un enfoque novedoso sea exactamente lo que necesita para evolucionar.
2) Los emprendedores sobresalen en todo lo que hacen
Desde el exterior, a menudo parece que los empresarios exitosos son estos superhéroes con múltiples talentos que manejan todo y también lo hacen bien. Lo cierto es que los mejores emprendedores saben en lo que son buenos, pero también son conscientes de sus limitaciones y saben cómo convencer a los mejores talentos para que trabajen en lo que no son buenos.
En mi caso, pronto me di cuenta de que gestionar grandes teams no era uno de mis principales puntos fuertes y prefería centrar mi atención en crear el mejor producto posible. Así que tomamos la decisión desde el principio de contratar a un vicepresidente de ingeniería para manejar la contratación, team organización, y la coordinación con el resto de la empresa. Esto me permitió canalizar mi energía en la infraestructura de nuestro producto principal y ayudar a construir la tecnología necesaria para simplificar tanto la gestión de eventos para nuestros organizadores como la experiencia de compra de entradas para sus asistentes.
Concéntrese en sus fortalezas principales, no deje que la falta de ciertas habilidades le impida embarcarse en la aventura de su vida. Créeme, nunca estarás completamente listo. Abraza lo desconocido y da un gran salto de fe. Confía en ti mismo y en tu capacidad para seguir aprendiendo a medida que avanzas y deja lo que no se te da bien a los que sí lo son.
3) Los empresarios deben poner sus empresas en primer lugar y sus vidas en segundo lugar
Conozco a demasiados emprendedores que están tan absortos en hacer despegar su empresa que se olvidan de vivir. Nunca se toman tiempo libre. Pierden el contacto con amigos y familiares. Gastan todos sus ahorros construyendo la empresa de sus sueños.
Permítanme compartir con ustedes una historia muy personal que es fundamental para mi visión de la vida y cómo abordé mi viaje empresarial. Mi difunta esposa luchó contra el cáncer toda su vida y falleció hace unos años. A pesar de la amenaza del cáncer, estaba comprometida a disfrutar plenamente de la vida y no estaba lista para perder el tiempo. Cuando mencioné la co-fundación de Eventbrite, ella me apoyó mucho. Ella sabía que tenía una picazón empresarial que necesitaba rascar. Su única condición era que teníamos que seguir viviendo nuestras vidas al máximo. Y así lo hicimos. Continuamos a travel incluso mientras mis cofundadores y yo estábamos iniciando la empresa. Hicimos tiempo para ver a nuestros amigos y familiares, y nos aseguramos de que el negocio nunca interfiriera con nuestra felicidad personal.
Tomar estos descansos me dio una sana distancia del estrés diario de escalar un negocio y me dio tiempo para reflexionar sobre mis aspiraciones personales y profesionales. Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida es crucial para la felicidad y la realización, y esto también es cierto para los emprendedores. Recuerda que encontrar el equilibrio entre tus aspiraciones personales y profesionales es clave para el éxito a largo plazo de tu negocio, y que cumplir tus metas personales en la vida contribuirá a convertirte en un mejor emprendedor.
Conclusión
Así que ahí lo tienen: tres ejemplos de suposiciones contraproducentes sobre lo que los empresarios deben y no deben hacer.
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Puede interrumpir toda una industria sin una gran experiencia
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Puedes ser terriblemente malo en ciertas cosas y aun así tener éxito.
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Puedes fundar una empresa y seguir disfrutando de la vida fuera de ella.
Crea tu propia definición
Te desafío a que crees tu propia definición de cómo debería ser un emprendedor. Todos somos únicos. Todos tenemos diferentes aspiraciones y sueños. La realización solo proviene de una comprensión profunda de quiénes somos, qué queremos ser y la voluntad de dar un salto, aprender y crecer en el camino. Entonces, en lugar de preguntarse por qué debería ser emprendedor, pregúntese: '¿Por qué no?'
Rostro de Renaud es el co-fundador y CTO de Eventbrite. Su misión es construir el mercado de eventos más grande del mundo con Eventbrite. El es un angel investor en audaz y ambicioso europeo startups. Síguelo en Twitter.