Hometierra.io es un Amsterdampuesta en marcha de una plataforma de gestión cultural basada en una misión para ayudar a las empresas en etapa inicial a alinear sus teams para un rendimiento óptimo mientras se amplía.
El cofundador Tom Lateveer dice: “HomeEl suelo es una plataforma para la etapa temprana. startups para definir sus valores fundamentales”. Esta innovadora herramienta SaaS proporciona un sistema que se puede implementar fácilmente en empresas para definir sus valores y ayudar a integrar la identidad de la empresa para abordar un problema importante en línea con las prácticas de personas centradas en la cultura actual. A través de la plataforma, los resultados de la evaluación se pueden aplicar en la contratación, incorporación, capacitación y procesos comerciales generales a medida que la empresa escala para mantenerse alineada con su ADN y evitar las trampas de una organización dispersa.
Los cimientos para HomeEl terreno se remonta a 2011, cuando el creativo y cofundador recién graduado, Laurens Bosman, observó durante proyectos de marketing con qué facilidad se puede perder la cultura en una organización. Mientras trabajaba en un proyecto de marca, investigaba y visitaba a su cliente, se dio cuenta de que el desafío al que se enfrentaba la empresa era la desconexión entre la marca y la cultura única que destilaba su fundador y su gente.
Al ver esta inconsistencia, Laurens se propuso ayudar a definir los valores fundamentales de la empresa, integrar la visión especial del fundador y alinear a su gente. “Si trabajas en tu marca pero tu gente no está alga viva es”, dice Lateveer mientras cuenta la historia, “el trabajo no tiene sentido”.
Habiendo obtenido la aceptación del fundador para abordar el problema de la empresa, Bosman comenzó a idear un método para identificar los valores centrales, crear una identidad central y una serie de actividades para implementarlos en todos los procesos organizacionales. Diez años después, la empresa todavía usa este método y ese CEO se convirtió en Homeprimer inversionista del terreno.
Mientras Bosman estaba ocupado trabajando en su método, en paralelo y en otra parte de Amsterdam, Lateveer, emprendedor con experiencia en idiomas y cultura, asesoraba y asesoraba a empresas emergentes y en accelerators en estos mismos temas. Cuando se enfrentó a un proyecto complejo en una empresa de rápida escala, Lateveer recurrió a Bosman, a quien conocía de círculos similares, en busca de ayuda. “Éramos una especie de espíritus afines en el entendimiento de que es necesario comenzar desde la base, es necesario comenzar en el nivel de valores como el ADN y que estos deben ser auténticos”, dice Lateveer. Laurens compartió su método con Tom, que llegó a utilizar con éxito y que eventualmente llevó a unir fuerzas para comenzar Homeground, una herramienta de consultoría accesible para que las empresas emergentes definan e implementen sus valores fundamentales.
Homeground cree que “no se puede comenzar lo suficientemente temprano con la comprensión y la vivencia de sus valores. Si empiezas cuando tienes 50 personas, llegas demasiado tarde”. afirma Lateveer. También advierte que el problema de no abordar los valores, la identidad y la cultura es triple. “Vas a tener un liderazgo team que no pueden comunicarse bien entre sí porque tienen diferentes valores y diferentes enfoques”, dice.
Los riesgos y desafíos de contratar para adaptarse a la cultura mientras se escala, un dolor de cabeza común de las empresas emergentes, también se minimizarían si existiera un sistema de valores claro, explica Lateveer. Una start-up necesita un alineado team trabajando en una dirección para alcanzar su máximo potencial y evitar empleados decepcionados, despidos/contrataciones y consultorías de corrección de rumbo costosas y perturbadoras. Lateveer asegura que Homeground “ofrece una manera de establecer un rumbo alineado y avanzar a lo largo del camino prácticamente sin esfuerzo para que pueda crecer, duplicar, triplicar su team en un año sin perder tus valores, sin perder tu esencia.”
Continúa explicando que los ejercicios iniciales de su método para identificar el ADN de una empresa están concebidos como una actividad conjunta entre la dirección y cualquiera de los principales team miembros o el team en general, dependiendo del tamaño de la empresa. Este enfoque ascendente elimina los sesgos de los fundadores y garantiza la autenticidad, explica Lateveer.
El punto de entrada ideal para trabajar con Hometerreno es entre 5 y 25 personas; “Es el mejor momento para comenzar a escribir su visión y cultura, qué tipo de comportamiento desea ver en su organización, la dinámica y las interacciones, algo que pueda rastrear y descubrir el curso porque o se trata de cultura o de cultura. contigo." dice Lateveer.
A HomeEn el terreno está claro que más allá del propósito, hay un cambio en el enfoque hacia la creación de sólidos sistemas de valores para impulsar y apoyar el crecimiento con personas alineadas y auténticamente comprometidas. Los objetivos de Tom y Laurens incluyen trabajar con 100,000 empresas emergentes en todo el mundo durante los próximos cinco años y crear una generación de futuros líderes impulsados por valores. Homeground está recaudando capital activamente y puede unirse a su lista de espera Beta visitando su sitio web.