Hassan Rmaile, vicepresidente senior y gerente general de Avery Dennison, Europa, Medio Oriente y África del Norte e innovación global, etiquetas y materiales gráficos, comparte su perspectiva sobre por qué la innovación abierta es esencial para desafiar el status quo en una región desarrollada.
Europa ha impulsado muchas innovaciones y avances de la era moderna. Hemos visto a nuestra civilización dar un salto adelante gracias a la industria europea que avanzaba, innovaba y luego producía en masa. Sin embargo, es desde esta posición de ambición histórica y exploración que ahora nos encontramos rezagados. La industria europea ha alcanzado una escala más lenta, menos ágil, incómoda con el riesgo, la incertidumbre y la amenaza del fracaso, siendo esta última clave para el aprendizaje y el progreso.
Cuando observamos los mercados emergentes, vemos una mayor población per cápita de empresas emergentes y emprendedores, vemos mucha más agilidad con la industria operando de manera más eficiente. Sin embargo, a menudo carecen de la infraestructura, la excelencia operativa, la red y la experiencia comprobada y profundamente arraigada de sus contrapartes del mundo desarrollado.
Lo mejor de ambos mundos
Es importante reconocer dónde se encuentran nuestras fortalezas y debilidades para abordarlas adecuadamente. Lo que hemos observado es que existe una sinergia natural entre la nave nodriza y la nueva empresa emergente.rises. Donde uno tiene debilidades, el otro tiene fortalezas. Mientras que las grandes corporaciones como Avery Dennison tienen la experiencia financiera, el músculo financiero, las redes establecidas y la infraestructura existente, la innovación se ha centrado en gran medida e históricamente en la ciencia de los materiales.
Crear una cultura de innovación abierta al invitar a la colaboración entre los actores de la industria nos permite beneficiarnos de las fortalezas de cada uno. Lo que nos queda es un enfoque altamente innovador y orientado a los resultados que brinda soluciones mejores, más sostenibles y más centradas en el consumidor a los mercados de manera más rápida, más económica y con un menor impacto en el medio ambiente.
Lograr la colaboración
La colaboración en nuestra industria requiere un enfoque implacable en la conectividad externa. Necesitamos abrir nuestras puertas de manera proactiva para flujos de ideas bidireccionales. Con la tecnología digital abriendo más puertas, tenemos una oportunidad real de innovar más allá de las capacidades actuales pero con los avances futuros en mente, ubicados en la intersección de lo físico y lo digital.
Si bien hay muchas rutas para esto, recientemente hemos decidido lanzar una accelerator programa cultural, social y deportivo.. Elegimos esta dirección porque nos permite asociarnos por igual sin necesidad de equidad. Además, al combinar la innovación abierta y la colaboración comercial con la selecta startups, tenemos el espacio para experimentar con ellos a través de pilotos que, en última instancia, es una forma más rápida de acelerar el crecimiento y abordar los objetivos de sostenibilidad que innovar todo internamente.
Además, los socios de puesta en marcha pueden beneficiarse de la experiencia establecida, la infraestructura y más recursos financieros sin sacrificar su independencia o rendimientos futuros. Mientras tanto, podemos beneficiarnos de su intrépido enfoque de la innovación y su voluntad de desafiar los puntos de vista establecidos. Nuestros innovadores internos se inspiran en nuevos conocimientos y juntos generamos ideas mucho más radicales para impulsar la industria.
Un paisaje cambiante
El mundo que nos rodea está cambiando, y rápido. Los consumidores están más informados y tienen cada vez más capacidad de influencia, exigiendo más transparencia y sostenibilidad. esta presion travelEs a lo largo y ancho de la cadena de valor, que es donde nosotros, como proveedores de soluciones, debemos ser altamente receptivos a los puntos débiles de los clientes y proactivos para identificar dónde se encuentran las posibles dificultades. Al mismo tiempo, el aumento de la legislación, como la Acuerdo verde de la UE, también exige un enfoque basado en soluciones.
Europa tiene una escala empresarial muy fuerte y cuando esa escala encuentra objetivos ambiciosos o cuando se aplica la presión de los consumidores, debemos responder con la velocidad correspondiente. Al aprovechar la naturaleza de rápido movimiento de las nuevas empresas y la nave nodriza, podemos cambiar el panorama empresarial al brindarle al primero un camino para escalar y encontrar el éxito comercial al tiempo que establece el marco para una innovación más rápida y múltiplos de creación de valor.