“Las lluvias de ideas en la oficina son una pérdida de tiempo”, dice Sheena Iyengar, profesora de la Escuela de Negocios de Columbia que ha pasado los últimos años investigando el concepto y entrevistando a miles de trabajadores para respaldar su teoría.
Curiosamente, gran parte de esta investigación es anterior a COVID, cuando la mayoría de los trabajadores trabajaban en la oficina y luchaban por encontrar un momento de tranquilidad.
De hecho, la Harvard Business Review promocionó por primera vez el beneficio del tiempo a solas en 2015, afirmando que los trabajadores a menudo sufren ansiedad social cuando se espera que expresen nuevas ideas frente a sus colegas, y que la lluvia de ideas solo funciona si todos los empleados están dispuestos a aceptar el cambio.
Desde la pandemia y la rise del trabajo híbrido, la investigación ha continuado y muestra que trabajar solo tiene un impacto positivo en la creatividad por muchas de las mismas razones que lo hizo en 2015.
Casi una década después, finalmente comenzamos a darnos cuenta de que el tiempo a solas es esencial para que florezca la innovación. ¿Por qué nos volvemos más creativos cuando pasamos tiempo trabajando solos y por qué la lluvia de ideas en grupo dificulta la innovación?
menos enfoque
Investigación ha demostrado que el trabajo en solitario aumenta la productividad y, en última instancia, reduce el tiempo que nos lleva completar tareas repetitivas, lo que nos deja más tiempo para concentrarnos en los objetivos finales.
Lo que esto significa en términos de trabajo híbrido es que las tareas que requieren colaboración se pueden completar rápidamente en los días de oficina. Esto deja días de trabajo solo para las tareas administrativas que, con distracciones, pueden tomar el doble de tiempo, por lo que tendrá más tiempo para resolver problemas y creatividad.
Desventaja de menor potencia
Desventaja de bajo consumo es un término acuñado por profesores de Cornell University, y se refiere a la lucha que pueden tener los empleados de nivel medio al tratar de ser creativos en el trabajo.
La investigación muestra que los ejecutivos de C-suite se sienten más cómodos con la lluvia de ideas porque su antigüedad garantiza que se les escuche, mientras que su conocimiento de los puntos débiles de la empresa y los planes futuros significa que sus ideas se basan en datos a los que los trabajadores no siempre tienen acceso.
Al hacer una lluvia de ideas solo, puede presentar mejor las ideas sin temor a la reacción.
Modelos de negocio obsoletos
No todas las empresas son iguales, y la lluvia de ideas grupal solo funciona si todos los niveles del personal están dispuestos a escuchar ideas y aceptar el cambio. Si ha tratado de innovar o sugerir soluciones creativas, solo para caer en saco roto, entonces puede ser el momento de darse cuenta de que el problema no son sus ideas, sino la cultura de la empresa.
La Silicon Canals Bolsa de Trabajo está lleno de empresas innovadoras que fomentan el trabajo híbrido y la resolución creativa de problemas. Si su empleador actual parece inmune a la creatividad, uno de los tres destacados a continuación (todos los cuales están contratando para varios roles) podría ser una mejor opción.
Gerente de riesgo de mercado, Revolut, Londres
El papel: Los Gerente de Riesgo de Mercado con Revolut funcionará en la sección transversal de muchos teams e identificar, cuantificar y gestionar el riesgo de mercado de Revolut que surge de sus actividades en una variedad de mercados.
Las responsabilidades: Trabajará para centrarse en FX (fiat y cripto) y la calificación que cubre las actividades comerciales y de tesorería de Revolut en todo el mundo, incluida una cartera de inversiones en crecimiento, mientras trabaja con tesorería y mesas comerciales para garantizar que todos los factores de riesgo de mercado relevantes se identifiquen y capturen correctamente. en los sistemas de riesgo.
Los requisitos: Tendrá al menos cinco años de experiencia en un rol de riesgo de mercado o disciplina relacionada, preferiblemente en una empresa global con control de riesgo centralizado de subsidiarias junto con una comprensión de los factores de riesgo clave para contratos a plazo y opciones de divisas, valores de renta fija y derivados de IR. y cómo se miden.
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Gerente sénior de productos: incorporación, Checkout.com, Berlín
El papel: Checkout.com está buscando un Gerente Senior de Producto para unirse a su Gestión de Identidad y Acceso team, con sede en la oficina de Berlín.
Las responsabilidades: utilizará la investigación y los datos para descubrir oportunidades para mejorar continuamente la experiencia, crear una estrategia y definir hojas de ruta claras para la experiencia de gestión de acceso e identidad.
Los requisitos: Se requieren de cinco a siete años de experiencia en gestión de productos, así como la capacidad de construir relaciones en toda la organización con altos niveles de inteligencia emocional e influencia.
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Backend Software Ingeniero, SumUp, Berlín
El papel: Como Backend Software Ingenier@ Resumir trabajará para seguir desarrollando y construyendo la experiencia de Ventas y Pedidos de SumUp, uno de los viajes más frecuentados por los comerciantes a diario.
Las responsabilidades: Será responsable de desarrollar servicios de back-end y API que permitan administrar ventas y pedidos mientras proporciona activamente comentarios de revisión de código a otros software ingenieros, considerando tanto el estilo como la implementación.
Los requisitos: Tiene tres años de experiencia comercial y un historial comprobado en el desarrollo software con Kotlin y/o Java. También puede comprender las diferencias entre las bases de datos relacionales y no relacionales.
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