Desde el mes pasado, estamos soportando la peor parte de la tasa de inflación más alta que ha afectado a la economía alemana en 40 años. La inflación se aceleró hasta el 8.8 % en el año hasta agosto y se han visto aumentos en los costos de la energía y los alimentos. mientras francés inflación disminuyó a 6.5% en agosto, los costos siguen siendo altos ya que los costos de alimentos y productos manufacturados se aceleraron en el país.
Si bien los empleadores simpatizan con la difícil situación de su gente, y la mayoría pronostica aumentos salariales, una nueva investigación de Gartner muestra que para la mayoría de las empresas, esto no ocurrirá en todos los ámbitos. De hecho, la investigación muestra que solo los mejores serán recompensados. Lo que esencialmente significa que, a menos que esté dentro de la parte superior de su empresa 28% de empleados, no recibirá un aumento de salario este año.
Lo que plantea la pregunta, ¿qué constituye un desempeño superior? Esto varía de un sector a otro y team a team, y puede ser bastante difícil de definir si usted, su función y su empresa no establecen objetivos y KPI claros cada trimestre. Entonces, ¿qué puede hacer si no recibe una bonificación o un aumento de salario este año y, en cambio, recibe comentarios negativos de su gerente?
Lo primero es lo primero, antes de que su empresa anuncie sus planes financieros para el año o su jefe programe una evaluación de desempeño, ¿puede adelantarse a la curva realizando una autoauditoría? Evalúe de manera honesta y crítica lo que se esperaba de usted durante los últimos seis meses a un año y pregúntese si cumplió.
¿Tuviste un desempeño superior o simplemente sobreviviste? ¿Echó una mano a colegas o departamentos con dificultades durante momentos de estrés, o simplemente se concentró en sus propios objetivos? Si le resulta difícil permanecer imparcial sobre su propio desempeño, pídale ayuda a un colega cercano o a un mentor, y explíquele que necesita verdadera honestidad. Una vez que haya identificado las áreas que necesitan mejoras, establezca un plan de inmediato y póngase a trabajar. Cuanto antes de un paso adelante y mejore su desempeño, mejor será su evaluación.
¿Y si es demasiado tarde?
Aquí hay tres formas de seguir siendo profesional y planificar con anticipación cuando recibe comentarios negativos en el trabajo.
Tómate un tiempo
No importa cuán orientado a su carrera esté o cuán involucrado personalmente esté en su trabajo, recibir comentarios negativos provoca una reacción emocional. Si bien es difícil mantener la calma y la serenidad durante las reuniones difíciles, especialmente si no está de acuerdo con los puntos planteados, tomarse el tiempo para serenarse siempre dará sus frutos.
En lugar de discutir cada punto planteado, pregúntele a su jefe si puede tomarse un tiempo para reflexionar sobre sus comentarios y programar una reunión de seguimiento en unos días; esto no solo demuestra que se toma en serio su opinión, sino que también ayudará a evitar que decir o hacer algo en el calor del momento.
Pida ejemplos
Desafortunadamente, no todos los gerentes son comunicadores articulados. Si su jefe tiene una tendencia a divagar y hablar sobre temas difíciles, es posible que deje una revisión de desempeño sin una comprensión clara de qué problemas se discutieron o cómo se pueden abordar. Del mismo modo, si no está de acuerdo con algunos de los puntos de su jefe, solicite aclaraciones y ejemplos de cómo lo involucran directamente.
Esto no solo lo ayudará a identificar áreas en las que necesita mejorar, sino que también lo ayudará a ver cada punto de manera objetiva sin dejar lugar a prejuicios personales. Sí, a tu jefe le puede gustar tu team se aparean más que usted, pero si tienen ejemplos específicos en los que no sobresalió, proporciona enfoque.
Consiga un plan
Si ha realizado su propia auditoría y está de acuerdo en que hay espacio para mejorar, divida la responsabilidad con su empleador y pídale a su jefe un plan de mejora del desempeño (PIP) en su reunión de seguimiento. Tiene los ejemplos, tiene la lista de áreas en las que tuvo un desempeño inferior, así que ahora pida ayuda.
Pídale a su jefe que enumere cómo se ve realmente el éxito en su rol y que le dé un plan de mejora del desempeño con una fecha de finalización no menor a tres meses. Tenga en cuenta que este es generalmente un proceso que se llevará a cabo junto con su departamento de recursos humanos y, si falla, es probable que termine su empleo.
Permanecer profesional
Si no está de acuerdo con su evaluación y tiene un caso para argumentar, entonces es apropiado traerlo a la reunión de seguimiento. Sin embargo, asegúrese de asistir a esa reunión armado con ejemplos claros y estudios de casos de cómo tuvo éxito en su función. Los ejemplos pueden incluir correos electrónicos de clientes y colegas felicitándolo por un determinado proyecto, datos que su jefe pasó por alto o el esquema de trabajo según su contrato.
Es posible que su jefe esté esperando de usted tareas para las que no está contratado, o en realidad puede estar rindiendo demasiado y haciendo trabajo adicional por el cual no está recibiendo el debido reconocimiento. Evite regodearse o adoptar una actitud de "te lo dije" y, en su lugar, manténgase profesional, cortés y educado en todo momento.
Sin embargo, también debe aceptar el hecho de que es posible que no gane esta discusión. En cuyo caso, no tenga miedo de reducir sus pérdidas y cambiarse a otra empresa.