La tecnología con sede en Londres startup Lavanda permite a las empresas inmobiliarias institucionales y a los propietarios beneficiarse legítimamente del estilo de Airbnb homese queda y home intercambio. La compañía ahora ha asegurado 4.5 millones de euros en la ronda Serie-A, que fue liderada por Henley Ventures. Con nuevos fondos, la compañía tiene como objetivo acelerar su crecimiento en el Reino Unido y expandir sus operaciones a nivel mundial, específicamente en los EE. UU. y el Medio Oriente.
Lo interesante de Lavanda es que comenzó como una empresa de economía compartida de lavandería y luego se convirtió en una empresa basada en tecnología startup para manejar un sector completamente diferente. Tuvimos la oportunidad de hablar más sobre el startup con su fundador, Guy Westlake, y descubra más sobre la empresa, cómo nació y hacia dónde se dirige.
Evolución de un negocio
Como se mencionó anteriormente, Lavanda comenzó como un negocio de lavandería a pedido. Fue entonces cuando Westlake combinó su experiencia en logística bajo demanda en la empresa Shutl y la experiencia de su esposa como Global Brand Manager en Unilever gestionando una cartera de productos de lavandería de la empresa. Sin embargo, en los primeros meses, la empresa se dio cuenta de que la mayor parte de su negocio estaba impulsado por anfitriones de Airbnb y operadores de alquiler a corto plazo. Luego, Westlake comenzó a ofrecer servicios adicionales a dichos usuarios y, en el proceso, pronto obtuvo algunas ideas.
“Si bien muchos de estos negocios estaban creciendo rápidamente, gran parte de su crecimiento fue ilegítimo: un porcentaje significativo de propietarios alquilaban propiedades de forma comercial, incumpliendo las regulaciones locales, y más del 50 % de las propiedades se subarrendaban ilegítimamente en Airbnb por mucho tiempo. -inquilinos temporales (es decir, sin el consentimiento del propietario)”, revela Westlake. Como resultado, las empresas de administración enfrentaban dificultades en el control de calidad y la consistencia de sus operaciones de hospitalidad mientras intentaban escalar.
Westlake pronto se dio cuenta del potencial de este mercado. al estilo de Airbnb home el intercambio podría mejorarse aún más al permitir a los propietarios y residentes la capacidad de monetizar de manera flexible la capacidad ociosa o los períodos nulos en bienes raíces activos. Luego, la compañía pronto cerró su negocio de lavandería y se le ocurrió la Lavanda que conocemos ahora.
Cómo funciona Lavanda
Al poder observar la demanda legal de rentas a corto y mediano plazo, Lavanda permite a los propietarios administrar y optimizar el rendimiento de sus carteras residenciales para monetizar los períodos vacíos. El startup tiene una serie de soluciones y programas que tienen en cuenta la naturaleza del edificio, dónde se encuentra en su ciclo de vida, los términos del contrato de arrendamiento y la regulación local pertinente. La compañía también se asocia con los propietarios durante la fase de arrendamiento de un edificio recientemente desarrollado para optimizar el ingreso operativo neto (NOI) y luego evoluciona para llenar los vacíos entre los residentes a largo plazo junto con otras soluciones de valor agregado específicas para el edificio. .
Habilitación 'Generación renta'
Hoy en día, la mayoría de los millennials parecen preferir alquilar a comprar y es por eso que probablemente hay una gran cantidad de servicios que alquilar comodidades. Lavanda apuesta por este enfoque y ofrece un nuevo servicio a inmobiliarias institucionales y propietarios. Con el startupLos servicios de , pueden habilitar "Pay as you go" para la generación de ritmo rápido.
“Imagina un mundo en el que alquilas un apartamento, tu home, en perpetuidad; es tu home siempre que lo necesite, pero tiene la flexibilidad adicional de poder subarrendarlo de forma segura y sin esfuerzo cada vez que desee pasar tiempo en otro lugar, ya sea durante un fin de semana o durante más de 3 meses”, dice Westlake.
Competidores y desafíos
El arrendamiento de bienes raíces es un sector fragmentado en el que aparentemente Lavanda casi no tiene competidores. Si bien es posible que los servicios de la compañía en su conjunto no enfrenten competencia en este momento, hay algunos de sus servicios que "compiten con juegos alternativos en esos mercados verticales específicos". Sin embargo, la empresa dice que cuando compite directamente, se diferencia al ofrecer a sus socios la opción de crecer legalmente y configurar el conjunto de herramientas de la empresa para cumplir con sus requisitos específicos.
En cuanto a algunos desafíos clave en este campo, Lavanda dice que tiene que trabajar diez veces más para ayudar a sus clientes a superar la percepción negativa que tienen del sector. Esto se debe a que “Airbnbing”, y homeSe ha retratado que las estancias tienen mala reputación en los medios. A la hora de definir el éxito, Lavanda lo mide en la cantidad de unidades que se están ofreciendo a través de su plataforma, que actualmente son más de 10,000.
Créditos de las imágenes: Lavanda
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