¿Hay alguna conferencia tecnológica en la que puedas encontrarte con la realeza? seguro que hay: La próxima conferencia web. El príncipe Constantijn, paseando despreocupadamente por el festival, siguió los pasos de su hermano (el rey Willem-Alexander) al visitar el recinto Westergasfabriek. El holandés "startup Príncipe” se dirige Startupdelta, la iniciativa público-privada para impulsar lo local ecosystem a nivel nacional e internacional, desde hace poco más de un año. Es hora de mirar atrás y adelante.
traje de negocios holandés
Vestido de manera informal con lo que nos gusta llamar el atuendo de negocios holandés (sin corbata, jeans, chaqueta, camisa y mocasines de gamuza marrón), Constantijn van Oranje admitió convertirse en un habitual de TNW. “Ya es mi cuarta vez aquí. La primera vez, era mucho más pequeño, allá por 2013”. Desde entonces, la conferencia se transformó en un festival en toda regla con más de 10.000 visitantes.
Como habitual, ¿qué cree que significa The Next Web Conference para los holandeses? startup ecosystem?
Constantijn: “Es imperativo tener un evento tecnológico internacional como este en los Países Bajos, y podría volverse aún más importante. Cuanto más internacional sea nuestra ecosystem get's, más valor aporta a la comunidad. La gente se interesará; ellos escuchan lo que está pasando, los inversionistas comienzan a notarlo. Es una conferencia genial en una ciudad genial; la gente necesita venir aquí para experimentarlo por sí mismos. como un ecosystem, nos estamos acercando a ciudades como Londres, Berlín y Tel Aviv. Queremos ser nombrados en la lista de los mejores lugares para estar porque hace cosas más fácil. The Next Web Conference es una gran plataforma para conocer inversores, otros fundadores y personas de ideas afines.
Aquí hay una pregunta extraña: ¿qué es lo que haces? ¿Cómo es un día laboral promedio para ti?
No se trata solo de lo que hago, sino de lo que hacemos como Startupdelta. Estamos aquí para identificar los cuellos de botella, las barreras y las brechas en toda la cadena para obtener una startup fuera de la Tierra. Desde el desarrollo del talento hasta la salida de una empresa, y todo lo demás. ¿Cómo se obtienen todas esas entradas y salidas en el momento adecuado, dónde debo buscar capital y quién puede ayudarme a abordar cualquier barrera con la que me pueda encontrar? Mi papel es ser el conector. Reúno a las partes y creo un movimiento positivo en torno al espíritu empresarial. Por supuesto, mucho depende de la disposición de otras personas a comprometerse y cambiar.
Pero esto es lo que hago. Mi trabajo es muy diverso: un día puedo hablar en un evento, el otro día estoy en reuniones para reunir a varios partidos y al siguiente estoy hablando con funcionarios del gobierno local, empleados de universidades o quienes administran fondos de inversión. Pero también podrían ser personas que estén considerando traer un fondo extranjero a los Países Bajos o startups que buscan expandirse internacionalmente. Yo soy el que está conectando los puntos; No participo activamente en el seguimiento operativo.
Una cosa que también hacemos activamente es ir a una 'Misión': traemos múltiples startups a eventos prestigiosos como lo hicimos con CES en Las Vegas y SxSW en Austin, Texas. Puede parecer una frase rara, no la habitual startup idioma. Pero como trabajamos con embajadas locales, ese suele ser el término: una misión comercial. Toda la idea de estas misiones debe revisarse, pero aún así, nos gusta ofrecer mucho valor a las personas que están considerando ir allí al hacer que su viaje sea más eficiente al ahorrarles tiempo. Los estamos ayudando activamente haciendo las conexiones correctas.
¿Qué desafíos u obstáculos enfrentamos, como startup ecosystem, necesidad de superar y cuál es su papel en esto - ¿cómo está ayudando? ¿Pones tu brazo sobre los hombros de un startup ¿fundador?
Una cosa que no somos es un accelerator. Si un startup me envía un correo electrónico o se acerca a mí con una solicitud de ayuda, trataremos de ayudar, pero no es nuestro trabajo. Cuándo startups son realmente soluciones y , podemos ayudar. Con una pregunta genérica como cómo recaudar fondos, les pedimos que, por favor, hagan su homey su trabajo. Por lo general, podemos ayudarlos de alguna manera brindándoles el contacto adecuado o, si tienen un problema con el gobierno, podemos intervenir para resolverlo, o estableciendo un vínculo con alguien dentro de una empresa más grande.
Aquí hay un ejemplo de lo que hicimos. en los EE.UU. para un holandés startup que proporciona contenido. Para ellos, fue útil reunirse con los ISP y las empresas de telecomunicaciones; hicimos una presentación a alguien en la junta directiva de una gran empresa. Esto es lo que hacemos: en los Países Bajos, la gente de las empresas y los bancos en general no son muy abiertos a la hora de tratar con startups. Para nosotros, siempre hay una apertura para hacer una presentación.
¿Podrías ponernos al día sobre tus objetivos? Qué es Startupdelta tratando de lograr con respecto a las regulaciones?
Recientemente, se nos ocurrió este manifiesto en un plan de 11 puntos, orientada a la formación de un nuevo gobierno holandés. Algunas de las cosas que creemos que deberían incluirse son medidas políticas reales, que involucran específicamente nuestro régimen fiscal y cómo usted, como fundador, puede reinvertir después de una salida. Estamos luchando por un sistema como los de Israel o el Reino Unido donde puede reinvertir su dinero en startups sin pagar impuestos inmediatamente, creando así ángeles inmediatamente después de la salida. Es comparable a la situación que tenemos en el sector inmobiliario en los Países Bajos. Cuando compras una propiedad nueva dentro de los 6 meses posteriores a la venta de la anterior, tus impuestos se posponen. Queremos esto porque necesitamos construir un angel investor ecosystem. Impuestos sobre las opciones
Hay muchas dificultades con la tributación de las opciones y “impuesto sobre las ganancias de capital” (rendimiento de la inversión). En esencia, debe pagar el valor en papel de su capital. Una vez que el valor aumenta, no le queda liquidez para pagar impuestos. Ese sistema está mal. Estos son debates políticos realmente difíciles, también desde un ángulo político. A veces, es difícil dar objetivos claros, pero al menos ahora, tenemos un plan de acción donde todos los elementos que faltan en nuestro ecosystem son. Necesitamos abordarlos a través del sistema, necesitamos tirar de las pequeñas palancas, crear impulso para que estas cosas sucedan.
Esto puede conducir a resultados de formas inesperadas. Por ejemplo, hemos estado atrayendo más inversiones extranjeras. Hemos trabajado duro en ello, pero tienes que lidiar con tantas variables diferentes. No es solo un régimen fiscal, sino que también debería haber suficientes empresas interesantes en las que invertir. ¿Los fondos de pensiones también están dispuestos a invertir? Y, ¿el talento extranjero está dispuesto a venir a trabajar aquí? Todos ellos son partes de un mucho más complejo ecosystem; necesitamos que se resuelva para permitir que sucedan cosas hermosas río abajo.
Desde tu perspectiva, ¿qué va bien?
Todo va bien, todos los indicadores están ahí de que lo estamos haciendo mejor que, digamos, hace 2, 3, 4, tal vez 5 años. Tenemos más emprendedores, hay mejor transferencia de conocimiento desde las universidades, etcétera. Estamos lejos de donde queremos estar, pero los trenes están en la vía. Hemos adaptado la mentalidad de compartir y apoyarnos unos a otros. Hay suficiente dinero, creamos buena tecnología y estamos mejor conectados internacionalmente. La gente está reconociendo que Holanda es en realidad un lugar genial.
¿Cómo te gustaría ver a los holandeses? startup ecosystem en los próximos 5 a 10 años?
Me gusta ver algunas empresas más de 'tecnología profunda' escalando para convertirse en el próximo ASML o Philips, no solo en línea. startups. Deberíamos ofrecer empresas reales, no solo convertirnos en pioneros en tecnología. Qué empresa holandesa va a dar ese salto en photnocis, lo mismo vale para la robótica. ¿Vamos a crear esas empresas de clase mundial? Me encantaría ver que eso suceda en los próximos 5 a 10 años. También me encantaría que nuestro gobierno actuara de manera más estratégica con respecto a startups, necesitan priorizar esta toma de decisiones. En todo el mundo, somos conocidos por los tulipanes y los molinos de viento. El mensaje subyacente es: no elegimos. Somos un país de solo 17 millones de habitantes, si queremos ser líderes en cualquier campo, debemos elegir. Helsinki es conocida por gaming, Berlín para e-commerce. Sabemos que somos fuertes en robótica, IA, fintech, cadena de bloques. Estamos bien, pero todavía en sub-escala. En agricultura, somos una superpotencia, pero ¿dónde están los verdaderos innovadores?”.