Las empresas buscan gente para trabajar. Y la gente está buscando empresas para trabajar. Temper.works reúne a esos dos grupos en su plataforma en línea.
La Amsterdam-Basado scaleup ofrece una plataforma donde los 'freeflexers' y las empresas que buscan trabajadores flexibles pueden encontrarse. Y el negocio está en auge, dice el cofundador Niels Arntz.
Conectando el trabajo con los trabajadores
Templar ofrece a las empresas una gran bolsa de trabajadores cualificados. De PYME a las empresas que cotizan en bolsa, pueden publicar fácilmente las vacantes y elegir entre los candidatos más calificados o mejor calificados. Por el contrario, las personas que buscan flexibilidad jobs pueden encontrar trabajo fácilmente cuando y donde quieran. Temper les brinda herramientas para trabajar en su propio horario y establecer sus propias tarifas. Temperamento ofertas jobs en diferentes sectores como el comercio minorista, la logística, la construcción, así como la caridad y la hospitalidad. Eso último es lo que empezó todo.
Su experiencia como barman significa que el cofundador de Temper, Niels Arntz, conoce el funcionamiento interno del negocio de la hospitalidad. “Noté que cuando se trataba de jobs, las empresas tuvieron la iniciativa”, dice. “Cuando buscaba trabajo, tenía que ir a algún lado, currículum en mano y esperar lo mejor. Nos dimos cuenta en ese entonces que no era agradable ni eficiente trabajar en la industria. Con Temper, le dimos la vuelta y lo hicimos más transparente”.
La forma en que trabajamos, volteada
Flipping, en este caso, significa empoderar a los trabajadores para elegir sus jobs. La plataforma de Temper conecta FreeFlexers con empresas que buscan trabajadores ocasionales o temporales. Ofrece a las empresas un grupo de trabajadores confiables, mientras que los trabajadores flexibles pueden establecer sus propios términos en los que trabajan. Temper no solo facilita el proceso de emparejamiento, sino que también se encarga de parte del papeleo, por ejemplo, el seguro.
A pesar de su crecimiento actual, Arntz recuerda los humildes comienzos de la empresa. “Nuestro MVP en 2016 fue una serie de formularios de Google”, dice. Entre los primeros freeflexers en la plataforma estaba el propio Arntz. “Salimos a explorar nuestro mercado. Para ver si había potencial para el éxito. Hicimos los primeros conciertos nosotros mismos”. El negocio de la hospitalidad era el que mejor se adaptaba a la joven plataforma.
'Dimos en la diana'
Niels Arntz, cofundador de Temper (imagen: Temper)
“Estaban buscando personas desesperadamente. Entonces nuestra tarea era encontrar trabajadores. Esto fue rápido en Amsterdam. Se extendió orgánicamente por toda la ciudad. Dimos en el blanco. Creamos lo correcto, pero también tuvimos un poco de suerte. El encuentro entre los trabajadores y las empresas fue realmente agradable”. En 2018 ellos recaudado € 4 millones en capital de crecimiento.
Desafortunadamente, alrededor de 2020, el rápido crecimiento de la scaleup llegó a un punto muerto. Arntz dice: “La primera ola de COVID fue un drama. Tanto para empresarios como para trabajadores. Todo cerrado”. Expuso una brecha en la forma de trabajar de Temper, dice Arntz. “No estábamos lo suficientemente diversificados. En el camino, comenzamos a agregar otros sectores. Ahora estamos mejor representados en otras industrias”. Esta resultó ser la solución. “Las últimas olas de COVID fueron mucho menos impactantes para nosotros”.
la palabra magica
Después de que el mundo reabrió, el modelo de Temper tuvo más demanda que nunca. 'Flexible' se convirtió en la palabra mágica en el mundo del empleo. “Tuve noches de insomnio sobre si la gente seguiría usando Temper después de que todo se reabriera. Pero resulta que lo hicieron”. La oferta y la demanda en la plataforma volvieron a explotar desde principios de 2021, dice Arntz.
Temper ahora cuenta con más de 450,000 freeflexers y más de 10,000 empresas que emplean sus servicios. Con el camino de crecimiento de Temper, tiene sentido que soliciten el Rise programa de Techleap.nl, para conocer los consejos y trucos para escalar un negocio. “Siempre es genial compartir conocimientos”, dice Arntz.
Las lecciones de Rise
Recuerda claramente haber aprendido tres lecciones importantes en el programa. “La primera: no existe una receta mágica para construir una empresa exitosa. Cada fundador encuentra su propio camino. Tienes que hacer lo que se ajuste a tu empresa”. Compartiendo experiencias con otros holandeses scaleupEsto le hizo darse cuenta de que los holandeses no son los mejores para 'vender el sueño'. “Somos más racionales. Podemos centrarnos en los riesgos. Pero también tenemos que soñar en grande. Temper va a ser la plataforma líder. Ese es el sueño”.
¿La última lección, pero no la menos importante, que Arntz se tomó en serio para Temper? Sigue moviendote. “Al igual que un automóvil, es más fácil cambiar de dirección cuando estás en movimiento. No dudes cuando se trata de la ejecución.”