A startup fleurit généralement d'une idée pour résoudre un problème. Alors que les esprits innovants peuvent trouver des problèmes à résoudre n'importe où, il faut un certain savoir-faire pour gérer un startup. Dans un startup, il faut non seulement avoir envie de résoudre des problèmes, mais aussi gérer un team, déléguer leurs affaires, suivre les finances et plus encore. Si toutes ces responsabilités incombant à un startup fondateur vous fait peur, ne le soyez pas !
Il existe plusieurs ressources pour apprendre comment créer et gérer un startup. Bien que la connaissance livresque aide à comprendre cela dans une certaine mesure, elle ne peut être comparée à une leçon de première main des pros. TomTom est une entreprise internationale prospère et sa co-fondatrice Corinne Vigreux vient de nous dire ses cinq meilleurs conseils de leadership pour les femmesfemmes startup fondateurs. Maintenant, bien que ces conseils s'adressent aux femmes de startups, cela ne signifie pas que les hommes ne peuvent pas non plus apprendre d'eux.
Vigreux donne cinq conseils de leadership pour une femme dirigée startup
La connaissance est le pouvoir et tout en manipulant un startup, plus vous avez de connaissances, mieux c'est. Vigreux possède un trésor de cette connaissance et nous lui avons demandé de nous donner quelques conseils pour une femme dirigée startup et comment peut-il réussir. Voici cinq bons conseils, directement du dirigeant d'entreprise, qui vous aideront à comprendre votre startup meilleur.
Soyez passionné par ce que vous faites
« Les hommes et les femmes doivent trouver leur passion et faire ce qu'ils aiment. Rien de plus simple quand on dirige une startup comme pour s'y investir et s'y intéresser sur le long terme, il faut travailler sur quelque chose qui les passionne.
Vous avez besoin d'un bon, diversifié team
“Avoir une bonne et diversifiée team est d'une importance capitale. Les compétences en résolution de problèmes diffèrent d'une personne à l'autre et team aide à trouver des solutions créatives, ce qui pourrait autrement être impossible si tout le monde dans le team vient d'un endroit similaire et suit le même processus de pensée.
Soyez résilient
"Être entrepreneur n'est pas pour les faibles de cœur. Il faut être dur, résilient et prêt à prendre des décisions en traversant des hauts et des bas. Depuis startups sont généralement soudés, il devient un peu plus difficile de prendre des décisions difficiles, mais il faut être résilient pour aller plus loin.
Ne perdez pas de vue votre problème
"Les plus startups sont nés de la nécessité de résoudre un problème. Cependant, beaucoup perdent de vue le problème qu'ils ont entrepris de résoudre. Il est important de se concentrer sur le problème, cela aide aussi à être motivé et à pousser un peu plus loin chaque jour.
Ne manquez pas d'argent
« Diriger un startup n'est pas facile. On pourrait ne jamais imaginer quand ils auraient un besoin urgent de fonds et qu'un bon entrepreneur planifie son entreprise de manière à pouvoir la financer à l'avance, si besoin est.
Voici les cinq meilleurs conseils de Corinne Vigreux, co-fondatrice de TomTom pour femme startup fondateurs. Précis et précis, ces conseils décrivent ce qu'un entrepreneur doit garder à l'esprit lorsqu'il s'aventure dans le monde.
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