In de steden van morgen zullen we werken, leven, ontspannen en bewegen zoals we altijd doen. Maar als het aan deze innovatie-experts ligt, gaat het allemaal efficiënter, duurzamer en sneller dan we nu doen. Debby Woesthuis en Mark Giesbers zijn dit jaar juryleiders Blauwe Tulp Awards in de thema's van respectievelijk Mobility en Wonen en Werken. Beiden werken actief aan die toekomst. Ze zien innovatie overal waar ze kijken, maar hun grootste uitdaging is om het allemaal samen te brengen.
Duurzaamheid in mobility
Voor Debby Woesthuis bestaat er geen twijfel over wat de belangrijkste innovatie is op het gebied van mobility. “Duurzaamheid”, antwoordt ze zonder aarzelen. Woesthuis loopt voorop in innovatie in hoe we ons verplaatsen. Ze is de divisiemanager van bussen bij Amsterdam gemeentelijk openbaar vervoerbedrijf GVB. Het bedrijf heeft de ambitie om in 2025 klimaatneutraal te opereren, dus er is nog veel werk aan de winkel. “We kijken naar duurzaamheid in de breedste zin van het woord. Denk aan het elektrificeren van vervoer, het stimuleren van fietsen, waterstof als energiebron. Er wordt veel geïnvesteerd in e-transport. De batterijtechnologie ontwikkelt zich snel. Dit zijn enorme ontwikkelingen.”
Woesthuis is al vier jaar jurylid van de Blue Tulip Awards en heeft haar innovaties behoorlijk gezien. Ze merkt dat duurzaamheid iedereen bezighoudt. “Dit onderwerp is enorm gegroeid als het gaat om mobility. “Toen ik vier jaar geleden begon als juryleider, ging misschien een kwart van de ideeën die meededen aan de wedstrijd over duurzaam transport. Nu is dat bijna tachtig procent.” GVB volgt dit voorbeeld, want ze zijn van plan om later dit jaar hun eerste 30 elektrische bussen op de weg te hebben.
Het hele systeem veranderen
Het is echter niet zo eenvoudig als het lijkt om de samenleving naar een algeheel groene vervoerswijze te bewegen. “Er is de afgelopen jaren weinig veranderd. Innovatie vindt meestal plaats op een grotere tijdschaal, zoals tien jaar”, zegt Woesthuis. Simpelweg overstappen op een elektrisch wagenpark betekent een volledige verandering van de manier waarop het openbaar vervoer werkt. Woesthuis legt uit hoe alles samen moet komen om één ding te laten werken: “Onze huidige busstations zijn er niet op ingericht om laden mogelijk te maken. We hebben meer voertuigen nodig om langere laadtijden mogelijk te maken. Dat betekent dat we ook een compleet nieuwe dienstregeling nodig hebben waarop de bussen kunnen rijden. Maar we hebben het ook over de infrastructuur en het elektriciteitsnet die nodig zijn om bussen te faciliteren. Dit betekent dat we nauw moeten samenwerken met de stad Amsterdam. En dan de vraag arises als de energieleveranciers de stijgende vraag naar elektriciteit kunnen bijbenen? Als mens wil ik graag sneller innoveren op het gebied van mobility, maar daarom moeten we enkele hardnekkige barrières doorbreken.”
Slimmer homes, kantoren en steden
Het samenbrengen van innovaties is ook de grootste uitdaging waar Mark Giesbers in zijn vakgebied voor staat. Als Managing Director Products bij Liberty Global is hij verantwoordelijk voor de productontwikkeling voor alle kabeloperators in Europa binnen de Liberty Global-groep. Zijn team ontwerpt en produceert de wifi-modems, tv-boxen, streaming-apps en onlinediensten voor miljoenen Europeanen, evenals de netwerkdiensten en platforms van het bedrijf voor de B2B-markt. Met multimedia en onlinediensten als kern van de druk om ons te maken homes en werkplekken slimmer, weet Giesbers welke innovaties hun weg vinden naar onze huiskamers en kantoren. Maar voor de Categorie Blue Tulip Awards Wonen & Werken, zoekt hij ook naar bredere toepassingen, om onze steden slimmer te maken en ons digitaal welzijn te verbeteren.
> Lees ook: Werken aan de volgende grote innovatie op het gebied van gezondheid en voeding? Dit is wat u moet weten
Net als Woesthuis is de grootste uitdaging voor Giesbers dat geen enkele innovatie op zichzelf kan werken. Het moet op de een of andere manier bij elkaar worden gebracht. “De markt bevindt zich nu in het stadium waarin bijna eindeloos verschillende slimme apparaten en toepassingen worden geïntroduceerd. Er is geen standaardisatie en nogal wat van deze oplossingen zijn niet echt gebruiksvriendelijk. Bij home, kunnen sommige early adopters hun verlichting bijvoorbeeld al met hun stem aan- en uitzetten. Maar voor de meeste gebruikers, slim home oplossingen zijn gewoon nog te ingewikkeld.” Ook op de werkvloer zien we een explosie aan innovatieve nieuwe oplossingen, zegt Giesbers: “Werken op afstand is in opkomst rise. Net als slim energiebeheer voor kantoorgebouwen. We zien apps die mensen helpen een vrij bureau te vinden in een co-working-kantoor, en gebouwen die de aanwezigheid monitoren om het energieverbruik te optimaliseren. Het tijdperk waarin iedereen van negen tot vijf hetzelfde op dezelfde plek deed, ligt echt achter ons. We hebben echt slimme oplossingen nodig om rekening te houden met het veranderende gedrag van de beroepsbevolking.”
Ga dichter bij elkaar staan
Maar alle huidige opties zijn versnipperd. Er is niet één enkele oplossing om alle huidige innovaties in smart te brengen homes of kantoren samen op één platform. Een die ervoor zorgt dat ze samenwerken, van elkaar leren of ze gebruiksvriendelijker maken. Zal er zo'n innovatie zijn die alles met elkaar verbindt? "Dat is de vraag van een miljoen dollar", zegt Giesbers. “Ik denk echter niet dat het één enkel bedrijf of één enkel product zal zijn. Iedereen moet in gelijke mate dichter bij elkaar komen. Er zal genoeg ruimte zijn voor meerdere spelers.”
Algehele impact op de samenleving en het welzijn
Bij de Blue Tulip Awards gaan zowel Giesbers als Woesthuis op zoek naar dat ene ding dat kan zetten mobility, slim homes, moderne kantoren of steden in de toekomst. Giesbers gaat pragmatisch om met nieuwe innovaties in zijn vakgebied: “We beoordelen een idee op meerdere punten. Hoe disruptief en uniek is het bijvoorbeeld. Kun je er een goede business case van maken? Hoe zit het met de team achter de innovatie? Dat zijn allemaal belangrijke factoren.”
Hij kijkt ook naar de team en de algehele impact die een idee kan hebben op de samenleving en het welzijn en voegt eraan toe: "We zijn niet op zoek naar ideeën waarbij technologie betrokken is, alleen omwille van technologie." Voor Woesthuis betekent het beoordelen van een nieuw idee in haar vakgebied dat er naar meerdere factoren wordt gekeken: “Het innovatieniveau van het idee is belangrijk en of het haalbaar en schaalbaar is of niet. Maar voor mij is het ook belangrijk om te kijken hoe iemand zijn of haar idee pitcht. Begrijpen we wat er wordt gezegd en winden we het op? Hoeveel iemand in zijn idee gelooft, is meestal een indicatie of het al dan niet zal slagen. Maar ik neem ook regelmatig een kijkje op hun website. Maakt het me hebzuchtig? Is het iets dat ik wil hebben?”
Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Accenture. Lees meer over onze samenwerkingsmogelijkheden.