Als onze uitgever Remco Janssen deze week aan zijn zomervakantie begonnen, wij bij Silicon Canals vroeg zich af hoe Nederlands startup oprichters, ondernemers en bedrijfsleiders balanceren werk en vrije tijd.
Het leven van een ondernemer lijkt op leven op het randje. Je moet dynamisch, proactief maar ook aanwezig zijn.
In een uitdagend economisch klimaat kan deze daad van aanwezig zijn maar ook kunnen ontspannen moeilijk worden.
Maar als samenleving die geestelijke gezondheid prioriteit heeft gegeven en de druktecultuur heeft gemeden, slagen Nederlandse ondernemers erin de evenwichtsoefening goed te maken. Soms betekent dit dat het idee van een zomervakantie moet worden afgeschaft.
Een werkende zomer
Voor de meeste ondernemers is de zomer niet anders geweest dan de maanden ervoor.
Jacqueline van den Ende, mede-oprichter van Koolstofvermogen, zegt dat ze de hele zomer heeft gewerkt en pas op 24 augustus verlof neemt.
โWe gaan naar een bruiloft in Australiรซ van een goede vriendin en blijven daar twee en een halve week om het meeste uit deze zeer lange afstandsreis te halenโ, zegt ze.
Van den Ende, die klimaatbeleggen toegankelijk heeft gemaakt, schuwt niet om toe te geven dat het โheel moeilijk is om niet te werkenโ.
Ze voegt eraan toe dat haar doel tijdens de reis naar Australiรซ is om te ontspannen, te lezen, na te denken en volledig op te laden voor het vierde kwartaal of de drukste tijd van het jaar.
Sander de Klerk, Oprichter & Chief Rolling Officer bij AmsterdamGebaseerde De goede rol is een van die ondernemers die deze zomer niet op vakantie gaat.
The Good Roll heeft zo'n druk jaar achter de rug met financiering en uitbreiding naar Asda in Groot-Brittanniรซ, dat De Klerk heeft besloten te blijven.
โIk probeer te ontspannen als de zon schijnt home vroeger', zegt hij.
โOnthaasten is een hele uitdagingโ, zegt Lemar Bachtiar, medeoprichter en Chief Financial Officer van Authische laboratoria.
Hij zegt dat de uitdaging wordt geaccentueerd door het feit dat Authic Labs een hightechbedrijf is in een voortdurend veranderende markt.
โElke beslissing en actie die ik als ondernemer onderneem, zelfs tijdens een pauze, zal directe gevolgen hebben voor het bedrijfโ, legt Bachtiar uit.
Zelfs terwijl hij onderweg is, zegt Bachtiar dat zijn geest voortdurend aan het brainstormen is en strategieรซn bedenkt over de volgende stappen voor zijn Web3 startup.
Niet iedereen heeft echter pech als het gaat om genieten van de zomervakantie.
Tobi Makinde, mede-oprichter van medische hulp startup Madglove, zegt dat hij vijf oprichters heeft in de team maakt het makkelijker om er โeen paar dagen tussenuitโ te zijn travel en af โโen toe ontspannen zonder je al te veel zorgen te hoeven maken.โ
Labfresh mede-oprichter Kasper Brandi Petersen maakt een kritische observatie over het leven van een ondernemer.
Omdat hij al tien jaar ondernemer is, begint hij zich te realiseren dat โde grootste verwachtingen over het aantal uren dat ondernemers moeten werken van onszelf komen.โ
Hij voegt eraan toe dat zijn investeerders en medewerkers zich geen zorgen maken als hij offline is, maar zelfs toen voelde hij niet de behoefte om deze zomer een langere periode vrij te nemen.
Een jaar waarin Labfresh een nieuwe financieringsronde heeft binnengehaald en veel nieuwe mensen heeft aangenomen. Brandi Petersen zegt dat hij de zomer heeft benut door lange weekenden door te brengen met familie en vrienden op Ibiza en het Deense platteland.
โMijn enige zevendaagse reis is wandelen in Slowakije in septemberโ, zegt hij, voordat hij eraan toevoegt dat hij als inwoner van de Jordaan, het drukste deel van Amsterdam, zijn idee van ontspannen is om op plekken te zijn โwaar niet veel te doen is, behalve ontspannen en contact maken met geweldige mensen.โ
Onpraktische keuze
De meeste van deze Nederlanders startup De oprichters erkennen dat het volledig loskoppelen niet langer een praktische keuze is.
โVoor mij is het niet praktisch tijdens korte rittenโ, Brandi Petersen. Hij voegt eraan toe: โOmdat het een paar dagen duurt voordat ik het leuk vind om de verbinding te verliezen.โ
Op de vraag of helemaal loskoppelen een praktische keuze is, stelt Van den Ende dat het juist het tegenovergestelde is.
Ze legt uit: "We hebben vaak de neiging om te wachten tot het weekend of een vakantie om de verbinding te verbreken."
Een van de belangrijke dingen die Van den Ende mij vertelde, is dat het volledig loskoppelen een individuele keuze is, die door vele factoren wordt bepaald.
Ze zegt dat veel succesvolle en vooral gelukkige mensen erin zijn geslaagd om de verbinding te verbreken ondanks externe omstandigheden en werkdruk. "Ik ben er zelf echter niet helemaal", zegt ze met haar kenmerkende openhartigheid.
Bachtiar vervolgt met te zeggen dat volledige ontkoppeling niet alleen onpraktisch is, maar ook ondenkbaar voor a startup zoals Authic Labs, dat zich in de kritische groeifase bevindt.
Zowel De Klerk als Makinde zijn voorstander van het loskoppelen als een manier om helder na te denken en doelen te stellen voor de toekomst.
โIk denk dat je je eigen rust moet nemenโ, zegt De Klerk, โik doe elke ochtend aan meditatie en ook aan koudwaterbaden.โ
Makinde zegt dat een van de uitdagingen dit jaar de stijgende kosten zijn travel als gevolg van mondiale economische uitdagingen.
Voor Bachtiar brengt het uitdagende economische klimaat een verhoogde druk met zich mee om ervoor te zorgen dat Authic Labs niet alleen overleeft, maar ook bloeit.
โElk moment dat je weg bent, voelt als een gemiste kans, waardoor volledige ontkoppeling bijna onmogelijk wordtโ, zegt hij.
Voor Van den Ende en Brandi Petersen hebben de economische onzekerheid en de inflatieproblemen geen spelbreker gespeeld.
Van den Ende vult aan dat ze nog geen slapeloze nachten heeft gehad. "De economische omstandigheden zijn uitdagend, maar Carbon Equity gaat behoorlijk goed", legt ze uit.
Nu de omzetgroei en winstgevendheid op koers liggen, zegt Brandi Petersen dat hij zich pas zorgen zal maken over het verbreken van de verbinding als de cashflow van Labfresh โte krap wordtโ.
Zomeractiviteiten
Al het werk en geen spel maken Jack niet alleen tot een saaie jongen, maar zelfs tot succesvolle ondernemers.
Om actief en energiek te blijven, Nederlandse ondernemers zijn bezig met allerlei activiteiten.
Tijdens haar reis naar Australiรซ hoopt Van den Ende โveel te gaan wandelen, surfen en roadtrippenโ.
De favoriete bezigheid van Brandi Petersen om te ontspannen is wandelen en zomerhuizen, maar hij schuwt het idee van grote stedentrips.
De Klerk is van plan om in september te gaan zwemmen en vakantie te vieren met het gezin, terwijl Bachtiar een korte maar productieve pauze heeft gepland met een reis door de VS.
โHoewel ontspanning het voornaamste doel is, besteed ik ook veel tijd aan mijn werk, zodat ik een evenwicht kan vinden tussen ontspannen en mijn verantwoordelijkheden kunnen blijven nakomenโ, voegt hij eraan toe.
Terwijl Europa te kampen heeft met hittegolven, is het in Nederland mooier weer en maakt Makinde daar goed gebruik van door travelbinnen het land en ook naar de buurlanden.
Voor deze ondernemers gaat de zomeractiviteit niet alleen om plezier maken, maar ook om betrokkenheid bij de gemeenschap die ze bezoeken.
De Klerk zegt dat hij altijd betrokken is bij de gemeenschap die hij bezoekt, terwijl Makinde zegt dat zijn interesse in de gemeenschap voortkomt uit een bezoek als local en niet als toerist.
Bachtiar ziet de kans om met lokale gemeenschappen in contact te komen, vooral tijdens roadtrips, als een van de verrijkende aspecten van travel.
โJe onderdompelen in lokale gemeenschappen is niet alleen verrijkend, maar levert ook waardevolle inzichten op die innovatie kunnen stimulerenโ, legt hij uit.
Brandi Petersen, die een groot deel van de zomer in Denemarken doorbrengt, waar zijn vrienden en familie wonen, ziet lokaal eten en het stellen van een miljoen vragen aan de lokale bevolking, als een manier om niet alleen betrokken te raken, maar ook nieuwe inspiratie op te doen.
โIk ga niet naar musea of โโevenementenโ, zegt hij.
Voor Van den Ende is het zien van veel oude vrienden op de bruiloft in Australiรซ een manier om betrokken te raken bij de gemeenschap.
Communicatie en bedrijfscontinuรฏteit
Een van de gemeenschappelijke kenmerken van deze Nederlandse ondernemers is hun vermogen om hun ondernemers te vertrouwen team en de verantwoordelijkheid overdragen bij afwezigheid.
Van den Ende zegt dat ze er niet in gelooft om tijdens haar afwezigheid geรฏnformeerd te worden of dagelijkse updates te krijgen over haar werk.
Zo'n proces zal het volgens haar heel moeilijk maken om mentaal los te komen. โIk vertrouw erop dat mijn stafchef en COO namens mij beslissingen nemenโ, zegt ze.
De Klerk heeft de zakelijke communicatie gestroomlijnd, zodat hij tijdens zijn vakantie in essentie contact opneemt met zijn assistent en beslist wanneer hij erbij betrokken moet worden.
Brandi Petersen van Labfresh verwerpt resoluut het idee om รฉรฉn keer per dag in te checken of wekelijkse bedrijfsbriefings te krijgen, maar voegt eraan toe dat zijn medeoprichter het bedrijf leidt, zodat hij zich kan concentreren op de groei ervan.
Als jong en beginnend startup gerund door vijf bewegingswetenschappers, zegt Makinde dat groepschat een onmisbare bron is om op de hoogte te blijven van alle zakelijke aangelegenheden.
"De team is geweldig omdat ze proberen je te laten genieten van je vrije tijd, maar als je wel wilt inchecken, 'zegt hij.
Bachtiar ziet de noodzaak om meerdere keren per dag in te checken en op de hoogte te zijn van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat โde vooruitgang van het bedrijf aansluit bij onze visie.โ
Medeoprichter van Agurotech, Lilia Planjyan pleit voor het handhaven van een open communicatielijn, waarbij iedereen weet dat hij of zij op elk moment contact kan opnemen met onopgeloste zaken.
โJoelle en ik zijn XNUMX uur per dag beschikbaar om ervoor te zorgen dat cruciale beslissingen tijdig en goed geรฏnformeerd worden genomenโ, zegt ze.
Voor de bedrijfscontinuรฏteit vertrouwt Van den Ende op het opstellen van een overdrachtsplan. Een overdracht is in wezen een overdracht van macht of verantwoordelijkheid van de ene persoon of groep naar de andere.
Ze voegt er verder aan toe dat, aangezien haar stafchef altijd op de hoogte is van alle zakelijke aangelegenheden, zij het onmiddellijk kunnen overnemen.
Brandi Petersen ziet deze zomer slechts een paar dagen vrij nemen als een effectief instrument om de bedrijfscontinuรฏteit te waarborgen. Hij is het ermee eens dat dit geen perfecte oplossing is, maar noemt het de โbeste opstelling deze zomer.โ
Naast een gestroomlijnde communicatie legt Bachtiar uit dat Authic Labs een efficiรซnte hiรซrarchie heeft opgezet om ervoor te zorgen dat elk lid zijn rol in elk besluitvormingsproces kent.
Hij voegt eraan toe: โRegelmatige check-ins, gecombineerd met het vertrouwen dat ik in mijn bedrijf stel team, om onze activiteiten soepel te laten verlopen.โ
Voor Planjyan is bedrijfscontinuรฏteit een voorwaarde team inspanningen die planning vereisen, aangezien de zomer een piekperiode is voor Agurotech. Ze zegt dat ze vakanties buiten deze periode proberen te plannen.
toegangsritueel
In december 2010 nam Jeff Kindler, CEO van Pfizer, abrupt ontslag onder verwijzing naar de extreme eis van "24/7 aard van mijn verantwoordelijkheden".
Terwijl bedrijfsleiders meestal worden afgeschilderd als energieke en gemotiveerde mensen, zijn er gevallen zoals toen Elon Musk op de rand van tranen stond vanwege de "ondragelijke persoonlijke tol" van leidende Tesla.
Ondernemers zijn tenslotte mensen en verdienen het om zich terug te trekken, net als hun collega's, collega's en werknemers.
Maar het is niet gemakkelijk. โEen zomervakantie nemen kan in het begin heel ongemakkelijk voelenโ, zegt Van den Ende.
Als mensen die volledig verslaafd zijn aan gehaast zijn of 24/7 moeten weten, kan het ongemakkelijk zijn om niet in staat te zijn om e-mails te checken of te werken.
โIk denk dat het goed is om dat ongemak te erkennen en als heel normaal te accepterenโ, voegt ze eraan toe.
De Klerk stelt dat alle ondernemers al heel vroeg in hun reis moeten beseffen dat ze minstens twee weken de tijd moeten nemen om te ontspannen, te lezen, na te denken en energie te krijgen om toekomstige uitdagingen aan te gaan.
Volgens Planjyan kunnen de langere daglichturen in de zomer vreugde brengen in het leven van zelfs de drukste ondernemer. Ze raadt aan om ontspannende wandelingen te maken, te picknicken of 's ochtends te zwemmen.
"AmsterdamDe charme van de stad biedt talloze mogelijkheden om van het seizoen te genietenโ, zegt ze, โzelfs korte pauzes kunnen enorm veel energie geven.โ
Brandi Petersen zegt dat de eerste stap voor iedereen is ondernemer moet hun management empoweren team. โDwing iedereen om op zichzelf te vertrouwen voor oplossingen in plaats van altijd naar jou toe te komenโ, zegt hij.
Makinde van Madglove erkent de moeilijkheid van het nemen van een pauze, maar stelt dat bij sommige zaken de inbreng en invloed van andere bedrijven of organisaties betrokken kunnen zijn, die mogelijk een pauze nemen en dat uw beschikbaarheid de uitkomst niet zal veranderen.
โProfiteer dus van het feit dat iedereen even pauze neemtโ, zegt hij.
Maar Bachtiar toont de ondernemerswereld de spiegel door uit te leggen hoe opoffering wordt gezien als het overgangsritueel van een ondernemer.
โHet gaat er niet om dat je minder vrije tijd hebt, maar dat je gepassioneerd bent over je visieโ, zegt hij.
Eรฉn ding is duidelijk. Zelfs gevestigde ondernemers hebben moeite om van de zomervakantie te genieten en de klimaat- en economische uitdaging maakt het nog moeilijker.
Het is echter belangrijk dat deze ondernemers even kunnen genieten van wat rust, aangezien hun visie niet alleen gevolgen heeft voor henzelf, hun werknemers, hun gemeenschap, maar voor de wereld als geheel.