Tegenwoordig kunnen bedrijven kwesties op het gebied van diversiteit en inclusie niet langer negeren. Daar zijn veel redenen voor.
De voordelen van een diversiteits- en inclusiestrategie zijn vooral economisch. Volgens een onderzoek van Deloitte (2017) hebben bedrijven met een actief beleid op deze gebieden bijvoorbeeld twee keer meer kans om financiรซle doelen te halen of te overtreffen, zes keer meer kans om innovatief te zijn, zes keer meer kans om te anticiperen op en effectief te reageren op verandering , en hebben 30% hogere dan gemiddelde inkomsten per werknemer.
Tegelijkertijd zijn diversiteit en inclusie op de werkvloer thema's waar werknemers, vooral jongere (generaties Y en Z), steeds gevoeliger voor worden. Zoals bijvoorbeeld blijkt uit de studie "Global Workforce Hopes and Fears" (2022), gelooft 54% van de ondervraagde werknemers (uit 44 landen en gebieden) dat inspanningen om diversiteit en inclusie te bevorderen essentieel zijn. Dit is een feit waar alle recruiters rekening mee moeten houden.
Nu de strijd om talent woedt in een aantal sectoren (bijv. technologie), is een proactief diversiteits- en inclusiebeleid meer dan ooit nodig om talent aan te trekken en te behouden en tegelijkertijd de bedrijfsprestaties te verbeteren.
Werken op afstand speelt een cruciale rol bij het helpen van mensen met een handicap
Maar hoe kan zo'n beleid in de praktijk worden uitgevoerd? Om dit doel te bereiken kan de introductie van werken op afstand een cruciale rol spelen.
Laten we het geval nemen van mensen met een handicap, die altijd worden gediscrimineerd op het gebied van werk en worden geleid tot situaties waarin hun werkloosheidspercentage veel hoger is dan het gemiddelde. Vandaag de dag zijn er in Europa 87 miljoen mensen met een handicap tussen 16 en 64 jaar. Zij vertegenwoordigen 18% van de bevolking. De activiteitsgraad van gehandicapten in Europa is lager dan die van de algemene bevolking. Slechts 51% van de mensen met een handicap heeft werk, vergeleken met 75% van de algemene bevolking, terwijl het werkloosheidspercentage onder mensen met een handicap in de werkende leeftijd minstens twee keer zo hoog is als onder mensen zonder handicap.
Om die ongelijkheden te corrigeren, op afstand jobs kan een effectief antwoord geven. Volgens Anthony Hussenot, hoogleraar organisatiewetenschappen aan de Universitรฉ Cรดte d'Azur, en Mai-Anh Ngo, een onderzoeksingenieur gespecialiseerd in arbeidsongeschiktheidsrecht aan de CNRS-GREDEG (Universitรฉ Cรดte d'Azur), biedt telewerk personen met een handicap de mogelijkheid om te werken op meer gelijke voet. Er zijn geen speciale aanpassingen of aanpassingen meer nodig, aangezien iedereen, ongeacht zijn capaciteiten, kan communiceren via videoconferenties of kan samenwerken met behulp van online tools. Dit egaliserende effect wordt nog versterkt door het elimineren van de uitdagingen die daarmee gepaard gaan travelvergaderingen bijwonen.
Sinds de democratisering van telewerken in de nasleep van de Covid-19-crisis is de inzetbaarheid van mensen met een handicap drastisch toegenomen. In de Verenigde Staten bijvoorbeeld, toonden gegevens die in het tweede kwartaal van 2022 werden verzameld aan dat mensen met een handicap (in de leeftijdsgroep 25-54 jaar) nu 3.5 procentpunt meer kans hadden om aangenomen te worden dan vรณรณr de pandemie.
Voldoen aan de behoeften van eenoudergezinnen
Een andere groep die het moeilijk heeft op de werkvloer zijn de eenoudergezinnen. Gedwongen om het huishouden en het gezin alleen te doen, kiezen alleenstaande ouders โ vooral moeders die 85% van de eenoudergezinnen leiden โ er soms voor om hun werktijd te verkorten of zelfs helemaal op te geven. Voor hen kan telewerken de oplossing zijn voor een betere integratie in de arbeidswereld.
Sinds anderhalf jaar werkt Viktoriia 100% op afstand. Het is een winnende zet voor deze jonge Oekraรฏense moeder van een driejarige dochter. Ze heeft ervoor gekozen om weg te komen van de oorlog en zoveel mogelijk tijd aan haar kind te besteden. โMijn dochter en ik wonen nu een jaar in Europa. Ik werkte letterlijk overal vandaan, zegt ze. In totaal werden meer dan 20 steden mijn werkgeografie. Hiervoor had ik alleen mijn laptop en een goede internetverbinding nodig. Flexibiliteit stelt me โโin staat om bij mijn kind te zijn, mijn vrijetijdsactiviteiten zelfs overdag te plannen en mezelf als een expert te ontplooien.โ
Door werkgevers toegang te geven tot een veel grotere talentenpool, afstandswerk (vooral als het gaat om volledig op afstand jobs) zorgt voor een gelijk speelveld voor alle kandidaten, ongeacht hun persoonlijke omstandigheden. In die zin presenteert het zichzelf als een vector van gelijkheid, een zeer effectief instrument om discriminatie op de arbeidsmarkt te bestrijden.